1. Реализованные проекты по внедрению: - SIEM (программа импортозамещения, проработка финансовой модели, оценка существующих решений на рынке, внедрение единой SIEM во всем ПАО, количество обрабатываемых событий безопасности EPS увеличилось в 5 раз, команда внедрения от ИБ и ИТ 20 человек, 8 ЦОДов, бюджет ~ 400млн.руб., срок - 10мес.); - Системы удаленного доступа на иностранном решении (замена действовавшей Системы, решение проблем с подписками и ТП в условиях санкций, одновременно работающих пользователей 50тыс., команда внедрения от ИБ, ИТ и подрядной организации 15 человек, 8 ЦОДов, бюджет ~ 80млн.руб., срок - 8мес.); - Системы удаленного доступа на отечественном решении (программа импортозамещения, несколько вендоров, доработка ПО под заложенные требования, одновременно работающих пользователей 80тыс., команда внедрения от ИБ, ИТ и подрядной организации 30 человек, 8 ЦОДов, бюджет ~ 700млн.руб., в реализации); - Системы централизованного управления АВЗ (изменение схемы управления АВЗ, переход на облачное решение, команда внедрения от ИБ и ИТ 20 человек, 8 ЦОДов, бюджет ~ 25млн.руб., в реализации); - Системы периметровых МСЭ для всего ПАО (программа импортозамещения, типизация схем межсетевого экранирования, в реализации, завершен этап аудита). 2. Обязанности (работа по методологии Waterfall): - предварительная оценка стоимости реализации проектов (бюджет, сроки); - защита проектов на управляющих комитетах перед топ-менеджментом; - сбор требований, контроль содержания; - разработка документов проекта (Устава, плана управления, ПГ реализации проекта, матрицы RACI, коммуникаций и заинтересованных сторон); - управление сроками, стоимостью, бюджетом, качеством проектов; - набор команды, организация работы команды, управление территориально-распределенной командой проекта; - идентификация рисков, оценка, планирование реагирования, мониторинг рисков; - управление закупками (контрактование по 223-ФЗ на поставку, проектирование и работы); - управление стейкхолдерами (взаимодействие с заказчиком, коммерческими, техническими, юридическими и финансовыми службами компании, подрядчиками, вовлечение заинтересованных сторон); - сдача и закрытие проектов, ввод объектов в эксплуатацию, извлеченные уроки; - регулярная отчётность по проектам перед руководством (до С-level включительно); - работа в Jira, Confluence, Jaga (аналог Jira от Ростелекома), Oracle, Project (диаграммы Ганта), СЭД (система электронного документооборота). 3. Достижения: - ноябрь 2025г. - завершил аттестацию SIEM (с опережением на 1мес.); - июль 2025г. - защитил корректировку планов по импортозамещению Системы удаленного доступа с общей итоговой экономией в рамках TCO ~ 700млн.руб.; - июнь 2025г. - завершил внедрение SIEM (исполнение утвержденного срока в условиях реализовавшихся технических рисков, взятых на себя Заказчиком); - сентябрь 2024г. - внедрил импортозамещенную Систему удаленного доступа в КЦ (исполнение утвержденного срока в условиях реализовавшихся технических рисков, взятых на себя Заказчиком); - номинация на корпоративную премию "Лучший проект федерального уровня"; - апрель 2024г. - инициировал перестройку процессов проектного управления Блока ИБ и создание проектной методологии Блока ИБ (ранее проектная методология в Блоке отсутствовала); - март 2024г. - внедрил Систему удаленного доступа на иностранном решении (исполнение утвержденного срока, исключил риски простоя бизнеса); - февраль 2024г. - внедрил портал самообслуживания для Системы двухфакторной аутентификации (исполнение утвержденного срока); - февраль 2024г. - завершил модернизацию периметровых межсетевых экранов в ЦОДе Дальний Восток (с опережением срока на 2мес.); - апрель 2023г. - завершил передачу всех проектов по информационной безопасности ПАО в Блок ИБ.

