Руководство проектом по созданию единой шаблонной конфигурации для ДЗО ПАО "Уралкалий" со стороны Заказчика. Система реализована на базе типовых конфигураций 1С: ERP 2, 1C: ЗУП 2.5, 1С: Документооборот 2 и объединяет в себе следующие подсистемы: 1. Управление общей финансово-хозяйственной деятельностью 2. Управление производством и ремонтами 3. Бухгалтерский и налоговый учет 4. Управление персоналом и расчет заработной платы 5. Бюджетирование 7. Электронный документооборот В рамках проекта была проведена унификация бизнес процессов ДЗО, создана единая шаблонная конфигурация для дальнейшего тиражирования. Поиск работы связан с переносом планов по тиражированию Системы на 2018 год.

Руководство проектом по внедрению корпоративной системы управления на базе 1С: ERP 2 на крупном машиностроительном предприятии.

Руководство проектами внедрения корпоративных систем управления на базе 1С: Управление производственным предприятием. Заказчики - Иркутскэнерго, Иркутская нефтяная компания, ТГК-14. Территориально распределенные проектные команды в составе более 15 человек. Проект Иркутскэнерго - один из наиболее масштабных проектов комплексной автоматизации на платформе 1С: Предприятие 8. В рамках проекта автоматизирована функциональность бухгалтерского и налогового учетов, построения отчетности по МСФО, казначейского управления, бюджетирования, материально-технического обеспечения, технического обслуживания и ремонтов, интеграции с биллинговой системой. Совместно с фирмой 1С проведена оптимизация производительности - количество пользователей более 3000.

Руководство проектом внедрения MS Dynamics Ax 2009, блоки - логистика и финансы. Внедрение выполнялось для компаний группы АйТи собственными силами. В рамках проекта проработана методология финансового учета, разработан универсальный модуль интеграции с 1С: Бухгалтерия Предприятия. Система запущена в промышленную эксплуатацию в одном юридическом лице Холдинга.

Эксплуатация и развитие систем MS Dynamics AX 4, 1С Предприятие 8 (конфигурации БП, ЗУП). В составе отдела 5 человек. За время работы выстроена качественная поддержка финансовых систем, внедрена функциональность построения аналитической отчетности, работы с бюджетами, расчета вознаграждения (сложные схемы мотивации агентов по продаже недвижимости), оперативной отчетности для высшего руководства Компании, разработана "с нуля" конфигурация для компаний франчайзи по управлению риэлторскими сделками на вторичном рынке

Участие в коммерческих проектах внедрения MS Dynamics AX, NAV в роли консультанта/ведущего консультанта (до 2006 года), руководителя проектов (с 2006 года), активное участие в пресейле. Проектные команды от 3 до 15 человек. Проекты – ТПГ Терна, РосИнтерРесторанс, МИЭЛЬ, Объединенная нефтяная группа, Останкинский молочный комбинат, Росгосстрах, Страховая компания «Кардиф».

Проектирование, разработка и внедрение системы бухгалтерского и налогового учета, кадрового учета и расчета зарплаты, планово-бюджетного управления, модуля расчета себестоимости проектов на платформе «1С: Предприятие 7.7».

Внедрение систем бухгалтерского и финансового учета, планирования, учета основных средств на платформе «1С: Предприятие 7.7» в компаниях Холдинга. Организация централизованного сбора учетных данных для консолидированной отчетности.

Проект автоматизации розничной сети аптек на базе самописной программы на FoxPro, интеграция с системой управленческого учета ACCPAC, настройка кассовых терминалов, внедрение системы штрихового кодирования.