Работа с действующей клиентской базой по расширению ассортимента закупаемой продукции, ведение переговоров о сотрудничестве, заключение контрактов с крупными производственными комбинатами (мясоперерабатывающие, заводы плавленых сыров), а так же с сетевыми клиентами с собственным производством (Азбука Вкуса, Зельгрос, Глобус),на поставку ингредиентов. Согласование и контроль соблюдения договорных обязательств. Результаты: Вывод на заключение контракта ТС Азбука Вкуса, АПК Индиго, Велком, Мытищинский МК, Краснобаковские МП.

Разработка планов продаж, прихода денежных средств, закупок и бюджетов (месяц, квартал, год). Управление и развитие продаж в сетевом и e-commerce каналах продаж. Построение системы отчетности и разработка мотивации. Достижения: Заключение договоров с ТС Верный, Лента, Ашан. Увеличение объема продаж на 15% в сетевом канале и более 500% в e-com (Ozon, Yandex, WB, Tea)

Руководство отделом продаж московского представительства. В подчинении 2 КАМ, супервайзер, 4 менеджера по продажам, официальный магазин, склад. Функционал: • Анализ продаж и структурирование клиентской базы. • Планирование и анализ продаж по торговому персоналу, ассортименту, по клиентам. • Проведение переговоров с ключевыми клиентами по годовым контрактам, согласование ассортимента, коммерческих условий. • Обеспечение выполнения плановых показателей и стандартов компании. • Формирование промо-плана и бюджета. • Работа над сокращением просроченной дебиторской задолженности, контроль за своевременностью оплат. • Развитие вверенной территории, аудит территории, мониторинг рынка продаж в закрепленном регионе, изучение конкурентов. Достижения: Добился увеличения объема продаж на 8% при сокращении клиентской базы. Сокращение просроченной дебиторской задолженности.

Опыт сотрудничества со всеми федеральными сетями: Х5, Магнит, Ашан, Метро, Дикси, ОКей, Зельгрос, Билла, Гиперглобус и др. Команда в отделе сетевых продаж: 6-8 KAM Команда в отделе прямых продаж: максимально 86 человек, 8KAM, 8 Супервайзеров, ТП, Мерчендайзеры. Объем продаж в зоне ответственности более 500 млн. руб. в месяц. Начинал работу в должности заместителя начальника отдела прямых продаж, дважды проводил реструктуризацию отдела прямых продаж и действующей системы мотивации, разработал положение о работе отдела, должностные инструкций, формы отчетности. с 2008 года переведен на должность Начальника отдела прямых продаж с добавлением в зону ответственности отдел приема заказов. С 2014 Руководитель отдела по работе с сетевыми клиентами. Функционал: • Построение и развитие долгосрочных отношений с федеральными ключевыми клиентами. • Планирование и анализ продаж по торговому персоналу, ассортименту, по клиентам. • Проведение переговоров с ключевыми клиентами по годовым контрактам, согласование ассортимента, коммерческих условий. • Расчет рентабельности по каждому контракту. • Постоянный контакт с федеральными ключевыми клиентами по вопросам совместного развития бизнеса, поддержание лояльного отношения к компании. • Контроль за выполнением условий контракта, координация логистических процессов, отслеживание дебиторской задолженности, условий по отсрочкам. • Контроль за представленностью продукции, ценообразованием, положением конкурентов в торговых сетях. • Расширение и ротация ассортиментной матрицы, ввод новинок. • Планирование и согласование маркетинговых акций, распределение маркетинговых бюджетов. • Выполнение ежемесячных, квартальных, годовых планов продаж в соответствии со стратегическими целями компании, достижение показателей качественной и количественной дистрибьюции. Достижения: • Заключил контракты с ТС «ДИКСИ», "Гиперглобус", "ОКей". • Сформировал стабильный коллектив (минимально низкий показатель текучести персонала). • Достиг максимального охвата и расширения географии продаж по территории РФ. • Обеспечил быстрое перезаключение договоров и возврат в сети после кризиса производства и товарных запасов предприятия. • Обеспечил ежегодный прирост выручки от 3 до 15%. • Принимал активное участие в проектах по автоматизации отчетности и интеграции информационных систем компании с ИС федеральных партнеров. • Провел переговоры по приведению контрактов с ключевыми клиентами в соответствие с ФЗ-381 "О торговле".

