Поиск и развитие территории. Выполнение kpi и плановых показателей по продажам электронных систем, подов и пр.

Организация эффективной работы филиала : Координация и контроль деятельности персонала магазина, Организация обучения персонала, Проведение инвентаризаций, Контроль учета товара, Полный управленческий контроль филиала Результат: увеличение товарооборота магазина с 600000 до 1600000р., увеличение среднего чека с 600 до 1000р.

Помощь Директору по трейд-маркетингу в организации отдела Мерчандайзинга - Подбор, мотивация, управление командой мерчендайзеров; - Контроль соблюдения стандартов мерчандайзинга в ТТ; - Разработка, организация проведения и контроль трейд-маркетинговых активностей; - Составление и оптимизация маршрутов; - Работа по увеличению представленности продукции компании в торговых точках; - Работа по увеличению продаж компании; - Работа с федеральными сетями.

1. Увеличение количества ассортиментных позиций у клиентов на территории 2. Обеспечение постоянного присутствия согласованного (обязательного) ассортимента на полке 3. Соблюдение стандартов выкладки товара на полке 4. Ежедневное посещение клиентов и формирование заказ и контроль соблюдения контрактных условий 5. Поддержание актуального состояния данных о клиентах в информационной системе Компании

* Организация и контроль приемки, выкладки товара; * Контроль количества, качества и сроков реализации; * Проведение ревизий; * Управление персоналом магазина; * Формирование отчетности; * Участие в выполнении плановых показателей магазина.

Организация эффективной работы магазина : Координация и контроль деятельности персонала магазина, Организация обучения персонала, Проведение инвентаризаций, Контроль учета товара, Результат: увеличение товарооборота магазина с 260000 до 450000р., увеличение среднего чека с 295 до 430р., увеличение количества покупателей с 800 до 1050-1200. Обучение Зам.Директоров. Работа на программе GK.

Во время работы Зам.Управляющего: Приемка товара, кассовая дисциплина, работа с товаром в зале Во время работы Управляющим: Руководство товарными категориями; Организация и контроль работы сотрудников магазина; Анализ структуры и динамики продаж; Проведение экономического анализа по товарным категориям; Прогнозирование объёма закупок; Разработка стратегии развития категории; Выполнение плана товарооборота; Формирование предложений по вводу в ассортимент новых товаров; Обеспечение работы системы управления ассортиментом; Управление промо-активностью согласно установленному регламенту. Результат: стабильная работа магазина, по результатам инвентаризации уложились в процент с запасом. Обучение 2-х Зам.управляющего с "о". Работа на программе NQ.

1. Ведение и администрирование ярмарок и торговых мест. (развитие и раскрутка с "0" 3х ярмарок выходного дня и администрирование на 1й) 2. Анализ и улучшение работы торговых мест. 3. Привлечение и работа с клиентами. 4. Работа с документами, базами, людьми. 5. Общение с первыми лицами администраций подмосковных городов, управ, префектур и департамента торговли г. Москва. Результат: развитие и раскрутка с "0" трех ярмарок выходного дня, наработка базы торгующих (500 чел.), навык общения с первыми лицами компаний и администрирования ярмарки.

1. Развитие, ведение и администрирование ярмарок и торговых мест. (развитие и раскрутка с "0" четырех ярмарок выходного дня и "фермерского ряда" на рынке) 2. Анализ и улучшение работы торговых мест. 3. Привлечение и работа с клиентами. 4. Работа с документами, базами, людьми. 5. Общение с первыми лицами администраций подмосковных городов, управ, префектур и департамента торговли г. Москва. Результат: развитие и раскрутка с "0" четырех ярмарок выходного дня и "фермерского ряда" на рынке, наработка базы торгующих (400 чел.), навык общения с первыми лицами компаний и администрирования ярмарки.