Реализованные проекты: - строительство ВОЛС через госграницу с Казахстаном с тремя операторами Казахстана (прокладка ВОЛС, получение разрешений и согласований в ФСБ, МО, Роскомнадзоре, бюджет ~ 30млн.руб., срок 10мес.); - организация новых каналов на магистральных сетях связи во всех филиалах ПАО (проекты в интересах внутреннего и внешних заказчиков, установка нового оборудования, команды проектов от блока технической инфраструктуры и подрядчиков до 60 человек, бюджеты проектов от 30 до 400млн.руб.); - модернизация магистральных сетей связи во всех филиалах ПАО (проекты в интересах внутреннего и внешних заказчиков, увеличение пропускной способности действующих каналов, установка нового оборудования, команды проектов от блока технической инфраструктуры и подрядчиков до 60 человек, бюджеты проектов от 15 до 80млн.руб.). Обязанности - предварительная оценка стоимости реализации; - сбор требований, создание ИСР, контроль содержания; - разработка Устава, плана управления проектом, мониторинг и контроль, сдача и закрытие проектов, ввод объектов в эксплуатацию, извлеченные уроки; - управление сроками, стоимостью и бюджетом; - набор команды, управление территориально-распределенной командой проекта; - управление коммуникациями; - идентификация рисков, оценка, планирование реагирования, мониторинг рисков; - управление закупками (контрактование по 223-ФЗ на поставку, проектирование и работы); - управление заинтересованными сторонами (взаимодействие с заказчиком, коммерческими, техническими, юридическими и финансовыми службами компании, подрядчиками, вовлечение заинтересованных сторон); - регулярная отчётность по проектам перед руководством; - работа в Jira, Confluence, Oracle, Project (диаграммы Ганта), СЭД (система электронного документооборота). Достижения: - декабрь 2022г. - заключил первый в ПАО рамочный договор на выполнение работ и оказание услуг на оборудовании IP/MPLS, L2 устройств на магистральной IP/MPLS сети передачи данных уровня ядра, региональных и сервисных уровней; - декабрь 2022г. - получил корпоративную награду "Лучший региональный проект"; - ноябрь 2022г. - завершил проект по модернизации сети в направлении новых территорий с опережением сроков на 50% (3 мес.); - декабрь 2021г. - получил корпоративную награду "Сильное звено"; - июнь 2021г. - завершил прокладку ВОЛС через госграницу с Казахстаном в установленные сроки.

1. Участие в проектах строительства магистральных и мультисервисных сетей связи компании: - подготовка RFI-запросов и анализ рыночных цен на закупаемую продукцию; - согласование договоров поставки оборудования и выполнения СМР; - контроль исполнения графика проекта; - контроль поставок оборудования по проекту; - ведение претензионной работы, расчет штрафных санкций. 2. Достижения: - 2016г. - завершил в команде проекта реализацию проекта "Сахалин-Магадан-Камчатка", предоставившей жителям удаленных районов Дальнего Востока возможность пользоваться высокоскоростным Интернетом; - 2016г. - защитил предложение по сбору и анализу детальной статистики на уровне Корпоративного Центра по учету соотношения количества претендентов конкурсных закупок к стоимости лота; - 2016г. инициировал внедрение пакетных закупок при организации конкурсных торгов.

Работа в рамках сервисных проектов ОАО "Воентелеком" по обслуживанию ИТ-инфраструктуры МО РФ и ФНС: организация и ведение закупочного процесса по направлению "Дальний Восток"; формирование планов закупок для выделенного направления на основе товарно-ассортиментых матриц; поддержание показателя SLA на заданном уровне; выявление и устранение претензий заказчиков; ведение контрактного процесса; организация и контроль оплаты; управление материальными запасами. В подчинении 2 человека. Достижения: довел уровень обслуживания заказчика (SLA) на своем направлении до максимального показателя в компании 98,35%.

Управление закупочной деятельностью компании (запрос предложений; анализ цен и сроков; выбор поставщиков); управление материальными запасами (расчет запасов; поддержание необходимого объема ТМЦ); ведение контрактного процесса с поставщиками; руководство группой в составе 4 человек.

Планирование схем организации связи между узлами связи (расчет каналов и сеансов связи); организация своевременного и качественного установления различных видов связей по радио, радиорелейным, спутниковым и кабельным каналам связи; контроль состояния связи; руководство действиями подчиненных узлов связи; выполнение организационных и технических мероприятий по безопасности связи; сбор и анализ данных о работе аппаратуры и функционировании каналов связи; подготовка специалистов; контроль за действиями личного состава. В подчинении 10 человек.