220 Вольт - ведущий розничный оператор на электроинструментальном рынке России и крупнейший специализированный Интернет-магазин. Достижения: - запуск годового проекта сервиса Логистики - единого логистического сервиса для всех систем компании; - снижение среднего TTFB страниц сайта с 6,5 сек. до 1,9 сек.(по Я.Метрике); - запуск 3-х микросервисов по проекту перехода от монолитного приложения на Perl сайта 220-volt к микросервисной архитектуре; - запуск 2-х сервисов по проекту перевода сервисов с Java(WildFly,Spring)/С#/ASP.Net на Python; - запуск 2-х монобрендовых Интернет-магазина; - подключение к маркетплейсам с полностью автоматической загрузкой товаров/остатков и обработкой заказов: Беру, Озон, Гудс, Алиэкспресс, M-Видео, Авито, Вайлдберриз; - запуск системы по полуавтоматической обработке запросов от юридических лиц. Функции: - управление web-разработкой - 32 сотрудника: frontend и backend разработчики, системные аналитики, тестировщики, фрилансеры: поиск, найм, мотивация, наставничество, увольнение; - работа с внешними подрядчиками: поиск и переговоры; - административная поддержка сотрудников департамента: зарплатные ведомости, оформление табелей, отпусков и обходных листов. - анализ архитектурных решений, поиск и устранение "узких мест"; - сокращение стека применяемых технологий, работа с техническим долгом; - мониторинг доступности продуктов, параметров инфраструктуры и работа с инцидентами: локализация точек отказа и работы по их устранению, повышение отказоустойчивости и общего времени доступности для клиентов продуктов компании и внутренних систем.

Ведущая мировая компания в области сбора, обработки, анализа и предоставления спортивной статистики, видео платформы и фитнес-данных. - управление портфелем продуктов: стратегия технического развития, управление требованиями, планирование разработки и релизов, ресурсное и календарное планирование, разработка и ввод в эксплуатацию новых продуктов. - определение стратегии развития стека технологий в разработке, работа с техническим долгом. - участие и аудит стратегии развития инфраструктуры для функционирования продуктов: серверы, каналы связи, географическая локация арендованных серверов, решений по ускорению доставки контента в различных странах и континентах. - мониторинг доступности продуктов и работа с инцидентами: выявление узких мест, локализация точек отказа и работы по их устранению, повышение отказоустойчивости и общего времени доступности для клиентов продуктов компании и внутренних подсистем. - управление разработкой - 90 сотрудников: разработчиков, инженеров технической поддержки, менеджеров проектов, дата аналитиков, тестировщиков: поиск, найм, мотивация, наставничество. - анализ и преобразование процессов в разработке: управление, дизайн, фронтэнд, бэкэнд, тестирование, опытная эксплуатация, релизы, моделирование новых идей на больших данных.

Управление разработкой и развитием интернет проектов издательского дома: www.maximonline.ru, www.elle.ru, www.woman.ru, www.wday.ru, www.ellegirl.ru, www.starhit.ru, www.marieclaire.ru, www.psychologies.ru, www.parents.ru, www.hsmedia.ru, www.vokrugsveta.ru, а также специальных рекламных проектов. Достижения: - увеличение портфеля проектов с 3-х до 10-ти, в 2011 году: elle.ru, wday.ru, maximonline.ru; в 2018 - elle.ru, wday.ru, maximonline.ru, woman.ru, starhit.ru, psychologies.ru, marieclaire.ru, ellegirl.ru, parents.ru, vokrugsveta.ru, hsmedia.ru и др.; - увеличение месячной аудитории и просмотров с 4,8 млн. пользователей и 35,7 млн. просмотров страниц в 2011 году, до 62 млн. пользователей и до 584 млн. просмотров в 2018 году (увеличение более чем в 10 раз за 6 лет). По данным TNS Russia, холдинг входит в топ-10 интернет холдингов Рунета; - увеличение технической команды с 10 до 45 сотрудников. Управление дизайном и интернет маркетингом в департаменте с последующим делегированием ответственным сотрудникам. Операционное управление, реорганизация с последующим выделением проектных команд, применение различных методологий разработки(waterfall, agile); - изменение стека технологий в разработке и технической архитектуры проектов и подсистем с целью выдерживание повышающейся нагрузки и повышения отказоустойчивости проектов; - расширение инфраструктуры с 3 физических серверов до 37 физических и 70 виртуальных серверов; - внедрение мониторинга доступности проектов, регламентирование реагирования и постобработки инцидентов. - внедрение непрерывной интеграции с глубокой переработкой архитектуры проектов, а также выделение отдельных сервисов в самостоятельные проекты; - перевод системы открутки рекламы с Adriver на Google DFP и программатик рекламу. Реализация вспомогательных рекламных систем; - запуск агрегатора e-commerce и собственного интернет-магазина, но закрытие их в связи с оптимизацией в конце 2014 года. Функции: - управление командами разработки: UI/UX, frontend, backend, QA, devops, эксплуатацией, project managers, product managers; - выстраивание процессов внутри команд разработки и взаимодействия с другими подразделениями компании; - проектирование и развитие программно-аппаратной архитектуры проектов и межпроектных сервисов; - разработка, защита и реализация стратегии технического развития проектов; - обеспечение непрерывной работы проектов; - недельное, месячное, годовое планирование работы подразделений, согласование и утверждение планов с руководством компании и руководителями проектов, отчетность по подразделению, бюджетирование; - контроль сроков и качества проектов; - ресурсное планирование и арбитраж, управление приоритетами; - подбор, собеседование, обучение, наставничество, мотивация и оценка деятельности сотрудников; - разрешение внештатных/кризисных ситуаций с последующим анализом причин и реализацией мер по их предотвращению; - подбор и закупка серверного оборудования, выбор и переговоры с поставщиками, ДЦ и провайдерами связи; - работа в внешними подрядчиками и аутсорсовыми командами разработки и SEO; - техническая экспертиза при приобретении региональных и федеральных проектов; - администрирование и экспертиза систем сбора статистики и аналитики: Google Analytics 360, Яндекс.Метрика, Chartbeat - A/B тестирование, отчетность, анализ стуктуры и характеристик трафика, продуктовых метрик; - подбор SEO специалистов и компаний, анализ SEO требований и изменений алгоритмов поисковых систем; - работа с каналами дистрибуции контента: анализ эффективности, оптимизация, переговоры.

