Зона ответсвенности : госпитализации внебюджетных пациентов . Организация сопровождения маршрутизации пациента от звонка пациента(родственника) до факта выписки. Контроль качества оказания услуги. Результат:благодарности пациентов, родственников,становление приверженными клиентами учреждения. Пациенты, рекомендуют учреждение своим знакомым, родственникам.

Зона ответсвенности Москва ,Мо,ЦФО Ведущие Федеральные онкологические центры, госпитали и ДЗМ учреждения , некоторые из них ниже перечислены: РОНЦ им Блохина,МНИО им.Герцена, Госпиталь им Бурденко, ГКБ №15 Формирование и реализация крупных проектов по маршруту ,врач, зав.отд.-дирекция, контроль осуществления поставки ,обучение, обеспечение технической поддержи! Результат:долгосрочные доверительные отношения с медицинскими учреждениями ,эффективная и результативная реализация обучающих программ для врачей разных направлений в эндоскопии. Перевыполнение плана продаж 186%,

Менеджер по развитию бизнеса Казахстана и Белоруссии (декабрь 2013-июнь 2014гг) Зона ответственности : Беларусь , Казахстан. Анализ и изучение рынка,планирование стратегического развития компании на территории,актуализация проблемы ФКУ ,редких заболеваний и послеоперационного питания реанимационных больных. Формирование рынка аллергии к белкам детей до1 и старше года. Выстроена работа с первыми лицами Министерства Здравоохранения , Главными специалистами ,плодотворное сотрудничество с пациентскими организациями и национальными дистрибьюторами (лидерами рынка),совместное внедрение и продвижение всего портфеля компании: В подчинении КАМ г.Минск,КАМ г.Алматы Метаболическое, педиатрическое и энтеральное Результат:Включение в программу для обеспечения энтерального питания детям с редкими заболеваниямиа также программа для централизованного обеспечения для отделений ОРИТ, на всей территории республики Беларусь. Включение названия препаратов в формулярный список в республике Казахстан. Результат :продажи за квартал значительно превышали продажи за весь 2013 год. Выполнение и перевыполнение амбициозного плана продаж. Региональный менеджер по продажам педиатрического направления Москва ,МО,Санкт-Петербург (январь 2012 - ноябрь 2013гг) Зона ответственности: гг. Москва, МО ,Санкт –Петербург Обязанности : Формирование направления(пилотный проект). Анализ рынка,стратегическое развитие направления,в госпитальном и коммерческом сегменте Формирование и расширение рынка АБКМ и ЭП , Подбор эффективной команды отдела продаж ,в подчинении 7 сотрудников ,2 КАМа и 5 медицинских представителей: Разработка и успешная реализация маркетинговой и медицинской стратегии по развитию коммерческого и госпитального рынка пищевой аллергии и детского энтерального питания. Успешное выведение (launch) новых продуктов на рынок ЭП. Формирование и управление эффективной командой медицинских представителей и КАМов в двух крупных городах Москва и Санкт-Петербург. Установление контакта и плодотворного сотрудничества с главными специалистами госпитального и коммерческого сегмента, органами управления (Москва, Санкт-Петербург),включение в образовательные программы темы ЭП, Аллергия к белкам коровьего молока. Результат: перевыполнение амбициозного плана продаж, по результатам года :Москва- 148%,Санкт-Петербург-148% Рост рынка 25% , доля «Нутриции Эдванс»78%.Направление показала агрессивны рост внутри компании. Педиатрическое направление "Нутриции Эдванс"являлась лидером среди основных конкурентов (NESTLE,ABBOT) По результатам работы, награждена , как лучший сотрудник года (грамота, поездка) Менеджер по ключевым клиентам (август 2011-декабрь2011 гг) Зона ответственности: г. Москва Формирование рынка энтерального питания(ЭП) в госпитальном сегменте г. Москва ,с фокусом на детские стационары, Эффективное и результативное продвижение портфеля педиатрического направления. Результат:выполнение и перевыполнение плана продаж

Зона ответственности ЦАО г. Москва - ЦА - администрация пульмонологи, кардиологи, эндокринологи, терапевты, За 6 месяцев врачи категории Б, успешно перешли в категорию А. - ЛПУ - коммерческие учреждения, в том числе закрытые( Поликлиники правительства и мэрии, поликлиника УДП, Американский Мед. центр ,Поликлиника Мин.Фина и т.д.) Результаты работы и достижения: – Успешное продвижение препаратов , с значительным увеличением доли рынка , как в ДЛО(Спирива) ,так и в коммерции(Микардис, Спирива, Беродуал), установление контакта и эффективная работа с главными специалистами (пульмонолог, терапевт ) и OL округа, - выполнение и перевыполнение плана продаж, - значительное увеличение доли коммерческого рынка кардио и пульмо препаратов , с большим отрывом от конкурентов(Санофи Авентис, Астра Зенека, Новартис ) - увеличение доли в ДЛО (Спирива, Беродуал)препаратов компании - организация и проведение конференций с OL на высоком уровне - владение максимальной информацией о конкурентах По результатам работы была признана лучшим сотрудником г. Москва( грамота , сертификат на поездку с семьей)

апрель 2006-январь 2007 Специалист по работе с ключевыми клиентами (в коммерческом отделе) Функции: - продвижение всех препаратов согласно стратегии компании - работа только в госпитальном секторе (Москва, Подмосковье) - работа с нач. медами, - лицами которые принимают решение по закупкам в зависимости от учреждения - продвижение препаратов через дистрибьютора компании -продвижение препаратов через других дистрибьюторов -составление индивидуальных коммерческих предложений Достижения и результаты: -выполнение и перевыполнение плана продаж больше 100% -завоевание новых потенциальных ЛПУ (КГ им. Мандрыка, МВД и т.д.)- партнеров -поддержание и улучшение отношений уже существующих партнеров -максимальное расширение доли препаратов в денежном эквиваленте и ассортименте в стационарах Москвы и МО Медицинский представитель(гастроэнтерология) (январь 2007-декабрь 2007) Успешное выведение и продвижение нового препарата (Эпикур) на коммерческом и госпитальном рынках. ЦА - гастроэнтерологи , ЛПУ-поликлиники, стационары. Зона ответственности г. Москва Обязанности: презентация и продвижение нового препарата среди врачей-специалистов. Работа с национальными аптечными сетями,введение в номенклатуру сетевых и коммерческих(рядом с ЛПУ) аптек,его постоянное наличие ,проведение маркетинговых акций. Закупки в профильных стационарах. Результат: перевыполнение плана продаж в госпитальном и коммерческом сегменте.

Работа практикующего врача. Врач второй категории.