Стратегическое планирование, усиление команды управления, консультации и поддержка CEO

- Стратегическое управление - Консультации и поддержка управляющего директора - Поддержка в найме и создании сильной и дееспособной локальной команды - Построение и поддержание отношений с местными заинтересованными сторонами

Стратегическое планирование, усиление команды управления, консультации и поддержка CEO

Разработка и внедрение бизнес-плана

Разработка и внедрение маркетинговой стратегии

Консалтинг по стратегическому развитию бизнеса Дополнительное профессиональное образование для собственников бизнеса и топ-менеджмента, программы MBA, Директорские курсы

Успешный запуск производственной площадки в станице Октябрьская в соответствии с намеченными сроками - компостного цеха и двух блоков выращивания (48 камер) с использованием современных голландских технологий и оборудования Christiaens. Подготовка и внедрение планов СМР, ПНР, поставок сырья и материалов, производства, найма, обучения и мотивации персонала.

Построил команду управления, наняли и обучили 440 сотрудников. Успешно произвели в согласованные сроки запуск Грибного комплекса с выходом на полную проектную мощность на 10-й месяц с момента начала плодоношения. По результатам 2018 г. перевыполнен план по реализации на 27%, а по чистой прибыли на 87%. Окупаемость проекта снизилась более, чем в 2 раза. Урожайность во 2-м полугодии 2018 г. достигла одних из лучших показателей в РФ.

Совместная работая с командой и партнёрами по усилению позиций в категориях жевательной резинки и кондитерских изделий, обеспечивая стабильный рост бизнеса в Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Туркмении, Таджикистане и Монголии. Прямые подчинённые: 3 Руководителя по Продажам, Руководители по Маркетингу, Финансам, Персоналу, Логистике и планированию. Выработал и внедрил стратегию развития бизнеса и организации с фокусом на «Решающих Битвах» (‘Must Win Battles’). Поднял на новый уровень профессионализм команды управления.

Руководство компанией Grandkhaan Holding LLC (GKH), насчитывающей около 1 500 сотрудников, которая включала в себя MCS Coca-Cola (Боттлер), Spirt Bal Buram LLC (Производство спирта и водки), SBB Trade LLC (маркетинг и дистрибьюция собственных водочных брэндов), Anungoo LLC (Эксклюзивный дистрибьютор брэндов компаний P&G, Wrigley и Ipek Kagit) и MCS Distribution LLC (дистрибьюция продукции GKH и MCS-APB (пиво Heineken) по 21 региону Монголии. Прямые подчинённые: 5 Управляющих Директоров Операционных компаний и 7 Фунуциональных Директоров: Продажи, Маркетинг, Финансы, Логистика, Производство, Персонал и Информационные Технологии. В 2010-2011 г. по сравнению с 2009 г.: достигли 14,4 млн. долларов по EBIT с индексом роста 166; чистый объём продаж достиг 113 млн. долларов с индексом роста 144; свободный денежный поток достиг 2,2 млн. долларов по сравнению с отрицательным -1,8 млн. долларов в 2009 г.

Управление отделами продаж и маркетинга по каналам продаж, а также 13 дистрибьюторами по Узбекистану. Прямые подчинённые: 3 Региональных менеджера, Менеджеры по обучению, Торговому маркетингу, Прогнозированию и планированию. Непрямые подчинённые: 15 Супервайзеров, 38 Представителей по торговому маркетингу и аналитик. В 2007 – 2009 годах достигли доминирующих позиций на рынке пива: взвешенная дистрибьюция – 99%, доля на полках – 58%, доля в денежном обороте – 65%, доля в объёме – 62%. По результатам третьего года операций достигли целей по свободному денежному потоку и перевыполнили цели по EBIT. Объём продаж достиг в 2009 г. 711,000 ГКл (около 75 млн. долларов) с нуля в 2006 г. и 73,000 ГКл в 2007 г.

Руководство Департаментом по продажам по всему портфелю P&G. Прямые подчинённые: 6 Руководителей по продажам. Непрямые подчинённые: 25 Менеджеров по продажам. Заново построил команду продаж. Выполнили цели по росту продаж с индексом 120 к прошлому году. Карьеру в P&G начал в феврале 1997 с позиции менеджера по продажам в г. Ташкент. В августе 2007 г. - менеджер по внедрению программы McVan (Вэн-сэллинг) в Узбекистане. В феврале 1998 - Руководитель продаж по Киргизии. В сентябре 2009г. получил дополнительные обязанности по развитию бизнеса в Узбекистане и Таджикистане, а через 6 месяцев и в Туркмении. В феврале 2002 назначен Руководителем Департамента по развитию операций дистрибьюторов. Руководил многофункциональной командой экспертов в области финансов, информационных технологий, логистики, управления персоналом и продаж для развития способностей и инфраструктуры партнёров – 11 дистрибьюторов - 3 в Казахстане, 4 в Средней Азии, 3 на Кавказе и 1 в Монголии. Внедрили Инструмент по Глобальной Оценке Развития Дистрибьюторов для измерения прогресса и обеспечили достижение 7,5 баллов по 10-бальной шкале по отношению к начальной оценке на уровне 5,5 балов. В январе 2003 получил повышение на позицию Дистрикт Менеджера – уровень 3 в P&G. В ноябре 2003 назначен Главой филиала «Procter & Gamble Eastern Europe Inc» в Азербайджане, ответственный за операционное управление бизнесом в Азербайджане, Грузии и Армении. Операционная Команда включала Руководителей по Маркетингу Торговых марок, Маркетингу в каналах продаж, Продажам, Финансам, Внешним связям и Персоналу. Удвоили продажи и утроили EBIT за 2 года благодаря увеличению покрытия, локальных планов по перезапуску Pampers и Always, развитию способностей в области продаж, прорывному улучшению организации и инфраструктуры дистрибьютора в Армении.