Формирование и управление реализацией стратегии по использованию ИИ в бизнесе компании. Формирование программы проектов по внедрению ИИ-помощников, ИИ-агентов и предиктивной аналитики. Формирование и защита бюджетов и эффектов проектов. Внедрение ИИ-решений в процессы подразделений - создание ИИ-помощников и копайлотов для Контактного центра (поддержка клиентов, урегулирование убытков, входящая и исходящая коммуникация, 21 тематика обращений) - разработка и внедрение автономных ИИ-сотрудников, взаимодействующих с клиентами по продаже страховых полисов. - разработка ИИ-агентов и мультиагентской системы - внедрение ии в ИТ-поддержку и разработку программного обеспечения (vibe coding) - организация и проведение мероприятий по внедрению культуры AI-driven. достижение - по итогам внедрения ии-решений произведено высвобождение 20-30% сотрудников в подразделений массовых функций (сокращение костов на 120 млн руб / год) Формирование и запуск компетенции: - управление корпоративной архитектурой - разработка ИТ-стратегии в соответствии с бизнес планами и стратегией - проведение трансформации бизнес-процессов с проработкой и изменением ИТ-ландшафта - разработка методологии управления и описания корпоративной архитектуры - разработка архитектурных принципов - запуск и развитие архитектурного репозитория - запуск архитектурного комитета - ведение и актуализация описания процессов, систем и интеграций - разработки и утверждения архитектурных описаний инициатив и проектов - архитектурный контроль реализованных ИТ- решений - управления и монетизации данных в компании: - формирование Стратегии развития данных и продуктовой и предиктивной аналитики в компании - построение инфраструктуры инструментов по работе с данными - организация и внедрения фреймворка создания продуктовой аналитики в бизнес-юнитах и поддерживающих функциях - внедрение юнит-экономики команд - организация центров компетенции и экспертизы по управлению данными, справочниками, мастер-данными, бизнес- и прогнозной аналитиками - внедрение продуктового подхода (agile, scrum) для разработки аналитических показателей и отчетности - запуск базы знаний о данных компании - организация и запуск института владения данными в бизнес-подразделениях - формирование и управление архитектурным стандартом для дата-активов и внедрения его в процессы разработки программного кода и оказания ИТ-сервисов - организация сервисов ведения справочников - организация сервисов управления качеством данных в системах источниках, отчетности и показателях компании - организация сервиса исследвоания данных по запросам пользователей и построения цифровых моделей двойников - формирование и управление бюджетом компетенции управления данными - организация и развитие культуры работы с данными в компании - организация и проведение обучения по разработке BI-решений

Управление цифровой трансформацией процессов компании и монетизацией корпоративных данных, развития цифровых сервисов в компании: - Формирование Стратегии и дорожной карты реализации цифровых двойников/ассистентов, аналитических и прогнозных сервисов функций компании - Организация и проведение стратегических сессий с бизнес-функциями компании - Формирование и управление портфелем цифровых инициатив (цифровые двойники и ассистенты, компьютерное зрение, прогнозная аналитика, экспертные сервисы, носимая электроника) - Формирование и управление дорожными картами и бэклогами создания и развития цифровых продуктов и сервисов бизнес-функций, цифровизации процессов по бизнес-направлениям - Внедрение продуктового подхода (agile, scrum). Формирование и организация продуктовых команд по бизнес направлениям финансы, продажи, маркетинг, снабжение, HR, производство, ремонты - Создание и развитие корпоративной платформы данных и искусственного интеллекта для обеспечения реализации цифровых сервисов на технологиях ИИ - Внедрение для бизнес-подразделений каталога данных, бизнес-глоссария компании и института владельцев данных в бизнес-функциях - Внедрение и развитие для бизнес-подразделений сервиса управление качеством данных Платформы и системы показателей качества данных - Организация архитектурного стандарта для данных и связи с другими слоями корпоративной архитектуры, разработка подхода и стандартов корпоративной и солюшн архитектуры - Организация и управление общими корпоративными справочниками и классификаторами - Формирование и управление бюджетом портфеля цифровых сервисов - Внедрения и развитие корпоративной базы знаний и трекера задач - организация и проведение мероприятий по развитию культуры работы с данными в компании - внедрение и управление архитектурой платформы данных и дата-сервисов и решений, синхронизация с корпоративной ИТ-архитектурой, развитие Корпоративной Архитектуры данных (методология, процессы и инструментарий) - управление разработкой программных роботов, чат-ботов и голосовых помощников для бизнес-функций - внедрение сервисов самообслуживания разработки цифровых сервисов сервисов (информационных панелей показателей и бизнес-анализа, программных роботов, потоков-данных) - организация и проведение обучения по разработке BI-решений, программных роботов, ETL-потоков Присвоена премия CNews за внедрение и реализацию Платформа данных и искусственного интеллекта УРАЛХИМ

