• создание и внедрение банковских автоматизированных систем; • разработка и реализация IT-стратегии; • планирование и исполнение IT-бюджета; • реорганизация и развитие IT-инфраструктуры; • поддержка географически распределенной сети продаж . Достижения: 1) внедрена система электронного документооборота, 2) введено в экслпуатацию хранилище данных; 3) переход на проектную организацию работ; 4) внедрены основы DevOps; 5) ИТ-инфраструктура обновлена в соответствии с подребностями Банка.

• создание и внедрение банковских автоматизированных систем; • разработка и реализация IT-стратегии; • планирование и исполнение IT-бюджета; • реорганизация и развитие IT-инфраструктуры. Достижения: • в сжатые сроки (6 месяцев) осуществлен успешный перевод автоматизированной банковской системы Fa# Диасофт с версии 6.8 на 7.2 • в сжатые сроки (3 месяцев) осуществлено внедрение системы дистанционного банковского обслуживания для физически лиц (Интернет-банк); • внедрена в эксплуатацию система управленческой отчётности на базе хранилища данных; • осуществлена интеграция автоматизированной банковской системы и карточного процессинга; • создан резервный ЦОД; • разработана и утверждена ИТ-стратегия на 2015 и 2016 гг.; • развернута сеть продаж в составе более 50 точек. Использованные технологии: • АБС Диасофт Fa# 6.8 и 7.2; • процессинг Way4 (OpenWay); • хранилище данных на платформе MS Integration Services & Analysis Services; • СЭД Directum; • МастерБаланс • шина данных JBoss Fuse ESB • Windows-based-family system software, RadHat

• разработка и реализация IT -стратегии развития холдинга; • контроль за деятельностью IT -подразделений бизнес-комплексов холдинга; • планирование и исполнение консолидированного IT-бюджета холдинга; • оптимизация деятельности и состава IT-подразделений бизнес-комплексов холдинга; • реорганизация и развитие IT-инфраструктуры холдинга. Достижения: • проведен аудит IT-подразделений бизнес-комплексов холдинга; • проведена оптимизация состава IT-подразделений бизнес-комплексов холдинга; • подготовлен к реализован ряд IT-проектов.

• создание и внедрение банковских автоматизированных систем; • разработка и реализация IT-стратегии; • планирование и исполнение IT-бюджета; • реорганизация и развитие IT-инфраструктуры. Достижения: • в сжатые сроки (6 месяцев) реализован автоматизированный кредитный конвейер: разработан и внедрен розничный фронт-офис, внедрена система оценки кредитного риска; • для задачей контакт-центра внедрена система CRM; • разработан и внедрен Интернет-банк, разработан прототип Мобильного банка (Android и iOS); • на базе шины данных проведена интеграция ИТ-систем; • разработана и утверждена ИТ-стратегия на 2012-2014 гг.; • в рамках выполнения ИТ-стратегии на 2012-2014 гг. внедрено хранилище данных, anti-fraud-система, CRM для корпоративных клиентов и реализован ряд других проектов; • развернута сеть продаж в составе более 100 точек; • развернута сеть банкоматов в составе более 100 устройств; • развернута сеть POS-терминалов более 500 устройств; • организация и проведение тендеров по проектам оказания услуг и закупки оборудования. Использованные технологии: • BPMS ProcessMaker (open-source, PHP); • оценка кредитного риска Deductor (Аналитический технологии); • хранилище данных MS Integration Services & Analysis Services; • CRM SugarCRM (open-source); • CRM Capella (CSBI Group); • АБС Бисквит; • процессинг Way4 (OpenWay); • СЭД DocsVision; • 1С Зарплата и Персонал 8.0 • шина данных SonicESB; • Windows-based-family system software, UnixWare, AIX, Progress, RadHat, GlassFish; • собственная разработка (Agile, Scrum) на Java, JavaScript, PHP, Progress 4GL, Transact-SQL.

Обязанности: • создание и внедрение автоматизированной системы; • разработка и реализация IT-стратегии; • планирование и исполнение IT-бюджета; • реорганизация IT-инфраструктуры. Достижения: • в сжатые сроки (3 месяца) реализован ряд проектов по развитию платежной сис-темы: внедрена мотивационная программа для клиентов и операторов системы, в том числе: карты лояльности, sms-информирование (Россия, СНГ и ДЗ), бонусная программа; • реорганизация IT-инфраструктуры: резервирование каналов связи в ГО и ЦОД, замена и резервирование серверного и сетевого оборудования, обеспечение безопасности и бесперебойности работы системы, создание резервного ЦОД; • интеграция системы денежных переводов с ведущими АБС (Диасофт, Инверсия, ЦФТ, R-Style и другие) и с зарубежными платежными системами (PaymentsNetwork и другие); • развитие АБС Диасофт WorkFlow: проведена оптимизация быстродействия системы, внедрена система регуляторной отчётности.

Обязанности: • создание и внедрение автоматизированной банковской системы; • разработка и реализация IT-стратегии; • планирование и исполнение IT-бюджета; • организация процесса постановки, проектирования, разработки, тестирования и внедрения программного обеспечения; • организация процесса сопровождения ПО; • организация контроля качества разрабатываемого программного обеспечения. Достижения: • внедрена автоматизированная банковская система собственной разработки: РКО, тарификация операций, кредиты, депозиты, back-office дилинга, back-office пластиковых карт, back-office брокериджа (интеграция с QUIK), front-office для розничного РКО, front-office по кредитным заявкам и ряд других; • реализована линейка банковских продуктов Cash Management-а с использованием интеграционного решения на базе IBM Web Sphere; • внедрено хранилище данных на базе SAS и MS AS; • внедрено и получило дальнейшее развитие система CRM на базе Sibel; • внедрено решение на платформе 1С: внутрихозяйственный учет, зарплата и персонал, факторинг, лизинг; • внедрен Интернет-банк для физических лиц на базе решения компании BSS; • создана служба Service Desk на основе рекомендаций ITIL: управление инцидентами, управление проблемами, управление конфигурациями на платформе HP Service Manager. • создана Технологическая служба: проработка существующих и проектирование новых бизнес-процессов; • внедрена технологическая цепочка процессов по разработке и внедрению ПО на основе методик MSF и MOF: управление требованиями к ПО, планирование и контроль выполнения работ, time-sheeting, комплектация версий, контроль исходных текстов ПО, bug-tracking; • проведен тендер и предпроект по перспективной АБС (ЦФТ); • организовано взаимодействие с IT-подразделениями группы Nordea: сотрудники группы Nordea включены в процесс согласования проектных документов; • организация работы коллектива состоящего из более 100 человек и 5 отделов; • внедрены основы методики PMBOK (PMI) для реализации проектов в масштабе всей организации.

– руководство проектом по разработке и внедрению единой системы автоматизации банковской деятельности – организация процесса постановки, проектирования, внедрения, тестирования программного обеспечения и разработки документации для создаваемого программного обеспечения – организация процесса разработки и непосредственно разработка технологий работы и взаимодействия подразделений банка – анализ деятельности подразделений банка, разработка и реализация технических заданий и проектов – разработка структур баз данных, программного интерфейса – контроль качества разрабатываемого программного обеспечения