Численность подразделения 35 человек. Обслуживание ИТ-инфраструктуры основного банка и компаний, входящих в банковскую группу (МКБ, Инкахран, СКС-банк, МКБ-капитал, бывший банк "Советский" и т.д.) Структура и зоны ответственности: 1. Группа баз данных. Всего более 200 экземпляров баз данных, из них около 50 продуктивных. Подавляющее большинство -- Oracle (есть также MS SQL, PostgreSQL). DBA поддерживают СУБД, в том числе performance tuning, проводят обновление и миграцию, организовывают клонирование и обновление контуров разработки и тестирования. Основные базы -- высоконагруженные (АБС Quorum, АБС ЦФТ, процессинг Компас+), крупные (до 30ТБ). Версии Oracle от 10.2.0.5 под Windows 2008R2 до 12.1 и 12.2 под RHEL и Oracle Linux. 2. Отдел администрирования. SAN-сеть Cisco MDS и СХД IBM, HP ~2ПБ, СРК Commvault Simpana ~8ПБ. Более 200 вычислительных узлов (ESX-хосты, выделенные серверы) HP, IBM, DELL, Huawei, AIC -- blade-системы, модульные и standalone-серверы x86. Гиперконвергентные инфраструктуры на базе SDS EMC VxFlex OS (ScaleIO) и Ceph. Виртуальные фермы VmWare, примерно 1500 серверов. Ферма VDI-десктопов VmWare ~1500 рабочих мест. Инфрастурктурные и общесистемные сервисы (AD, Exchange), каталог пользователей ~6000. 3. Группа систем обмена финансовой информацией. Обмен с ЦБ (АРМ КБР, АРМ КБР-Н + работа через провайдеров сервиса), отчетность, SWIFT (полная установка Alliance + работа через провайдеров сервиса). 4. Отдел развития телекоммуникаций. Около 200 точек присутствия (арендуемые основной + резервный канал связи), выделенные apn операторов "большой тройки" для работы терминалов и банкоматов (несколько тысяч), собственная оптоволоконная сеть между основными ЦОД и крупными офисами, каналы связи на основные площадки обмена трафиком, защита от атак с помощью провайдеров сервиса (Qrator, Ростелеком, Вымпелком). Активное оборудование Cisco, Arista (10G/40G/100G). Телефония Cisco CUCM, контакт-центр Genesys, системы ВКС различных производителей. 5. Отдел эксплуатации ЦОД. Четыре собственных ЦОД + арендованная площадка в коммерческом ЦОД DATALINE. ДГУ, распределительные щиты, ИБП Schneider Electric, Eaton, климатические установки, пожаротушение и дымоудаление, системы мониторинга и управления, комплексная система учета и управления DCIM. Также отдел контролирует состояние серверных в отделениях (СКС, кондиционирование, ИБП).

Работал консультантом, руководителем проектов. Сейчас руковожу подразделением по предоставлению услуг аутсорсинга. Направление деятельности центра аутсорсинга: обслуживание ЦОДов крупных государственных заказчиков и промышленных компаний. Обслуживание ведомственных сетей передачи данных, ИТ-инфраструктуры.

Руководство подразделением, пресейл-подержка, реализация проектов (см. http://www.stinscoman.com/center). Центр решений представляет собой центр компетенции по ИТ. Эксперты Центра решений разделены по направлениям: суперсерверные решения, серверная виртуализация, VDI, виртуализация приложений, SAN и системы хранения данных, информбезопасность, LAN и WAN-решения, интеллектуальная СКС RiT, инженерная инфраструктура ЦОД и т.п. Каждый эксперт выполняет функции продакт-менеджера и пресейл-инженера по продуктам и решениям своего направления: делает презентации, доклады на конференциях, участвует в переговорах с заказчиком, готовит решения, документирует системы. В рамках еженедельных семинаров проводилось обучение сейл-менеджеров. Построен демонстрационный зал, в котором развернуты типовые решения. Эксперты имеют возможность продемонстрировать работоспособные системы заказчику. Проводилась работа с партнерами: альянсы с производителями прикладного ПО (банковское ПО, системы управленческой отчетности), установлены партнерские отношения с вендорами, реализованы совместные проекты (см. http://www.osp.ru/text/233652/5533841/ http://www.bytemag.ru/articles/detail.php?ID=14026 http://newsdesk.pcmag.ru/node/14586).

Работа в компании-дистрибьюторе. Продажа оборудования Cisco. Продвижение комплексных решений EMC по хранению данных.

Создание ИТ-подразделения. Банк создавался практически "с нуля" под проект предоставления банковских услуг на базе отделений Почты России. Приведение ИТ в соответствие стандартам банковской группы. Использование головной организации как аутсорсера ИТ-услуг.

http://www.iib.ru Руководство подразделением. После реорганизации несколько унаследованных отделов, занимавшихся автоматизацией и эксплуатацией были преобразованы в ИТ-подразделение.

Нормативная документация, регламентирующая использование информационных технологий, вопросы информационной безопасности, режима доступа к информации. Установлены правила работы пользователей в корпоративной сети, организован автоматический и ручной контроль над информационными потоками и ресурсами, отработаны организационные меры поддержки пользовательской дисциплины. Регламентировано оснащение рабочих мест, текущее обновление и замена и ремонт техники, введены корпоративные стандарты для ПО, оборудования и оргтехники. Проводилась экспертная поддержка проектов банка.

Повышение отказоустойчивости сервисов. Администрирование инфраструктурных сервисов. Произведена системная интеграция различных систем. Внедрены каталоги, организована репликация аутентификационных данных, централизована аутентификация и управление доступом. Разработан интернет-сайт, система публикации информации. Разработан внутрикорпоративный портал, созданы хранилища корпоративных документов, разграничен доступ к информации, созданы системы автоматизации работ: закупок оборудования, контроля пропускного режима и т.п.

Учеба в аспирантуре, преподавание. Несмотря на теоретический характер исследований, применялось математическое моделирование, вычислительный эксперимент над математическими моделями для проверки теорий. Были созданы программные продукты для моделирования нелинейных динамических систем.