Деятельность компании: перевозка крупногабаритных грузов, сдача в аренду судов, буксировка, прочие виды деятельности, кроме этого другие бизнес-направления в периметре аффилированности через собственника Компании. • Стандартизация бизнес-процессов, разработка критериев эффективности для производственных служб в целях достижения максимального результата направленного на рост прибыли Компании. • Инвентаризация имеющихся активов с последующей градацией по степени прибыльности (коэффициент увеличения показателя «Основные средства» за 3 года - 29,9 раз, что эквивалентно 2,8 млрд.руб.). • Определение бизнес-единицы для транспортных услуг. Разработка калькулятора по расчету ставок фрахта (обоснование и увеличение ставок за 3 года: буксиры и баржи на 20%, суда обеспечения на 32,2%). • Разработка управленческой учетной политики Компании с учетом специфики производства транспортных услуг, привязки ее к нормам бухгалтерского и налогового учетов. • Оптимизация налога на прибыль, ВЭД, участие в таможенных процедурах относительно условно выпущенных товаров, товаров в режиме переработки за пределами РФ, прочие. • Работа с кредитными учреждениями по привлечению оборотных и инвестиционных средств в целях переоснащения флота (банки ТОП-10), увеличение дебетовых оборотов компании в 6,35 раза - 9,2 млрд.руб. ( программы с государственной поддержкой 1764, субсидирование Постановление РФ 383, программа стимулирования в курирующем банке, фондирование, ФНБ, прочие инструменты. Достижения: Коэффициенты роста балансовых показателей, валюта баланса - 4,5; нераспределенная прибыль -1,72; выручка – 1,78; чистая прибыль – 7,33.

Авиационные перевозки и аэропортовая деятельность. Более 70 типов воздушных судов, в том числе суда малой бизнес-авиации, более 3000 основных собственных и арендованных объектов, более 300 автомобильной, специальной и строительной транспортной техники, более 1400 человек. Основной заказчик – ПАО Газпром. Годовой оборот предприятия более 20 млрд.рубл. Обязанности: Разработка нормативно-методологических и методических документов в части управленческого учета в том числе: - система справочников управленческого учета (ЦФО, ВД и БН, МВЗ, номенклатура МТР, номенклатура доходов, основных и арендованных средств, критерии распределения расходов и доходов); - регламенты (основные бизнес-процессы и взаимодействия структурных подразделений, бюджетирования, финансового планирования); - нормы списания МТР в производство; - прочие необходимые нормативные документы. • Постановка технического задания для специалистов IT-технологий в части реализации блоков бюджетирования и финансового планирования в ERP –систему предприятий. • Систематизация в том числе и электронная документооборота предприятий с учетом справочников управленческого учета. • Определение источников финансирования деятельности предприятий. • Проведение расчетов себестоимости производства товаров и услуг. • Бюджетирование и финансовое планирование: ежегодное, сценарное, в различных версиях, с разными допущениями по вводу/выводу в эксплуатацию/из эксплуатации производственных активов. • Финансовый контроль бюджетов расходов, согласование договоров, заявок на оплату. • Детальный план-факторный анализ ФХД предприятий. • Анализ корректности и правомерности списания затрат. • Анализ рисков и страхового покрытия при страховых случаях. Достижения: • Формирование структурной единицы (отдел) с нуля: разработаны положение, методики, инструкции, набрана и обучена команда. • Сокращена дебиторская задолженность за счет внедрения регламента взаимодействия с заказчиками и перехода на работу по предоплате. • Разработка и формирование раздельного учета затрат аэронавигационного и аэропортового обслуживания. • Реализованы защита аэропортовых ставок сборов и тарифов в регулируемых органах и увеличение их на 19,3 %. • Разработаны и внедрены нормы авиа и авто топлива на автомобильную, специальную и строительную транспортную технику в условиях эксплуатации в районах крайнего севера (ЯНАО), а также с учётом специфики каждого транспортного средства и функциональной принадлежности в аэропортовой деятельности. • Реализован электронный модуль автоматизации карточек учета в разрезе транспортных средств по расходу авиа и авто топлива, запасных частей и расходных материалов. • Разработан единый шаблон калькуляций услуг в сфере аэропортовой и прочей деятельностей на территории аэропортов.

