Производство ювелирной и швейной продукции. Продажи розничные, e-comm, В2В. - Восстановление управленческой отчетности (PL, CF), построение с нуля форм отчетности и методик ее сбора. - Восстановление и организация с нуля учета в ОАЭ - Формирование учетной политики для целей управленческого учета, регламентов по бюджетированию, согласованию платежей и договоров. - Финансовое планирование и анализ: разработка бюджетов. Анализ финансовых показателей и эффективности инвестиций. - Внедрение процедур проверки благонадежности контрагентов - Оптимизация работы бухгалтерии, финансово отдела, юридического отдела - Получение резиденства Сколково, что дает льготу по уплате НДС и налога на прибыль 0% - Автоматизация процессов компании. Внедренена 1с Ерп +БИТ Финанс. Интеграция Честный знак, ГИИС, РФМ, ЗУП КОРП, 1С Бухгалтерия, СРМ. Выступала руководителем данного проекта. - Формирование отчетности КИК - Налоговое планирование и оптимизация налоговой нагрузки - Ежегодное прохождение аудита - Контроль за финансовыми операциями компании, разработка системы внутреннего контроля и аудита. - Взаимодействие с банками и государственными органами. - Контроль документооборота подразделения

Управление финансами группы компаний, включая зарубежные офисы (Бельгия, Эстония, ОАЭ). Использование финансовых инструментов в банках. Формирование регламентированной и управленческой отчетности. Прохождение ежегодного аудита. Бюджетирование. Кадровый аудит. Управление ИТ и юр службой Из достижений: - возмещение НДС 255 млн руб за 3 и 4 кв 2023 года - переход группы компаний на 1С ерп ух - перестройка юр структуры группы - формирование с нуля ИТ инфраструктуры группы - автоматизация юридической экспертизы благонадёжности контрагента и согласования договоров в Битрикс

- Управление финансовыми потоками группы (более 6 млрд в год) - Настройка бизнес процессов в департаментах Казначейство, ПЭО, Бухгалтерия, Кадры, 1С программирование (более 30 чел в подчинении) - Налоговая оптимизация, прохождение выездных налоговых проверок (за последние 3 года их было 4) - Формирование и консолидация управленческой отчётности по группе. Аналитика и презентации собственникам - Выбор банка партнёра и работа с кредитным портфелем группы (овердрафт, ВКЛ, банковские гарантии, аккредитивы) - Автоматизация бизнес процессов в группе на базе 1С УПП+Бит финанс. Подготовка к переходу на 1С ERP - Изменение юр структуры бизнеса - Анализ инвестиционных проектов, предшествующих покупке бизнесов, а так же расчёты окупаемости производимой продукции перед запуском новых производств и постройки складских, производственных комплексов

• Руководство финансовым департаментом 12 человек и юридическим отделом (1 человек) • Участие в разработке стратегического управления Группой Компаний • Реорганизация финансового департамента • Организационное проектирование, стандартизация и корректировка бизнес-процессов • Оценка доходности по бизнес-направлениям • Разработка и внедрение системы трансфертного ценообразования • Оптимизация товарно-денежных потоков между предприятиями группы • Анализ себестоимости по бизнес-направлениям • Анализ рентабельности инвестиций • Презентация бюджетов и отчетов топ-менеджерам и собственникам • Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия • Сравнительный анализ ключевых показателей деятельности с другими предприятиями отрасли • Оптимизация численности персонала по бизнес-направлениям • Внедрение системы контроля дебиторской и кредиторской задолженностей • Подготовка в проекту автоматизации системы управленческого учета

• Организация работы финансового департамента в составе 15 человек • Налоговое планирование • Ведение управленческого учета производственного предприятия • Консолидация данных по Группе Компаний (БДР, БДДС, Прогнозный баланс, Инвестиционный бюджет) • Разработка и внедрение методологии бюджетирования и единых форм бюджетов; • Управление процессом бюджетирования, контроль исполнения и план-факторный анализ • Управление ликвидностью Группы Компаний • Отладка процедур, позволяющих осуществлять оперативный контроль и анализ ежедневного реестра платежей • Управление себестоимостью продукции. Ценообразование. • Оптимизация затрат. • Бизнес-планирование, вариантный анализ. • Постановка системы документооборота Share Point • Участие в проекте по переходу отчетности на МСФО в стар-ап IT-проекте. • Контроль договорной деятельности. • Автоматизация учета. • Формирование регламентной базы. • Формирование предложений по повышению эффективности бизнеса

• Создание финансового блока с «нуля» • Одновременно с ростом компании руководство: Бухгалтерией, Финансово-экономическим отделом, Казначейством, Юридически отделом и IT-отелом (12 юридических лиц, в. т.ч. в СПБ и Минске). • Разработка и внедрение схемы юридической реорганизации холдинга с учетом налоговой оптимизации. • Составление инвестиционного‚ бизнес плана • Восстановления бухгалтерского учета • Возмещение экспортного НДС от ИФНС • Налоговое планирование • Формирование учетной политики для целей управленческого учета • Анализ финансово-хозяйственной деятельности группы компаний • Ведение управленческого учета в холдинговой компании с собственным производством (в т.ч. за рубежом) • Бюджетирование, контроль исполнения бюджетов • Подготовка документации для кредитования • Внесение изменений в учредительные документы. Взаимодействие с регистрирующими органами. • Договорная работа • Постановка системы ценообразования • Разработка системы мотивации сотрудников • Описание бизнес процессов для проекта внедрения автоматизированной системы учета 1С 8 УПП

Численность компании более 1500 чел. Проектная команда 5 чел. • Обследование, разработка предложений по оптимизации управления функциональными областями и способов их реализации • Описание и моделирование бизнес – процессов • Подготовка проектной документации • Внедрение, обучение пользователей Завершенный проект автоматизации ERP систмы Axapta в компании «Квартира.ру» (инвестиционная, строительная и риэлтерская деятельность)

• Руководство финансовой службой в составе 9 человек в Москве и 8 человек в 7 филиалах по России • Постановка и организация управленческого учета (в т.ч. в филиалах) • Ревизионные проверки, аналитическая отчетность регионов • Формализация бизнес-процессов, написание регламентов и инструкций • Управление движением денежных средств • Подготовка и анализ консолидированной отчетности (баланс, p&l, cash-flo) • Внедрение системы бюджетирования и контроль исполнения бюджетов • Автоматизация на базе 1 С 8,0 УПП • Обучение/тренинги сотрудников и написание пользовательской документации по ролям • Разработка кредитной политики и работа с банками • Контроль целевого использования собственных и заемных оборотных средств • Контроль договорных обязательств • Участие в разработке и принятии управленческих решений

• Ведение 5 юридических лиц (из них 3 ОСНО, 2 УСН) • Налоговое планирование • Контроль договоров • Экспорт и импорт поставок • Ведение всех участков (банка, кассы, расчет заработной платы, складской учет, реализация, книга покупок, книга продаж) • Отчеты в фонды • Взаимодействие с ИФНС. Получение льготы по НДС