Рукит - управляющая компания для консолидации ит активов Госкорпорации Росатом.

Задачи: Реализация стратегии цифровой трансформации строительного сектора. Обеспечение реализации инфраструктурных проектов на новых территориях. Достижения: Построение системы объективного контроля реализации инфраструктурных проектов на новых территориях.

Реализации национальных, федеральных проектов в сфере ИТ, соответствующих мероприятий государственных программ, в части реализации проекта ФГИС Управление ГЕОП (Государственной единой облачной платформой). Развитие направления тестирования отечественных программно-аппаратных комплексов. Достижения: Закончен этап опытно-промышленной эксплуатации федеральной информационной системы по управлению государственным облаком. Разработан стандарт программно-аппаратных комплексов.

Достижения: Реализован масштабный проект «Услуга 360», ставший победителем премии года в номинации «Облачные среди и виртуализация». Цель проекта «Услуга 360» – упростить, унифицировать и централизовать управление ИТ сервисами в масштабе корпорации, объединяющей более 700 организаций во всех регионах России. Для достижения поставленных целей было сформировано новое сервисное направление (более 100 человек в подчинении), выстроены процессы, что позволило повысить выручку компании в 4,5 раза. В рамках проекта по трансформации ИТ была произведена миграция информационных систем в единое корпоративное защищенное облако и внедрена сервисная модель предоставления услуг для госкорпорации.

Достижения: Внедрена корпоративная система управления строительными проектами, которая позволила снизить риски при реализации строительных проектов (Олимпийские объекты в Сочи, стадион «Зенит»). Сформирована внутренняя централизованная ИТ компетенция в холдинге, что позволило оптимизировать затраты на ИТ, повысить управляемость и масштабируемость ИТ сервисов. В рамках реализации этого проекта была сформирована с нуля команда ИТ (более 20 человек в подчинении), создана новая инфраструктура, реализована стратегия информационной безопасности.

Достижения: организована служба ИТ с нуля. Играл ведущую роль в проекте внедрения корпоративного портала, позволившего автоматизировать ключевые процессы в бизнес подразделениях (юридическая служба, кадровая служба, финансовая служба). Реализован проект, по созданию электронной библиотеки всех строительных проектов компании, что позволило снизить издержки на разработку новых проектов. Построена гео-распределенная отказоустойчивая инфраструктура

Информатизация и автоматизации бизнес-процессов, включая разработку концепции развития ИТ: Обеспечил отказоустойчивое функционирование ИТ-Инфраструктуры. Реализовал проект внедрения корпоративной системы видеоконференций. Под моим руководством были внедрены системы автоматизации финансово-хозяйственного учета, системы электронного документооборота, корпоративного информационного портала.

Информатизация и автоматизации бизнес процессов, , создание информационно-телекоммуникационной инфраструктуры, внедрение системы автоматизации финансово-хозяйственного учета, проектного офиса, системы ServiceDesk.