• Разработка концепции проекта Садовый Центр • Формирование расходной и доходной части бюджета проекта, планирование единовременных капитальных затрат и ежемесячных платежей, анализ рисков. • Оформление и размещение рекламной информации. • Оформление презентаций • Самостоятельный Брокеридж вакантных площадей. • Участие в профильных выставках. • Проведение переговоров с арендаторами.

• Управление Торговым Центром ( 22000 м2) в разделе коммерции и развитии арендных отношений с нуля. • Разработана новая концепция ТЦ с учётом арендной политики. • Разработан план мероприятий по продвижению ТЦ. • Сформирован бюджет рекламной кампании. • Выявлены товарные группы необходимые для представления в ТЦ. Создана база операторов. • Создание и размещение презентаций • Активный поиск арендаторов, холодные звонки, проведение переговоров,

Группа компаний, управляющих офисным складским комплексом в г. Москва площадью более 20тысяч кв. м. В подчинении 5 человек: АХО, отдел аренды. Обязанности: • Привлечение арендаторов помещений под офисы и склады. • Организация презентация и ведение переговор с будущими арендаторами • Разработка типового договора аренды, согласование его условий с арендатором, подписание и дальнейшее сопровождение договора. •Обеспечение соблюдения условий договора арендатором, контроль выполнения графика поступлений арендных платежей • Оформление и ведение отчетности по действующим арендаторам • Анализ дебиторской задолженности. Урегулирование вопросов с погашением задолженности и разработка мероприятий, направленных на предотвращение накопления задолженности. Взыскание просроченной задолженности через суд • постоянный мониторинг конкурентоспособности цены за кв метр, анализ предложений конкурентов • Решение текущих вопросов с арендаторами. Обеспечения заезда/ выезда, проведение мелких ремонтов по запросам, обеспечение работоспособности слаботочных систем, освещения и других. • Обеспечение жизнедеятельности центра. • Организация ремонтов помещений, благоустройства территории. • Обеспечение пожарной безопасности объекта. • Управление персоналом, контроль выполнения планов отделами, работа с арендаторами. Тесное взаимодействие с арендаторами. Решение текущих вопросов и пожеланий по улучшению условий. Вопросы увеличения площадей, парковки, организация расселения и переездов внутри офисного центра. •Работа с судами, и другими государственными и надзорными органами, а также Россельхознадзором, Управой района г. Москва, администрациями районных центров, Росреестром, ИФНС. • Работа на выставках, проведение презентаций и переговоров. • Ведение проекта от поиска клиента до закрытия сделки. Ключевые результаты: • Обеспечено заполнение комплекса на 98 % • Сдано в аренду производственному предприятию здание в Липецке. • Реализованы земельные массивы площадью 14,5 тыс. га. • Реализована недвижимость в Москве. • Недвижимость за рубежом сдана, затем продана. Начал работу на позиции Заместитель генерального директора по развитию.

Рудник по добыче плавикового шпата. В подчинении до 100 человек: бухгалтерия, отдел снабжения, производство, служба отгрузки, отдел безопасности, ПТО. Основные обязанности: • Организация покупки рудника. • Антикризисное управление. • Управление персоналом. • Привлечения подрядных организаций, договорная работа. • Участие в тендерах, сопровождение сделок. • Управление продажами продукции. • Организация закупок ТМЦ, расходных материалов и топлива. • Организация и контроль строительно-монтажных работ. • Проведения презентаций, привлечение инвестиций. • Реализация проектов реконструкции, модернизации. • Взаимодействие с органами власти. Ключевые результаты: • Реализована покупка рудника. • Привлечены потребители продукции - металлургические предприятия РФ, Беллоруссии, Румынии.