Управление разработкой и поддержкой более чем 30-ти высоконагруженных web-проектов РБК, ориентированных на бизнес-аудиторию (www.rbc.ru, *.rbc.ru, quote.ru, rbcdaily.ru, autonews.ru, rbctv.ru и т.д). В подчинении 5 менеджеров проектов и более 25 разработчиков (программисты, верстальщики, дизайнеры, специалисты БД, SEO). Функции: - недельное, месячное, квартальное планирование работы подразделения, согласование и утверждение планов с руководством компании; - еженедельная, ежемесячная и ежеквартальная проектная отчетность по подразделению; - контроль сроков, бюджета и качества проектов; - подбор, собеседование, обучение, наставничество, мотивация и аттестация персонала; - редактирование и корректирование проектной документации; - анализ и работа с проектными рисками; - разрешение внештатных/кризисных ситуаций с последующим анализом причин и реализацией мер по их предотвращению. Должность: Менеджер проектов Департамента поддержки проектов - разработка высоконагруженных web-проектов: rbcdaily.ru, wap.rbc.ru, pda.rbc.ru, seminar.rbc.ru, drinktime.ru, dict.rbc.ru, виджетов для телевизоров и телефонов. - развитие web-проектов: realty.rbc.ru, pogoda.rbc.ru, lf.rbc.ru, biztorg.ru, m-2.ru, magazine.rbc.ru; - поддержка внутренних систем: внутренняя статистика посещаемости, система обмена и распространения данных, система поиска на порталах. Функции: - анализ требований заказчика, интервьюирование; - разработка и согласование ТЗ; - разработка и согласование дизайна; - разработка календарного плана (MS Project); - постановка и контроль исполнения задач разработчикам (команда проекта до 12 чел.); - управление коммуникациями в проекте; - управление ожиданиями Заказчика; - управление тестированием, отладкой и внедрением проекта.

Функциональные обязанности: организация выполнения проектов по производству сайтов, оценка трудоемкости задач, написание технических заданий для клиентов и сотрудников, координация действий и постановка задач для сотрудников, не находящихся в прямом подчинении, непосредственное руководство группами программистов и верстальщиков, внедрение системы управления проектами MS Project, подбор персонала на должности специалистов (программисты, верстальщики, контент-менеджеры), обучение и инструктаж сотрудников, проведение семинаров для клиентов по системе управления сайтами - разработки студии. Должность: Ведущий программист Функциональные обязанности: модернизация системы управления сайтом – разработки студии, написание новых модулей, исправление ошибок в функционировании системы на сайтах клиентов, постановка задач для программистов, анализ требований клиентов, системное администрирование парка компьютеров и оборудования, информационная безопасность.

Функциональные обязанности: обеспечение информационной безопасности, мониторинг информационных ресурсов, работа с криптографическими средствами, договорная работа с контрагентами при использовании средств криптозащиты, администрирование части ЛВС и ПК с криптозащитой, администрирование сетевых экранов.