Строительство многоквартирных домов и административных зданий в Москве и МО, генеральный подрядчик. Годовой оборот – порядка 3 млрд. рублей. Штат более 1000 человек. Обязанности: - Разработка методологии учета затрат по строительству объектов в разрезе строительных площадок с привязкой к инвестиционным вложениям в рамках строительных графиков и финансовых потоков. - Контроль недопущения дефицита денежных средств на строительных площадках, обеспечение своевременного финансирования за счет собственных и кредитных средств. - Работа с банками по привлечению финансирования (Банки - ТОП 20). - Подготовка документов для банков в рамках обеспечения гарантированного источника погашения кредитных ресурсов, в том числе залоговое обеспечение. - Укрупненный расчет себестоимости строительных объектов в разрезе статей затрат, контроль исполнения, реагирование на увеличение, расчет рисков в связи с перерасходом сметы. Достижения: • Разработана единая электронная накопительная разделительная ведомость СМР в разрезе объектов строительства, первичных документов и взносов инвестора. • Рассчитаны экономические показатели управленческого учета за несколько предыдущих лет в разрезе объектов строительства, статей расходов. Объекты в зоне ответственности: Бизнес-Цент "ДИНАМО", "АВИЛОН" на Волгоградском проспекте, СОШ №28, комплекс офисных и жилых зданий в Банном переулке, офисный комплекс Башня-2000, ЖК Синяя птица, ЖК Онегин и другие жилые и торговые здания.

Тяжелое машиностроение • Судоремонт • Судостроение Финансовый сектор • Лизинговые компании Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование • Девелопмент Нефть и газ • Транспортировка, хранение газа Опыт работы на производственных предприятиях промышленного, оборонного комплексов, а также в компаниях нефтегазовой отрасли. Хронология: Июль 2012 – Декабрь 2012 Финансовый директор ЗАО «Гелиос» ранее ОАО «Мостермостекло», г.Железнодорожный, МО, производство строительных материалов (минераловатный утеплитель кровля, стены, полы). Достижения: • Реализация защиты бизнес-плана по переоснащению предприятия итальянским оборудованием Gamma Meccanica в кредитном учреждении. • Оптимизированы закупочные цены сырьевой базы на 7% в месяц за счет переговоров с европейскими представительствами. • Разработана позиция для арбитражного суда по возмещению НДС на сумму 200 млн.руб. • Выработаны стратегии и успешная их реализация в части: - сокращения расходов на 19 % за счет инвентаризации складских остатков МТР, пересмотра сырьевой базы в части аналогов с удешевлением, но с идентичными техническими характеристиками; - увеличение выпуска готовой продукции на 42% за счет анализа технического контроля некондиционной продукции, а также оперативного изменения календарного графика производства продукции и предупредительно-плановых ремонтов технологического оборудования; - увеличение цены реализации готовой продукции на 12% при месячном обороте предприятия 180 млн.руб.. Август 2011 — Июнь 2012 Заместитель руководителя инвестиционно-строительного управления ООО "БЭСТ Консалтинг" г.Москва, строительно-инвестиционная компания. Апрель 2009 - Апрель 2011 Начальник отдела анализа и планирования финансов, ООО "Техногарант", г. Москва, поставщик специальной строительной автомобильной техники для газодобывающих организаций. Июль 2007 – Апрель 2009 Начальник отдела лизинговых операций, заместитель начальника отдела сопровождения договоров поставок, ООО «Газтехлизинг», г.Москва, лизинговая компания. Январь 2006 – Июль 2007 Финансовый директор ОАО «Мостермостекло» г.Железнодорожный, МО, производство строительных материалов (штапельное волокно, стекловолокно, асбестоцементные изделия, стеклонить). Июнь 2005 – Январь 2006 Заместитель генерального директора ЗАО «Алонг», г.Москва, продажа строительных материалов. Январь 2003 – Июнь 2005 Главный специалист, ведущий экономист отдела планирования экономических показателей и бюджетирования ООО «Газпром трансгаз Москва» ПАО Газпром ранее ООО «Мострансгаз» ОАО Газпром, п. Газопровод Май 2002 – Январь 2003 Администратор ООО «Процессинговая компания «Петрол Плюс», г.Москва. Производство пластиковых карт для обслуживания корпоративного автомобильного транспорта на топливных заправках. Апрель 2000 – Октябрь 2001 Ведущий экономист отдела банковских программ КБ «Банк поддержки Вооруженных сил и оборонной промышленности» (ОАО) КБ «Военный Банк» ОАО г.Москва. Банковская деятельность. Февраль 2000 – Апрель 2000 Начальник расчетного отдела ОАО «Артелеком» Объединенная городская и междугородная телефонная станция, г.Северодвинск, Архангельская область. Предоставление услуг связи. Март 1998 - Февраль 2000 Ведущий экономист, экономист по финансовой работе, оператор вычислительных машин финансового отдела ГМП "Звездочка" г.Северодвинск, Архангельская область.