Планирование, бюджетирование, финансовая, управленческая, статистическая отчетность. Формирование сметной стоимости выпускаемой продукции, калькулирование. Расчеты и управление расходами, пообектной себестоимостью, в том числе в строительстве, ПБУ2/2008. АХД, план-факторный анализ всех показателей производственной, экономической, финансовой деятельности организации. Управление безубыточностью, KPI, управление показателями по труду и заработной плате, управление производством, управление персоналом, управление рисками. Формирование, изменение, оптимизация оргструктуры и штатного расписания организации. Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью. Выстраивание производственных процессов, контроль выполнения показателей, сроков сдачи работ. Методологическое управление, работа с нормативными документами по ценообразованию, в том числе в проектной деятельности и строительстве, ФРСН. Работа с внешними и внутренними аудиторами. Инвестиционная деятельность. Взаимодействие с внешними контрагентами, заказчиками, поставщиками, подрядчиками, финансовыми организациями, контролирующими органами, органами власти и местного самоуправления. Формирование любых документов, от деловой переписки и договоров до разработки локальных актов, положений, стандартов и др. КСМК. Работа в холдинг. Методология формирования смет на ПИР.

Работа на крупных производственных многопрофильных предприятиях жезнодорожной отрасли численностью до 3000 человек, выполняющих подготовку, ремонт, экипировку подвижного состава, с собственными производственными ремонтно-заготовительными цехами, котельными, прачечными, автотранспортом и др. Работа в холдинге РЖД с общей численностью предприятий и организаций до 70 тыс. человек. Планирование, бюджетирование, финансовая, управленческая, бухгалтерская отчётность на всех уровнях управления. Оргструктура и штатное расписание. Расчеты и управление показателями по труду и заработной плате, управление производством, управление персоналом, управление рисками. Взаимодействие с внешними контрагентами, поставщиками, подрядчиками, контролирующими органами, аудиторами, органами власти и местного самоуправления и многие другие управленческие функции руководителя. План-факторный анализ результатов деятельности, управление безубыточностью, разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организации, в т.ч. Холдинга.