организация и руководство проведением сбытовой политики, расширения присутствия на региональных, а также на зарубежных рынках сбыта продукции предприятия; обеспечение достижения поставленных руководством предприятия целевых показателей по доле регионального рынка России, объемам продаж; участие совместно с руководством предприятия в работе по долгосрочному планированию деятельности предприятия в области продаж; прогнозирование возможного расширения внутреннего и внешнего рынка выпускаемой продукции и предоставляемых услуг; закрепления клиентов, пришедших «самотеком», проведения перезакрепления клиентов; принятие мер к обеспечению исполнения всех обязательств, заключенных договоров со стороны предприятия в части комплектации заказа, доставки, выгрузки товара, проведения расчетов и рекламационной работы; осуществление регулярного личного выезда в заранее подготовленные командировки для переговоров с наиболее крупными Клиентами; согласование особых условий поставок продукции, при необходимости, консультирование с управляющим директором; обеспечение соблюдения ценовой дисциплины; осуществление контроля за своевременным приходом денег за отгруженную продукцию и за состоянием дебиторской задолженности, Анализ информации о надежности клиентов и (или) Представительств, оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, знание тенденции развития рынка, всех изменений на рынке; обеспечение, в случае необходимости, проведения специальных рекламных мероприятий в регионах силами менеджеров отдела продаж, проведения организационной работы по стимулированию продаж продукции Компании; обеспечение профессионального обучения менеджеров и специалистов отдела продаж, распространения лучшего опыта между сотрудниками данных подразделений, участие в формировании системы мотивации менеджеров и специалистов (составление заявок на обучение сотрудников вышеуказанных бюро, проведение соревнований, конкурсов между сотрудниками управления продаж за наилучшие показатели продаж по определенным товарным группам или отдельным ассортиментным позициям, вознаграждение сотрудников и т.д.); организация текущего взаимодействия сотрудников отдела с другими отделами, входящими в структуру предприятия, выполнение и обеспечение выполнения подчиненным персоналом требований, установленных нормативными и инструктивными документами, в том числе документами СМК

1. Осуществление руководства деятельностью в области закупки сырья, заготовки, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь. 2. Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с Поставщиками и Потребителями сырья и заготовки, расширению прямых и длительных связей. 3. Обеспечение выполнения договорных обязательств по закупке сырья, заготовки по количеству, номенклатуре, качеству, срокам и другим условиям закупок. 4. Предупреждения образования и ликвидации сверхнормативных запасов ТМЦ, а также перерасхода сырья. 5. Осуществление контроля выполнения установленных правил идентификации материалов и их прослеживаемости, хранения на складах и выдачи в производство. 6. Осуществление процесса оценки и выбора Поставщиков ТМЦ. 7. Обеспечение своевременного составления сметно-финансовых документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по закупке ТМЦ. 8. Осуществления контроля за формированием платежных документов для оплаты закупаемых ТМЦ.

Организация и контроль продажи дробильно-сортировочного оборудования

Руководство Департаментом продаж, организация и контроль продаж продукции.

Руководство коммерческим отделом

организация и руководство проведением сбытовой политики, расширения присутствия на региональных, а также на зарубежных рынках сбыта продукции предприятия; обеспечение достижения поставленных руководством предприятия целевых показателей по доле регионального рынка России, объемам продаж; организация управления имеющейся сетью дилеров, обеспечение нахождения новых дилеров и дальнейшего развития дилерской сети; контроль за сверхнормативной и/или просроченной дебиторской задолженностью как региональных дилеров и/или Представительств, расположенных на территории РФ, так и дилеров и/или Представительств за пределами РФ. При необходимости обеспечение ревизии (выборочной ревизии) дебиторской задолженности основных дилеров; участие совместно с руководством предприятия в работе по долгосрочному планированию деятельности предприятия в области продаж; разработка перспективных планов определения новых дилеров и/или Представительств, прогнозирование возможного расширения внутреннего и внешнего рынка выпускаемой продукции и предоставляемых услуг; обеспечение закрепления регионов за дилерами и/или Представительствами предприятия, закрепления клиентов, пришедших «самотеком», проведения перезакрепления клиентов; проведение в отношении дилеров и/или Представительств политики требовательности и жесткого контроля за эффективностью и качеством их работы; организация работы дилеров и/или Представительств по поиску новых клиентов, ведение коммерческих переговоров с ними в интересах предприятия; контроль подготовки и заключения договоров на поставку продукции дилерами и/или Представительствами; принятие мер к обеспечению исполнения всех обязательств, заключенных договоров со стороны предприятия в части комплектации заказа, доставки, выгрузки товара, проведения расчетов и рекламационной работы; осуществление регулярного личного выезда в заранее подготовленные командировки для переговоров с наиболее крупными Клиентами и инспекций работы существующих дилеров и/или Представительств; согласование особых условий поставок продукции, при необходимости, консультирование с директором департамента ДСО; обеспечение соблюдения ценовой дисциплины; осуществление контроля за своевременным приходом денег за отгруженную продукцию и за состоянием дебиторской задолженности как по региональным дилерам и/или Представительствам, находящимся на территории РФ, так и по дилерам и/или Представительствам за пределами РФ; Анализ информации о надежности клиентов и (или) Представительств, оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, знание тенденции развития рынка, всех изменений на рынке; обеспечение, в случае необходимости, проведения специальных рекламных мероприятий в регионах силами менеджеров бюро продаж, внешнеэкономической деятельности и дилеров, проведения организационной работы по стимулированию продаж продукции Компании; информирование дилеров и/или Представительств обо всех изменениях и нововведениях в сбытовой, ассортиментной, ценовой, рекламной и маркетинговой политике Компании; обеспечение профессионального обучения менеджеров и специалистов бюро продаж, внешнеэкономической деятельности, распространения лучшего опыта между сотрудниками данных подразделений, участие в формировании системы мотивации менеджеров и специалистов (составление заявок на обучение сотрудников вышеуказанных бюро, проведение соревнований, конкурсов между сотрудниками управления продаж за наилучшие показатели продаж по определенным товарным группам или отдельным ассортиментным позициям, вознаграждение сотрудников и т.д.); организация текущего взаимодействия сотрудников бюро с другими отделами, входящими в структуру предприятия, решение разногласий между бюро; разработка предложений по совершенствованию организационной и кадровой структур бюро продаж и бюро внешнеэкономической деятельности; выполнение и обеспечение выполнения подчиненным персоналом требований, установленных нормативными и инструктивными документами, в том числе документами СМК

Руководство службой сбыта, отделом снабжения, складами готовой продукции и материалов

Организация и управление заготовкой лома

Управление отделами продаж по РФ и ВЭД, сервисных услуг, логистикой, складом готовой продукции, маркетингом

Управление отделами продаж по РФ и ВЭД, маркетингом

Управление отделами продаж по РФ и ВЭД, маркетингом

Продажа продукции

Продажа продукции

Учет основных средств, ведение хозяйственных операций

Налоговый учет бухгалтерских операций