Организация и запуск функции компании "Управление корпоративными данными": Разработка Стратегии управления данными и Дорожной карты. Формирование с бизнес-блоками дорожной карты реализации Стратегии управления данными по созданию и развитию дата-продуктов. Управление реализацией дорожной карты Стратегии управления данными. Проведение коммуникации с бизнес-блоками. Организация и управление корпоративной модели данных. Формирование и защита бюджета функции Разработка и реализация дорожных карт развития сервисов аналитики, прогнозов и цифровых двойников бизнес-функций Формирование и управление продуктовых команд, организация процессов управления бэклогами команд. Разработка и реализация концепции управления информацией, данными и цифровыми моделями в компании. Создание , внедрение и развитие экосистемы и Платформы данных и продвинутой аналитики. Внедрения корпоративной базы знаний Развитие культуры работы с данными в компании Внедренте сервисами управления данными (глоссарий, качества и карты данных, справочников, отчётности, цифровых моделей) Управление разработкой BI-приложений и цифровых моделей Внедрение scrum для разработки дата-продуктов. Организация и управление продуктовыми командами информационными и цифровыми сервисами.

Разработка архитектуры единого ИТ-ландшафта всех органов власти. Разработка методологии управления единой ИТ-архитектурой органов власти. Разработка единой модели государственных данных (онтологии). Разработка подхода управления моделью государственных данных. Разработка целевых ИТ- архитектур органов власти. Разработка типовых архитектурных ИТ-решений для органов власти . Разработка концептуальных архитектур национальных проектов, программ проектов. Управление группой архитекторов и аналитиков.

Обеспечение создания Платформы продвинутой аналитики данных и машинного обучения Управление бэклогом пользовательских историй Управление доступностью данных систем источников на Платформе Организация и предоставление сервиса подключения новых источников данных к Платформе Разработка подхода управления предоставления доступа к данным систем источников и продвинутой аналитики Развитие инструментов управления качеством данных, бизнес-глоссария, мета-данными и корпоративной модели данных

Автор запатентованой Базы Данных КМД Сбербанка Создание и внедрение Общего (единого) Бизнес-глоссария Разработка, внедрение Единой Логической Модели Данных организации. Управление каталогом бизнес-сервисов банка Управление бизнес-архитектурой организации (проектирование, фрейм-ворк, контроль реализации, аудит) Управление справочной информацией, используемой в процессах банка (разработка стандартов, управление реестром справочников, контроль реализации справочников в системах). Разработка принципов, стандартов управления Информационной Архитектурой Организация и проведение обучения Единой Логической Модели данных Предоставление внутренней услуги разработки физической модели данных для систем банка Разработка подхода использования Единой Модели данных в других процессах организации (управление качеством данных, информационной безопасности, управление процессами, монетизация данных). Разработка модели данных для Маркетплейсов и Экосистем. Проведение аудита поставок ПО на предмет соответствия стандартам и требованиям ИТ-архитектуры. Выработка архитектурных решений для бизнес-инициатив Организация обучения и подготовка обучающих материалов. Разработка подхода мотивации и вовлечения сотрудников в развитие ИТ-архитектуры Замещение Директора Управления Информационной Архитектуры

- Оценка бизнес-инициатив - Выработка, согласование архитектурных решение - Координация архитектурных решений проектов - Разработка архитектурных стандартов для Архитектуры Приложений, Интеграции. - внедрение BPM-платформы и перевод на нее ключевых бизнес-процессов, оптимизация ключевых этапом процессов. - развитие архитектуры интеграционных сервисов, внедрение SOA архитектуры, развитие методологии управления интеграционными сервисами

