Руководство проектом внедрения информационной системы PI System нефтеперерабатывающего завода (MES - уровень). Основная задача системы предоставление исчерпывающей и агрегированной информации о состоянии производства, а так же наличию запасов продукции для принятия управленческих решений. Бюджет ~1500 K$. Руководство командой из 20 человек, в прямом подчинении 3. К выполнению проекта привлечены четыре подрядчика. Основные задачи: Определение границ, конкретных задач и содержания проекта. Определение возможных рисков и их значения, реализация мер реагирования на них. Определение графика выполнения проекта. Подбор членов команды проекта. Составление плана коммуникаций. Проведение тендеров и переговоров с подрядчиками. Управление бюджетом проекта. Оперативное планирование и организация работ различных групп. Отслеживание поставок ПО и оборудования. Отслеживание графика выполнения проекта. Отслеживание качества продукта проекта. Контроль изменений.

Разработка и согласование проектной документации. Обучение пользователей. Описание бизнес процессов “as is” и “to be”. Настройка модулей OeBS(BOM, WIP, ASCP, INV) Участие в двух крупных проектах

Разработка и согласование проектной документации. Проведение предпродажных обследований и демонстраций. Обучение пользователей. Участие в создании систем автоматизированного учета электроэнергии, лабораторных систем предприятия, автоматизированных систем оперативно-диспетчерского управления и автоматизированного сведения материальных балансов. Проведение предпродажных презентаций. По факту выполнял обязанности руководителя проектов. Руководил двумя подчиненными, выполнял постановку, отслеживал график выполнения и содержание задач.