· Стратегическое управление закупками: определение процедур, критериев и оптимизация политики закупок с учетом спроса и сезонности. · Мониторинг рынка, отбор поставщиков и обоснование их выбора перед руководством. · Контроль бюджета закупок, ценообразования и внешней логистики. · Руководство департаментом: распределение задач, контроль качества работы, консультационная поддержка сотрудников. · Управление командой: постановка задач, оценка рисков, планирование ресурсов и развитие профессиональных компетенций сотрудников. · Организация взаимодействия со смежными подразделениями и заинтересованными сторонами. · Создание и внедрение служебных произведений в соответствии с регламентом по интеллектуальной собственности. · Соблюдение правил охраны труда, пожарной безопасности, трудовой дисциплины и внутреннего распорядка. · Обеспечение информационной безопасности и конфиденциальности служебных данных и персональных данных. · Поддержание деловой репутации компании, соблюдение корпоративных стандартов и выполнение иных поручений руководства.

Ключевая ответственность: Стратегическое руководство и операционное управление полным циклом цепочки поставок для повышения эффективности, снижения затрат и обеспечения бесперебойности бизнес-процессов. Основные обязанности и достижения: · Разработка и внедрение стратегии развития цепочки поставок, интегрированной с бизнес-целями компании. · Полное управление логистикой: закупки, планирование, запасы, складирование и дистрибуция. · Снижение совокупных затрат цепочки поставок и оптимизация оборотного капитала за счет управления запасами. · Внедрение и оптимизация процессов S&OP, прогнозирования спроса и управления поставщиками. · Редизайн логистической сети и переговоры с перевозчиками для сокращения издержек и улучшения сервиса. · Развитие IT-решений (ERP, WMS, TMS) и цифровых инструментов для автоматизации и аналитики. · Управление рисками и обеспечение непрерывности поставок в цепочке. · Руководство кросс-функциональной командой, бюджетирование и контроль KPI. Достижения: · Снизил операционные затраты цепочки поставок на 15% годовых за счет реструктуризации сети дистрибуции. · Повысил оборачиваемость запасов на 20 дней, высвободив оборотные средства.

Управление и оптимизация цепочки поставок: Руководство департаментом (35+ сотрудников): закупки, логистика, ВЭД, аналитика Автоматизировал 80% процессов (1С ERP, WMS), сократив сроки обработки заказов с 14 до 7 дней Внедрил систему KPI для поставщиков, улучшив ключевые показатели: • Снижение брака на 25% • Увеличение оборачиваемости запасов до 90 дней • Экономия 150 млн руб./год за счет локализации 60% сырья (металл, пластики) Стратегическое управление: Разработал и реализовал квартальные/годовые планы закупок с точностью исполнения 95% Оптимизировал бюджет через сокращение логистических издержек на 22% через: Мультимодальные перевозки (КНР-РФ) Переговоры по отсрочке платежа (до 120 дней) Запустил кросс-функциональные процессы с отделами продаж и маркетинга, устранив дисбаланс поставок Развитие поставщиков и стандартов: Выстроил работу с 50+ контрагентами (включая федеральных монополистов) Внедрил стандарт качества ISO 9001 ы снабжении снизив рекламации на 30% Реструктуризовал работу офиса в КНР для контроля производства и логистики

Локализация и импортозамещение: Выполнил план локализации на 100% в соответствии с ПП №719, заменив санкционные позиции российскими аналогами (2022 г.). Сократил зависимость от импорта на 40% за счет перевода ключевых материалов (металл, пластики) на локальных поставщиков. Оптимизация закупочных процессов: Автоматизировал 85% процессов через SAP, WMS и MES, сократив цикл закупок с 14 до 7 дней. Внедрил KPI для поставщиков (сроки, качество, цены), увеличив оборачиваемость запасов на 25%. Управление и развитие: Создал с нуля мультинациональную команду закупок (20+ чел.), внедрив систему обучения и матрицу квалификации. Разработал стратегию закупок до 2025 года с планом экономии €2M+ ежегодно. Основные задачи: Руководство департаментом (20 сотрудников), включая отделы закупок и QA. Внедрение ISO 9001 и цифровых систем (SAP, CRM) для тендеров и контрактов. Переговоры с топ-менеджментом поставщиков, включая госмонополии. Развитие базы поставщиков автокомпонентов (отбор, аудиты, рейтингование).

Оптимизация закупочной деятельности Разработал и внедрил категорийные стратегии закупок, сократив затраты на 18% через переговоры с топ-менеджментом ключевых поставщиков Создал мультимодальные логистические схемы, снизив транспортные расходы на 22% Автоматизировал 90% процессов управления закупками через SAP R3/BI Управление командой и процессами Сформировал подразделение закупок с нуля (20+ сотрудников) Внедрил систему SMART-целей и матрицу квалификации, повысив эффективность команды на 35% Разработал и контролировал исполнение бюджета закупок ($15M+ ежегодно) Развитие поставщиков и безопасность Реализовал программу локализации (40+ SKU переведены на локальных поставщиков) Внедрил систему SQE для оценки поставщиков, сократив количество рекламаций на 30% Обеспечил соответствие требованиям промышленной безопасности (0 инцидентов за 3 года) Международное сотрудничество Координировал закупочную деятельность в регионе ЕС Участвовал в международных проектных группах HSE

Создание департамента закупок: Реорганизовал и запустил с нуля департамент закупок Разработал полную нормативную базу в соответствии с ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001 Управление стратегическими закупками: Руководил закупками для строительства завода (16,000 м²) Провел успешные переговоры с 50+ поставщиками, сократив затраты на 18% Локализовал 25% компонентов, снизив зависимость от импорта Оптимизация процессов: Внедрил автоматизированную систему тендеров, сократив сроки закупок на 30% Разработал программу обучения для 15+ специалистов отдела Результаты: Обеспечил бесперебойные поставки для стройки в рамках бюджета €50M Достиг экономии €2M+ через переговоры и оптимизацию цепочек поставок

Управление проектами и поставщиками: Полный цикл сопровождения проектов Контролировал все этапы подготовки производства - от разработки до серийного выпуска Организовал логистику оснастки и образцов, сократив сроки на 25% Анализ рисков и оптимизация: Выявлял производственные риски на ранних стадиях, предотвратив 15+ потенциальных срывов сроков Оптимизировал процессы взаимодействия с 30+ поставщиками и субподрядчиками Контроль качества и отчетность: Проводил аудит производственных мощностей и первичную проверку поставщиков Анализировал дефекты комплектующих, снизив процент брака на 18% Готовил отчеты для руководства по ключевым показателям проекта Результаты: Обеспечил запуск 5+ проектов в срок и в рамках бюджета Сформировал базу надежных поставщиков (50+ проверенных компаний)