Сбор информации и ее систематизация, взаимодействие с event-организациями; изучение спроса и мониторинг рынка в сфере проведения мероприятий (как на территории RH, так и выездных Банкетов); поиск и привлечение новых клиентов; создание и расширение клиентской базы; составление коммерческих предложений и презентаций площадки Royal Hall, разработка и создание рекламной информации для сайтов; обработка бланков-заявок, ведение переговоров с клиентами, заключение договоров, составление и согласование сметы и сценарного плана мероприятия, контроль проведения мероприятия. работа с первичными документами; ведение внутреннего документооборота. Пример знакового мероприятия: подготовила и провела: - банкет на "Скачки на кубок президента 2016 г" - 780 гостей. - юбилей депутата ГосДумы Дмитриева Виктора Александровича - Юбилейное мероприятие в честь "25-летия компании "НПА Вира Реалтайм" 2015г - несколько мероприятий: презентация с конференцией для компании "Major" 2013; 2014 г. - Юбилейное мероприятие в честь 50-летия депутата ГосДумы Дмитриева Виктора Александровича (июль 2015 г.) - банкет на "Скачки на кубок президента 2013 г" - 495 гостей, 2014 г - 460. - фуршет "Гонки звезд За рулем" 2013 г, 2014 г, 2015г. Мероприятия "под ключ" - проведение ПРЕСС-КОКТЕЙЛЯ ПОСВЯЩЕННОГО ПРЕЗЕНТАЦИИ НОВОЙ МОДЕЛИ ЧАСОВ «CINEMA»- разработчика Константина Чайкина 2013 г; - для Московского Представительства Публично-правовой корпорации «Швейцария Туризм», - новогоднее мероприятие для Банка "Зенит" 01.01.2014 г. - новогоднее мероприятие "Борьба Светлых и темных сил с Бегами (денежный тотализатор) для АКБ «Национальный Корпоративный Банк» декабрь 2013г - банкет на 300 чел КБ "Сухой" 2011, 2012 (2013-2014 по политическим мотивам не проводили Новогоднее мероприятие) - Банкет (и подготовка всей сопутствующей документации) "Выпускные школьные балы" 2012 г, 2013, 2014, 2015 г и.д.

Заместитель директора по развитию Открытие с "0" Кафе для клиентов Стрелкового клуба на 70 посадочных мест средне-высокой ценовой категории и столовой для работников предприятия. Подбор, закупка и контроль за подключением кухонного оборудования и оборудования бара. Разработка и ввод меню (русская кухня), проработка техкарт блюд. Заключение договоров с поставщиками закупок и качества товаров. Руководство производственно - хозяйственной деятельностью ресторана с целью обеспечения выполнения плана товарооборота. Обеспечение технического обслуживания ресторана. Набор, контроль и тренинги персонала. Взаимодействие с административными и контролирующими органами. Организация обслуживания и корпоративного питания на международных соревнованиях клуба (до 350 человек). Лично готовила "Охотничьи трофеи" для VIP- клиентов.

Начала работу в сети с администратора, затем назначили Зам.Директора и затем -Генеральный Директор. В должности Генерального Директора: Общее руководство сетевым рестораном на 160 посадочных мест (средне-высокой ценовой категории) со штатом в 80 человек. Заключение договоров с поставщиками, контроль закупок и качества товаров. Руководство производственно - хозяйственной деятельностью ресторана с целью обеспечения выполнения плана товарооборота. Обеспечение технического обслуживания ресторана. Набор, контроль и мотивация персонала. Создание работоспособного - коллектива, способного сочетать сетевые стандарты обслуживания и личный творческий драйв. Взаимодействие с властными и контролирующими органами. Успешно прошла предновогоднюю проверку Госпож надзора. Лично согласовывала разрешение на выездную торговлю в управе и разрешение на размещение летнего кафе в префектуре. Непосредственно взаимодействовала с арендодателем и ТСЖ здания в котором расположен ресторан (ресторан расположен на первом этаже многоэтажного жилого дома). Нашла общий язык с жильцами жилого дома, до этого постоянно писавшими жалобы на ресторан. Финансовый блок-Отвечала за выполнение планов по выручке и прибыли и их росту. В декабре 2009г г вывела ресторан в один из лучших по сети (получила переходящий флаг лучшего ресторана сети). Контролировала издержки в том числе внебюджетного характера. Получила опыт работы под непосредственным руководством Управляющего Учредителя и под контролем со стороны Управляющей компании. Технологический блок-осуществляла подбор кухонного оборудования. Вела работу по оптимизации энергонагрузок ресторана и использованию вспомогательных помещений ресторана. Участвовала в составлении предпроектной технологической и сметной документации по перепрофилированию и оптимизации использования помещений. Активно участвовала вместе с шеф-поваром и технологом сети в коррекции меню ресторана. Добилась роста торговли ресторанными блюдами "с собой" и "с доставкой на дом" за счет ненавязчивой рекламы и индивидуальной работы с постоянными Гостями, сформировала базу данных постоянных клиентов. Вынуждена была уйти с работы по семейным обстоятельствам. Администратор, Заместитель Генерального Директора. Контроль работы смены, планирование работы персонала (в том числе круглосуточно). Ведение табелей учета., Познакомилась с особенностями решения конфликтных ситуаций с "непростыми" Гостями в Москве. Прием и проведение банкетов в том числе VIP. Например, приняла и провела банкет данный префектурой в честь первой женщины-космонавта Валентины Терешковой.

В качестве Генерального Директора отвечала за весь культурно бытовой комплекс в который входили кафе, бильярд и банкетные кабинеты, танц-зал на 200 человек, а также субарендные организации службы быта (салон красоты, магазин цветов, ювелирная мастерская). Получила опыт работы с предпринимателями на основе Договоров субаренды. Руководила вводом в эксплуатацию капитальной двухэтажной пристройки к помещению культурно-бытового центра в, разработке дизайн-проекта и согласовании с мэрией Смоленска разрешения на строительство и ввода в эксплуатацию, в которой принимала непосредственное участие. В качестве Директора Кафе: провела перепрофилирование бильярдной ЗАО "Елочка" (см.предыдущий раздел) в кафе "ЛогоВо". При этом бильярдный зал был перепрофилирован под танцевальный. Запущен VIP-кабинет с бильярдом. Открыты отдельные кабинеты для отдыха. Полностью отвечала за запуск перепрофилированного предприятия и его ребрендинг. Обеспечивала набор, руководство и мотивацию персонала (штат-35 чел.танц-зал с баром на 200 чел., кол-во посадочный мест в только в кафе-65). Организовывала выездное банкетное обслуживание. Обеспечивала взаимодействие с властными и проверяющими структурами

Контроль за функционированием бильярдного клуба. Контроль персонала -бармены, официанты, маркеры, охрана. Формирование заказа и прием товара в бар и на кухню. Контроль за функционированием технологического оборудования, правилами пожарной и электробезопасности.

Первичное знакомство с принципами работы с клиентами. Налаживание контакта, формирование баз данных. Ведение системы учета. Формирование нацеленности на конечный результат.

Организация внеклассного воспитания детей оставленных родителями. Первый опыт сочетания, как говорят сейчас, креативной деятельности, с бумажной отчетностью для РОНО.