Основные функции — разработка архитектурной концепции ИТ по направлениям бизнеса — формирования плана прехода к целевой архитектуре по направлениям бизнеса — развитие и контроль архитектуры бизнес-процессов на BPM-платформе — взаимодействие с заказчиками по выстраиванию бизнес-процессов и распределения бизнес-функций по подразделениям-участникам процесса — планирование и развитие функциональной архитектуры сервисной шины банка (ESB); — методологическое обеспечение процессов управления развитием сервисной шины банка (ESB); — разработка верхнеуровневой ИТ-архитектуры проекта на основании бизнес-требований, — архитектурный надзор проектов; — контроль соблюдения архитектурных принципов и требований в реализуемых ИТ-решениях; — выстраивание коммуникации с бизнес-заказчиками и подрядчиками по вопросам ИТ-архитектуры; Основные обязанности: — планирование развития архитектуры BPM-платформы pegasystems в привязке к бизнес-архитектуре банка — планирование развития BPM-платформы и бизнес-процессов — формирование инновационных предложений для бизнеса — проработка архитектуры информационных систем для внедрения новых и оптимизации действующих бизнес-процессов — планирование и контроль развития интеграционных сервисов банка как внутренних , так и внешних; — разработка основных архитектурных принципов , требований и методологических рекомендаций к сервисам; — архитектурное сопровождение проектов ; — методологическое обеспечение процесса проектирования сервисов ESB и развития архитектуры самой ESB; — разработка основных принципов и требований к BPM-платформе; — планирование и контроль реализуемой архитектуры BPM-платформе и бизнес-процессов на ней; — взаимодействие с поставщиками BPM-системы по вопросам текущего и стратегического развития BPM-системы; — методологическое обеспечение процессов развития архитектуры BPM-системы с учетом интеграции с процессами разработки бизнес-процессов на BPM-платформе; — обеспечение деятельности коллегиального органа по вопросам ИТ-архитектуры.

c 2008 Начальник Управления интеграции Обязанности: — управление разработкой и развитием интеграционных решений, — реинжиниринг бизнес-процессов, — управление корпоративной архитектурой Банка, — управление портфелем интеграционных проектов, — разработка стратегии и концепции развития ИТ, — методологическое обеспечение процессов управления корп. Архитектурой и проектирования, разработки, тестирования и внедрения интеграционных решений на ESB, — архитектурный контроль ИТ-ландшафта — контроль и мониторинг поставок интеграционных решений от подрядчиков и поставщиков информационных платформ, — стратегическое и операционное управление развитием интеграции систем банка, — подготовка конкурсов и проведение тендеров на поставку ПО, — управление и мотивация деятельности подразделения, — сопровождение деятельности коллегиального органа по ИТ-архитектуре банка Достижения: — реинжинириг процессов внешних зачислений на счета корпоративных и физических лиц, ДБО, софт-коллекшн, обслуживание депозитарных договоров, обслуживание договоров зарплатных проектов, открытие новых филиалов банка, предоставление потребителям кадровой информации и регистрация (открытия) общебанковских счетов, — проведение конкурса по выбору BPM-платформы, — внедрение подхода СОА и создание эффективного ландшафта бизнес- и системных интеграционных сервисов, — успешное внедрение ESB (Корпоративной Шины Данных) — эффективная работа подразделения как с внутренними, так и с внешними смежниками, — создание центра компетенции по интеграции систем (создание проактивной высокоэффективной команды специалистов), — внедрение масштабируемых и отказоустойчивых решений для бизнеса, — высокая мотивация сотрудников, нацеленность на результат, поддержка высокого морального духа коллектив — создание и внедрение управленческой отчетности подразделения, — реорганизация орг структуры подразделения для эффективной поддержки развития бизнеса и снижения эксплуатационных издержек ИТ. Проекты — Внедрение методологи и проектирования и описания Системной Архитектуры Банка — Интеграция с софт-коллекшн — Интеграция контакт-центра, — Разработка и внедрение сервисов по договорам физ лиц, — Разработка и внедрение сервисов по платежному обмену с контрагентами, — Разработка и внедрение сервисов по платежам, — Разработка и внедрение сервисов по клиенту, — Внедрение Интеграционной Шины, — Внедрение процесса проектирования данных — Открытие филиалов Банка в различных часовых поясах — Автоматизация процесса управления проектами ИТ — Автоматизация сбора информации о составе информационных систем с 2006 Начальник Отдела проектирования информационных систем Обязанности — Регламентация и стандартизация создания программного кода — Проектирование и разработка общего прикладного функционала и компонент системы собственной разработки — Ведение репозитория основного функционала информационных систем собственной разработки. Проекты — Разработка собственной интеграционной системы — Автоматизация ипотечного кредитования (миддл- и бэк-офис) — Автоматизация долгосрочных поручений клиентов физических лиц — Автоматизация бухгалтерского учета просроченных ссуд и процентов по ним — Автоматизация расчета ОВП (262П) — Разработка интеграционной шины (собственная разработка) — Автоматизация контроля клиентов согласно 115-ФЗ с 2004 Руководитель группы разработчиков Обязанности — Управление группой разработчиков по автоматизации бизнес-процессов розничного направления ( кредиты, депозиты, пластиковые карты, ипотечное кредитование, графики платежей и долгосрочные поручения клиентов), Проекты — Реинжиниринг и развитие системы для поддержки новой линейки депозитных продуктов. — Разработка и внедрение графика плановых платежей по кредитам физических лиц

Автоматизация внешнеэкономической деятельности, маркетинга и бухгалтерского учета предприятия. Разработка бухгалтерской и аналитической отчетности