1. Управлял развитием дилерских брендов (Geely, Belgee, Jetour, Favorit Motors, Favorit Detailing) в 8 дилерских центрах, обеспечив полное соответствие стандартам импортёров и единый клиентский опыт во всех точках контакта. 2. Выстроил системную работу с импортёрами: согласование маркетинговых активностей, отчётность и защита бюджетов; обеспечил возврат co-op средств до 80–100% (до 5 млн руб./мес) и минимизировал риск отклонения заявок. 3. Реализовал 10+ проектов по модернизации дилерских центров (фасады, интерьеры, клиентские зоны): управление полным циклом — от концепции и бюджета до выбора подрядчиков и контроля реализации; все проекты завершены в срок и без превышения бюджета. 4. Внедрил регулярный конкурентный мониторинг (цены, акции, условия), что позволило оперативно корректировать коммерческие предложения и повысить конкурентоспособность дилерских центров в регионе. 5. Запустил направление Detailing с нуля: разработка концепции и зонирования, фирменное оформление (неон, вывески, конструкции), координация производства и монтажа; обеспечен быстрый вывод направления в операционную деятельность. 6. Повысил эффективность маркетинга: внедрил анализ качества звонков и обработки лидов, выявил ключевые точки потерь, оптимизировал рекламные каналы, что позволило увеличить конверсию обращений в продажи на 15–30% и снизить стоимость лида.

1. Управлял запуском и развитием digital-направления для группы компаний (FMCG): реализовал 5+ лендингов, что позволило увеличить конверсию заявок на 20–35% и обеспечить рост клиентской базы на +50 новых клиентов. 2. Обеспечил рост финансовых показателей направления: увеличил выручку до 5 млн ₽ в месяц за счёт масштабирования digital-каналов, оптимизации воронки и повышения эффективности маркетинга. 3. Руководил командой из 8 специалистов (подрядчики и внутренние ресурсы): постановка задач, контроль KPI, координация работы по digital, контенту и производству. 4. Выстроил систему работы с подрядчиками (дизайн, разработка, производство): реализовано 10+ проектов в срок и в рамках бюджета, снижены затраты на внешние услуги на 10–15% за счёт переговоров и оптимизации процессов. 5. Внедрил системную работу с контентом и SEO: организовано 8+ продуктовых фотосессий, обновлена структура и наполнение сайтов, обеспечен рост органического трафика на 30–50%. 6. Повысил эффективность digital-каналов за счёт аналитики пользовательского поведения и улучшений UI/UX: - рост глубины просмотра на 25% - снижение отказов на 15–20% - повышение качества лидов. 7. Управлял разработкой и производством 20+ рекламных и POS-материалов, обеспечив единый бренд-стандарт и маркетинговую поддержку продаж в розничных каналах. 8. Организовал участие в 5+ отраслевых выставках (концепция, застройка, материалы, работа на площадке), что позволило привлечь 100+ B2B-контактов и расширить клиентскую базу. 9. Запустил e-commerce-инфраструктуру с нуля: подбор и запуск склада (300+ м²), выстраивание логистики и работы с подрядчиками, обеспечение готовности к обработке 100+ заказов в день.

1. Запустил и развил Telegram-каналы с нуля: разработка контент-стратегии, рубрикатора и визуального стиля, полное администрирование; рост аудитории до 5 000+ подписчиков за 6 месяцев. 2. Проводил регулярную аналитику: аудит аудитории и конкурентов, тестирование форматов и гипотез, анализ эффективности контента; внедрён data-подход к планированию публикаций. 3. Реализовал продвижение каналов: закупка рекламы в Telegram, коллаборации и взаимные размещения; обеспечен прирост подписчиков на 500–1 000 в месяц при снижении стоимости подписчика на 20–30%. 4. Оптимизировал контент-воронку: работа с заголовками, форматами и таймингом публикаций, активное взаимодействие с аудиторией и развитие комьюнити; увеличение ER до 15–30%, рост CTR и дочитываний на 25–40%.

- Полный цикл мероприятий: концепция, программа, смета, тайминг; - Площадки и подрядчики: подбор, переговоры, договоры; артисты, DJ, фотографы, персонал; - Продакшн на площадке: координация команды, оперативные задачи, пост-продакшн.