Руководство финансовыми подразделениями компании (финансы, бухгалтерия, казначейство): 1) Бюджетирование и управленческий учет (УУ): - разработка и консолидация бюджетов компании (БДР, БДДС, КВ), в т.ч. по международным стандартам USALI - УУ доходов и расходов, план/факт анализ - день, мес, год, - стратегическое бюджетирование - 3 года - финансовое моделирование, ТЭО инвестиционных проектов - разработка и контроль планов оптимизации расходов (cost-cutting) - факторный анализ финансовых результатов 2) Управление финансовыми потоками: - платежи, планирование и контроль исполнения платежного календаря - управление ликвидностью, привлечение ден.средств (вкл.овердрафтное кредитование), размещение ден.средств (банк.депозиты вкл.овернайт, НСО, ДУ, валюта), эквайринг, лизинг - управление дебиторской и кредиторской задолженностью 3) Ценообразование, закупки, отчетность: - тарифная политика, контроль себестоимости и затрат - контроль закупок (в т.ч.223-ФЗ), проверка расчетов НМЦД, оценка экономич. привлекательности договоров - взаимодействие с внешним аудитором и ревизионной комиссией Общества - риск-менеджмент (методология, реестр рисков, карта рисков), страхование (ГО, имущество, ДМС) - подготовка управленческой отчетности для менеджмента, совета директоров (СД) и акционера - расчет и исполнение ключевых показателей эффективности Достижения: привлечение льготного кредита 2 млрд.руб., внедрение 1С-УПП и 1С-Документооборот; реструктуризация займов; сокращение валютных рисков на 30%; внедрение КПЭ; достижение рекордных финансовых показателей за 30 лет работы предприятия.-

Руководство финансовыми подразделениями компании: - постановка и развитие системы бюджетирования и упр.учета - разработка бюджетов компании (PL, CF, Сapex), упр.учет доходов и расходов, план/факт анализ - мес, год - управление платежами, платежный календарь – день, нед - ценообразование, контроль затрат, анализ рентабельности - контроль закупок, экономическая экспертиза договоров - управление дебиторской и кредиторской задолженностью, реструктуризация задолженности, управление финансовыми рисками - корпоративное финансирование и инвестиции (допэмиссия акций, авиа-лизинг, финпомощь, займы, векселя) - контроль соответствия управленческой и бухгалтерской отчетности, взаимодействие с внешним аудитором Общества - стратегическое бизнес-планирование - отчетность для менеджмента, акционеров и СД

Руководство деятельностью отдела, в структуру которого входят: 1) Группа управления профильными активами, инвестиционного анализа и проектирования - управление и координация деятельности дочерних авиакомпаний (ДЗО) – 9 АК, вкл.: - подготовка предложений и инициатив по развитию и оптимизации деятельности ДЗО для достижения стратегических целей группы, - подготовка и вынесение вопросов на рассмотрение СД, общих собраний акционеров – ОСА, подготовка предложений для принятия решений, обеспечение реализации согласованной позиции представителей акционера - организация и мониторинг кросс-функционального согласования сделок - разработка бизнес-планов/ТЭО, построение финансовых моделей (Excel) - оценка эффективности инвест. проектов (NPV,IRR), анализ рисков - разработка схем и организация проектного финансирования (в т.ч. лизинг) - защита инвестпроектов, взаимодействие с партнерами и инвесторами - M&A, финансовый due diligence - оценка стоимости бизнеса/активов (затратный, доходный, сравнит. методы) - контроль/ревизия ФХД ДЗО (входил в ревизионные комиссии четырех ДЗО) - экспертиза инвестпроектов и бюджетов ДЗО - финансовый анализ предприятий, бюджетирование и отчетность 2) Группа ценных бумаг [головной компании] - взаимодействие с акционерами, инвесторами, ФСФР, биржами, регистратором - подготовка собраний акционеров (ГОСА, ВОСА) - составление отчетности эмитента, обязательное раскрытие информации - поддержка листинга на биржах Достижения: разработано более 10 бизнес-планов; участие в реализации международного проекта бизнес-авиации с иностр.инвестициями > 25 млн.долл.; разработка и внедрение Положения о подготовке участия представителей акционера в органах управления ДЗО; участие в разработке методики анализа ФХД ДЗО и методики оценки экономической эффективности сотрудничества с ДЗО; участие в команде по интеграции 6 АК в группу Аэрофлот.

- бизнес-планирование на уровне управляющей компании холдинга - мониторинг экономического состояния предприятий мультиэнергетического бизнеса (электро-, газо- , теплоснабжение) - оценка/разработка/консолидация/контроль бизнес-планов и инвестиционных программ (годовых и стратегических) в отношении предприятий бизнеса и новых объектов инвестиций - консолидация бюджетов (P&L, Cashflow, Balance-sheet) - построение финансовых моделей - финансовый анализ - оценка бизнеса, отчетность и презентации Достижения: Разработка и внедрение методологии бизнес-планирования на основе KPIs. Разработка консолидированного бизнес-плана развития холдинга. Участие в разработке и внедрении системы управленческого учета.

Обязанности и задачи: организация деятельности отдела, разработка бизнес-планов и ТЭО, разработка и контроль договоров, организация проектного финансирования (кредиты, субвенции, субсидии), поиск источников финансирования и подготовка комплекта документации, экспертиза и сопровождение инвест. проектов, фин.анализ Достижения: Увеличение выручки бизнес-направления на 120%

Полный цикл финансовой деятельности по производственным инвестициям, разработка бизнес-планов/ТЭО, организация финансирования, подготовка документации для привлечения кредитов (вкл. залог), сопровождение инвестиционных проектов (в т.ч. план-факт анализ), координация деятельности проектных команд, отчетность и презентации Достижения: защита кандидатской диссертации, дипломант московского конкурса «Менеджер года», победитель конкурса «Лучший специалист предприятия» за разработку бизнес-плана с учетом рекомендаций McKinsey, общая сумма привлеченных инвестиций около 10 млн.USD.