- Построение, оптимизация и автоматизация системы управления финансово-экономической деятельности компании -Выстраивание и формирование основных форм управленческой отчетности (Баланс) -Отслеживание финансовых показателей компании и подготовка и разработка аналитических отчетов -Ведение платежного календаря, управление ликвидностью -Построение финансовых моделей, бюджетирование, просчет рентабельности и участие в создании стратегии реализации новых проектов компании -Взаимодействие с инвесторами и финансовыми институтами -Координация и аудит работы бухгалтерии -Налоговое планирование: анализ и оптимизация налоговой политики компании на основе минимизации налоговых рисков -Плотная коммуникация с отделами компании для совместного развития компании

Занимался на этой должности: -общее руководство отделом; -подбор и обучение персонала; -осуществление взаимосвязи с отделом продаж, складом и транспортным отделом; -планирование и выполнение бюджета закупок (оптимизация поставок, затрат, ведение переговоров по уменьшению отпускаемых цен на товар, контроль платежей поставщикам); -контроль и управление себестоимостью, формированием прайс-листа; - ведение переговоров, решение спорных вопросов; - управление стоками (анализ стоков, определение позиций с малой оборачиваемостью, определение единичных остатков); -контроль цен, условий работы с поставщиками; -контроль за соблюдением графика оплат. По моим рекомендациям были созданы многочисленные программные продукты, которые в значительной мере повлияли на оптимизацию работы отдела и компании в целом.

-Управление объемом продаж на вверенной территории посредством эффективного управления команд в развитии полевых продаж канала Традиционная торговля и локальные сети. -Работа с дебиторской задолженностью. -Заключение договоров с клиентами. -Контроль выполнения стандартов мерчендайзинга. -Полевое и аудиторное обучение команд -Разработка и внедрение мотивации персонала -Постановка задач и контроль выполнения. -Прием на работу и Адаптация новых сотрудников -Стратегическое планирование -Контроль оборудования на вверенной территории. -Анализ рынка на вверенной территории. -Распределение планов. -Проведение еженедельных собраний супервайзеров и ежемесячных собраний отдела прямых продаж. -Зона ответственности Москва и Московская область -В подчинении 4 супервайзера, 20 торговых представителей и 4 оператора. -Отчётность напрямую владельцу компании.

Формирование команды практически с нуля, поиск торговых представителей, размещение вакансий на различных сайтах. Помощь в поиске новых магазинов для торговых представителей. Ведение переговор с ключевыми т.т. (увеличение АКБ). Контроль дебиторской за должности по ТТ., контроль дистрибуции товара в магазинах, проверка торгового оборудования в ТТ, которое было предоставлено для них.

Формирование команды с нуля, поиск торговых представителей, размещение вакансий на различных сайтах. Помощь в поиске торговому представителю новых Т.Т. (увеличение АКБ). Контроль дистрибуции товара в магазинах, контроль транспортных средств которые выдали торговым представителям. Оформление заявок на ремонт автомобилей и прохождение ТО. Выставление планов на торговых представителей.

Презентация продукции, Ведение переговоров, Заключение договоров, Ведение отчетной документации, Расширение территории, поиск новых клиентов. Так же после повышения добавились новые обязанности: аудит т.п., соблюдение стандартов мерчендаизинга, контроль соблюдения выкладки, ведение документации о работе команды т.п.

Работа с федеральными и региональными сетями, а так же с розничными магазинами. Контроль выкладки и установки дополнительного оборудования и согласованного с центральным офисом сети. Контроль мерчендайзеров (выполнения матрицы), сопровождение ТП компаний дистрибьютора по розничным магазинам, помощь в переговорах м магазинами.