• Обеспечение быстрого вывода на рынок ТМ "Злато" и "Аведовъ" (растительные масла). • Разработка и контроль соблюдения коммерческой и ценовой политики дистрибьюторами компании в торговых сетях. • Разработка и проведение мотивационных программ для торговых представителей дистрибьюторов. • Планирование и проведение промо-мероприятий в сетях г. Москвы. • Ведение переговоров по вводу в сети продукции компании, подготовка коммерческих предложений и обсуждение условий работы. • Контроль за своевременной отгрузкой и оплаты товара дистрибуторами и сетями. • Обеспечение постоянного наличия продукции компании в торговых точках. Достижения: Вхождение во все сети г. Москвы, ежемесячное увеличение объема продаж, достижение 80% количественной дистрибуции за 8 месяцев с 5%, разработка системы отчетности для сетей и дистрибьюторов компании, организация мерчендайзинга в сетях. Заключение прямых договоров с сетями Дикси и Копейка.

• Развитие вверенной территории, аудит территории, мониторинг рынка продаж в закрепленном регионе, изучение конкурентов. • Постановка целей и задач для отделов продаж дистрибьюторов. • Анализ отчетности по продажам, стокам, анализ ассортиментной матрицы, разработка индивидуальных систем мотивации для торговых представителей дистрибьюторов и крупных клиентов. • Контроль дебиторской задолженности клиентов на вверенной территории. • Формирование заказов и контроль отгрузок с завода. • Контроль за соблюдением Коммерческой и ценовой политики компании.

менеджер по работе с сетевыми клиентами Поддержание и расширение ассортимента в сетях, заключение и перезаключение договоров, увеличение объема продаж, сокращение процента возврата и просроченной дебиторской задолженности,проведение промо-мероприятий в сетях, планирование продаж на выделенной территории Результат работы: Увеличение объема продаж по всем категориям продукции, сокращение процента возврата

Обязанности: организация работы и управление торговыми агентами, контроль дебиторской задолженности, планирование продаж, отбор и подготовка персонала (пять человек в подчинении), расширение АКБ. Результат работы: сокращение просроченной дебиторской задолженности на 60%, увеличение объемов продаж по всем категориям продукции минимум на 12%.

супервайзер апрель'02 - ноябрь'02: Супервайзер подразделения "Марс" по территории Чувашской республики (дистрибьютор ООО "ТД Альянс г. Чебоксары") Обязанности: управление торговыми представителями, контроль, полевые тренинги, аудит территории, начисление з/п агентов, анализ продаж, стратегическое планирование, отбор и подготовка персонала. Результат работы: увеличение объема продаж на 20%, сокращение дебиторской задолженности с 12,8% до 8,6%. октябрь'02 - апрель'02: менеджер по работе с оптом и ключевыми клиентами Обязанности: поиск новых оптовых клиентов, сотрудничество с ключевыми клиентами. Результат: увеличение объема как оптовых, так и розничных продаж, сокращение сроков оплаты и смена системы оплаты "С отсрочкой" на "Факторинг", привлечение к сотрудничеству всех новых супермаркетов. июль'01 - октябрь'01: менеджер по работе с трудными клиентами (клиентами, которые плохо платят, отказываются сотрудничать, сотрудничали, но отказались) Обязанности: подбор оптимальной системы и сокращение сроков оплаты, возобновление и налаживание сотрудничества. Результат: увеличение объема продаж в 12 раз, заключение договора с самой крупной сетью (112 точек). Значительное сокращение просроченных долгов. Программа получила два диплома: - лучшая идея региона "Волга"; - лучшая реализация по СНГ. май'01 - июль'01: менеджер по развитию (программа компании "Марс") Обязанности: разработка новой территории (продажа продукции в аптеки города), ведение переговоров, заключение договоров, поставка продукции.