- Управление компанией, осуществляющей техническое обслуживание и ремонт автомобилей, а так же импорт и реализацию автомобильных запасных частей; - Открытие станции технического обслуживания, выход на операционную прибыль; - Запуск оптового направления (продажи, маркетинг, логистика, работа с партнерами и клиентами, отладка процессов). Ответственность за финансовый результат направления; - Запуск и управление торговым филиалом компании (оффлайн розница с собственным складом, e-com, маркетплейсы); - Повышение рентабельности, эффективности и уровня сервиса; - Развитие ERP-системы на базе 1С:Предприятие для автоматизации и оптимизации ключевых бизнес-процессов (учет и движение ТМЦ, автоматизация заказов, финансы, отчетность, планирование и т.д.); Достижения: - Обеспечил существенный рост прибыли (YoY +49% в 2021 г, +32% в 2022 г, +27% в 2023г в т.ч. за счет запуска новых направлений и оптимизации текущего бизнеса); - Существенно сократил объем неликвидных складских остатков, ускорив оборачиваемость средств; - Расширил географию бизнеса, успешно запустив новое направление и открыв филиал в московском регионе; - Повысил операционную производительность через развитие и активное использование ERP системы.

- Разработка и реализация стратегии развития бизнеса услуг для промышленных предприятий. - Масштабная реорганизация структуры управления объектами: Руководство процессом реструктуризации управления 82 объектами и командой из более чем 1500 сотрудников. - Формирование и развитие сильной управленческой команды, внедрение эффективной системы мотивации. - Запуск нового бизнес-направления: создание и развитие направления по ремонту и реконструкции промышленных инженерных систем (ОВиК, СМР), включая определение структуры, найм персонала, формирование стратегии продаж и интеграцию в структуру компании. - Создание и организация работы административного отдела для поддержки операционных подразделений (процессы, политики, регламенты, контракт-менеджмент). - Разработка и внедрение системы учета и работы с техникой предприятия для оптимизации расходов. - Управление проектами развития ERP-системы (описание БП, ТЗ, внедрение, обучение). Достижения: - Успешно реорганизовал и внедрил линейно-функциональную систему управления объектами, значительно повысив управляемость и качество услуг. - Обеспечил эффективное функционирование нового направления бизнеса по ремонту инженерных систем с момента запуска, что увеличило прибыль на 17% в первый год. - Разработал и внедрил комплексную систему по работе и обращению с техникой предприятия, оптимизировав связанные с этим расходы более чем на 15%. - Повысил производительность и эффективность операционных процессов через развитие системы регламентов, политик и активное использование ERP системы.

- Комплексное операционное управление сетью из 35 АЗС и командой более 400 сотрудников (реализация нефтепродуктов, минимаркет, кафе, услуги мойки автомобилей). - Управление коммерческим блоком, ответственность за выполнение планов и KPI сети, запуск маркетинговых акций, развитие программы лояльности. - Реорганизация и оптимизация штатной структуры управления сетью, формирование управленческой команды. - Управление персоналом: разработка и внедрение системы мотивации, оптимизация процессов подбора, обучения и адаптации линейного персонала. - Системное повышение качества обслуживания клиентов и увеличение продаж сопутствующих товаров и услуг. - Систематизация нормативно-правовой базы, стандартов и регламентов компании, создание базы знаний. Участие в создании учебного центра компании. - Управление проектами по внедрению новых направлений и услуг на АЗС. Достижения: - Успешно реализовал проект по реорганизации штатной структуры управления сетью, повысив ее эффективность. - Улучшил показатели работы с персоналом: рост укомплектованности сети с 81% до 96% при одновременном снижении текучести кадров. - Обеспечил существенный рост коммерческих показателей NonFuel: увеличение конверсии чеков NonFuel на 43% и выручки категории на 19%. - Повысил качество клиентского сервиса по оценке "тайный покупатель" с 76% до 94%. - Разработал и успешно внедрил систему мотивации сотрудников сети и систему оценки состояния АЗС. - Активно участвовал в запуске учебного центра и внедрении системы адаптации, обучения и оценки персонала.

