• управление проектами по методологии PMBOK, Agile, Scrum; • выполнение роли скрам мастера в команде разработчиков; • планирование работ: оценка продолжительности и трудозатрат, расстановка приоритетов; • управление персоналом: согласование бюджета, постановка задач команде разработчиков, контроль качества и исполнения; • управление коммуникациями, рисками и качеством проекта; • ведение договоров с подрядными организациями; • анализ требований заказчика - регулярное взаимодействие, выявление потребностей, разработка ТЗ (технических заданий) и ФТ (функциональных требований), подготовка презентаций; • ведение деловых переговоров, достижение плановых показателей; • контроль сроков выполнения работ по графику проекта; • сдача работ заказчику на промежуточных стадиях проекта; • управление несколькими удаленными командами разработчиков; • участие в тендерных конкурсах, подготовка необходимой документации и составление коммерческих предложений. презентация разрабатываемых продуктов директорам департаментов; • проведение тендерного конкурса среди подрядчиков для выбора seo оптимизаторов для главного сайта авиакомпании Аэрофлот. • предоставление необходимой отчетности для руководства по статусам всех проектов; • составление, ведение и согласование договор для текущих проектов, подготовка консалтинговых отчетов; • разработка плана проекта, устава и дополнительных технической и организационной документации. Реализованные проекты: 1. SEO оптимизация сайта Aeroflot.ru: разработка семантического ядра, подготовка посадочных страниц, прописание метатегов, написание оптимизированных текстов для сайта, создание гео-лендингов для повышения уровня конверсии, органического небрендового трафика; 2. Разработка и внедрение нового дизайна для сайта компании Aeroflot.ru и подсистем бронирования авиабилетов (редизайн имеющихся разделов); 3. Ведение всей аналитики продаж настройка GA, Google BigQwery, оптимизация воронок продаж, выявление зон потери прибыли и повышения конверсий, составление отчетов по необходимым для мониторинга параметрам, вычистка и настройка GTM; 4. Разработка программных модулей по дополнительной оплате багажа (отдельный проект разработки) – оплата сверхнормативного багажа; 5. Выявление демпенгующих агентов разработка программного модуля для определения контрагентов, нарушающих ценовую политику компании; 6. Проведение АВ, АС и АВС тестов на сайте компании.

• управление проектами по методологии PMBOK, Agile, Scrum; • планирование работ: оценка продолжительности и трудозатрат, расстановка приоритетов; • управление персоналом: согласование бюджета, постановка задач команде разработчиков, контроль качества и исполнения; • управление коммуникациями, рисками и качеством проекта; • ведение договоров с подрядными организациями; • анализ требований заказчика - регулярное взаимодействие, выявление потребностей, написание ТЗ, подготовка презентаций; • сдача работ заказчику на финальной и промежуточных стадиях проекта; • контроль сроков выполнения работ по графику проекта; • регулярное предоставление информации о ходе проектов, ведение переговоров, достижение плановых показателей; • управление командой разработчиков (12 человек); Реализованные проекты: 1. Программа по грузоперевозкам «Диспетчер» - предназначена для автоматизации деятельности транспортно-экспедиционных предприятий в сфере железнодорожных грузовых перевозок. Позволяет оперативно отслеживать местонахождение и перемещение вагонов, рассчитывать аналитические показатели, характеризующие использование подвижного состава; 2. Программный комплекс «Тревожная кнопка» - обеспечивает защиту конфиденциальной информации на серверах и персональных компьютерах, предоставляет управление локальными сетевыми ресурсами, осуществляет автоматизированное удаленное управление серверами и рабочими станциями, шифрование данных, скрытие/открытие зашифрованных данных, скрытие факта наличия данных; 3. Система мониторинга ВПО «Афина» - программа осуществляет выявление вредоносного программного обеспечения (ВПО) используемого для промышленного шпионажа, сбора информации по финансово-хозяйственной деятельности и продуктам компании, сбора персональной информации сотрудников компании, использования ПО компании для выполнения противоправных действий. Предоставляет детальную информации о ВПО. Осуществляет анализ всех подозрительных исполняемых файлов, поступающих в компанию, формирует базы знаний об исследуемом ВПО и сводной аналитической отчетности.

• управление проектами по методологии PMBOK, Agile, Scrum; • планирование работ: оценка продолжительности и трудозатрат, расстановка приоритетов, согласование бюджета; • управление персоналом: постановка задач команде разработчиков, контроль их качества и своевременного исполнения; • оперативное планирование в системе Redmine; • управление коммуникациями, рисками и качеством проекта; • ведение договоров с подрядными организациями, работа над проектом с командой подрядчиков на удаленном доступе; • анализ требований заказчика - регулярное взаимодействие, выявление потребностей, разработка ТЗ, подготовка презентаций; • контроль сроков выполнения работ по графику проекта; • регулярное предоставление информации о ходе проектов, ведение переговоров, достижение плановых показателей; • сдача работ заказчику на финальной и промежуточных стадиях проекта (по методологии Scrum еженедельные демонстрации); • управление двумя командами разработчиков одновременно (20 человек); • ведение одновременно шести крупных проектов. Реализованные проекты: • разработан и успешно внедрен в эксплуатацию информационный портал общественной организации малого и среднего предпринимательства Российской Федерации "Опора России" – www.opora.ru; • разработан с нуля Федеральный портал малого и среднего предпринимательства: www.smb.economy.gov.ru; • разработан Молодежный портал, цель которого состояла в создание единого молодежного информационного пространства для обмена накопленным опытом и знаниями в сфере бизнеса; • Осуществлялась поддержка и доработка внутреннего информационного портала Учебный центр Softline. www.edu.softline.ru поддержка работы, модернизация сервисов, редизайн, и другие необходимые изменения; • Создан корпоративный портал Desk work - www.deskwork.ru; • Осуществлялась поддержка, доработка и модернизация информационного портала "Слёт админов" – www.admfest.ru.