- Комплексное управление логистической компанией (услуги по перевозке грузов и доставке курьерских отправлений на территории стран СНГ) с распределенной сетью объектов и командой более 250 сотрудников. - Стратегическое и операционное планирование, бюджетирование (CAPEX, OPEX), защита бюджетов перед акционерами, контроль исполнения и снижение затрат. - Поиск и внедрение новых (в т.ч. уникальных) продуктов и услуг для обеспечения конкурентоспособности и увеличения доли рынка. - Построение и развитие отдела продаж и клиентского сервиса. Проведение переговоров и заключение сделок с ключевыми партнерами и маркетплейсами. - Управление персоналом: развитие HR-функции, формирование штатной структуры, подбор, формирование команды, обучение, разработка и внедрение системы мотивации. - Активное развитие собственной региональной сети пунктов выдачи отправлений до 45 региональных объектов. - Разработка и внедрение системы регламентов, процедур, карт контроля и отчетности, KPI. Автоматизация бизнес- процессов, внедрение ERP – системы на базе 1С:Предприятие. Достижения: - Обеспечил рост бизнеса: увеличение валовой выручки на 71% и количества доставленных отправлений на 85% YoY, рост рентабельности по валовому доходу на 38%. - Расширил продуктовую линейку: успешно запущены и выведены на рынок новые продукты и услуги. - Масштабировал региональную сеть: увеличил количество пунктов выдачи в 4 раза при одновременной оптимизации затрат на их содержание. - Повысил эффективность управления: разработал и внедрил в эксплуатацию ERP-систему на базе 1С.

- Комплексное развитие и операционное управление региональной сетью (10 крупных магазинов в 6 городах) с командой более 250 сотрудников. - Управление розничными продажами с фокусом на качество обслуживания, повышение среднего чека и обеспечение возвратного трафика. - Открытие и запуск новых магазинов "с нуля", включая формирование и обучение команд. - Управление персоналом: подбор, обучение, формирование кадрового резерва, проведение тренингов, снижение текучести кадров. - Обеспечение товарного наполнения, взаимодействие с категорийными менеджерами, контроль отдачи товарных категорий, перераспределение торговых площадей. - Контроль поставок, приемки ТМЦ, работы складов, предпродажной подготовки. Обеспечение сохранности ТМЦ, снижение потерь, проведение инвентаризаций. - Разработка зонирования магазинов, мерчандайзинг, оформление фокусных зон и витрин, проведение акций. Достижения: - Успешно осуществил запуск 6 новых магазинов в 4 городах присутствия, расширив сеть. - Обеспечил стабильное выполнение планов по выручке, среднему чеку и комплексности продаж. - Развил управленческий потенциал команды: подготовил и вырастил директоров всех действующих магазинов. - Значительно улучшил показатели работы с персоналом: снизил текучесть кадров до 45%, увеличил долю кадрового ядра до 55%. - Обеспечил снижение потерь по итогам инвентаризаций на 68%.

- Создание и комплексное управление сервисно-торговым предприятием (ремонт автомобилей, розничная торговля, интернет-магазин). - Поиск помещений, закупка оборудования, ремонт и запуск объектов "с нуля". - Поиск и подбор поставщиков, заключение договоров, управление закупками и расчетами. - Подбор, найм и обучение персонала. - Разработка, создание и обеспечение функционирования интернет-магазина. - Получение лицензии и соблюдение лицензионных требований. - Управление финансами: банковские расчеты, контроль дебиторской/кредиторской задолженностей, расчет и уплата налогов. - Представление предприятия в государственных органах. Достижения: - Успешно создал с нуля конкурентоспособный и прибыльный бизнес. - Обеспечил эффективный запуск и организацию работы сервисного и торговых объектов. - Достиг высокого уровня обслуживания клиентов, что позволило успешно конкурировать даже при менее выгодных ценовых предложениях.