Общее руководство организацией, стратегическое планирование деятельности компании, принятие ключевых решений и координация работы всех подразделений. Обеспечение финансовой устойчивости компании, формирование бюджета, контроль за расходованием денежных средств, оптимизация затрат на обслуживание объектов недвижимости и предоставление коммунальных услуг, отчетность перед собственниками жилья и государственными органами. Контроль за качеством технического обслуживания многоквартирных домов, включая ремонтные работы, уборку территории, содержание лифтового хозяйства, инженерных сетей и иного оборудования. Организация взаимодействия с подрядчиками и поставщиками, заключение договоров на выполнение ремонтных и эксплуатационных работ. Взаимодействие с собственниками жилых и нежилых помещений через проведение собраний, обсуждение вопросов эксплуатации многоквартирного дома, рассмотрение жалоб и обращений. Принятие мер по обеспечению прав собственников жилья и решению конфликтных ситуаций. Контроль обеспечения безопасности жильцов, а также реализация мероприятий по энергосбережению и рациональному использованию ресурсов. Организация эффективной работы коллектива, подбор и мотивация персонала, обучение и повышение квалификации работников. Координация взаимодействия с государственными органами, участие в проверках и аудитах. Решение конфликтных ситуаций, защита интересов компании в суде и арбитражных спорах. Участие в публичных мероприятиях, связанных с вопросами жилищно-коммунального хозяйства. Основным видом деятельности предприятия является содержание жилищного фонда. На обслуживании находятся 294 многоквартирных дома площадью 947, 5 тыс.кв.м., а также 1 млн.кв.м. уборочных площадей (асфальт, грунт, газон).

Работа с ключевыми клиентами компании и её стратегическое развитие (строительные организации, IT-интеграторы, дизайнеры, архитекторы и пр.), В2В. Ведение переговоров с первыми лицами и лицами принимающими решения контрагентов, презентация компании, деловая переписка, заключение контрактов и сопровождение проектов. Мониторинг бизнес-процессов, выявление потенциальных рисков и принятие мер по их минимизации, контроль выполнения работ согласно установленному графику и координация взаимодействия между всеми структурными подразделениями компании (замеры, производство, логистика, монтаж) с целью успешной реализации проекта от начальной стадии до его завершения. Участие в тематических выставках, форумах, сессиях. Укрепление и развитие дилерской сети компании по всей РФ.

Организация, направление и контроль за деятельностью компании. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Организация обучения и повышения квалификации сотрудников. Переговоры и заключение контрактов с поставщиками. Разработка и внедрение инструментов для работы менеджеров. Участие в активных продажах, работа с возражениями, формирование коммерческих предложений и заключение договоров.

Своевременное рассмотрение обращений граждан и организаций, запросов депутатов, органов общественного управления и принятие мер в установленном законом порядке. Участие в подготовке проектов постановлений Администрации городского округа Домодедово о закреплении территории административного округа за ответственными лицами. Участие в подготовке и проведении выборов в высшие и местные органы власти, референдумов. Организация и контроль за выполнением планируемых культурно-массовых мероприятий, праздничных мероприятий, мероприятий, способствующих развитию массовой физической культуры и спорта на территории, микрорайона. Проведение работы по защите населения и территории микрорайона от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера. Ведение приема граждан. Контроль за приемом, регистрацией и прохождением документации, поступающей в территориальный отдел. Обеспечение сохранности документов и подготовка их к сдаче в муниципальный архив. Организация и проведение собраний с общественными помощниками Главы, старостами, председателями СНТ и инициативными группами микрорайона. Оказание содействия жителям по вопросам социальной защиты населения. Проведение работы по связям с общественными организациями. Формирование статей для публикаций в печатных изданиях, в социальных сетях и на официальном сайте городского округа Домодедово по вопросам жизнедеятельности микрорайона и его перспективном развитии. Организация и контроль своевременной и качественной уборки мест массового посещения и отдыха на территории общего пользования в микрорайоне, не закрепленной за ответственными лицами. Обеспечение ликвидации несанкционированных свалок мусора и очаговых навалов мусора на территории общего пользования. 10.08.2018 - Присвоен классный чин "Советник муниципальной службы Московской области 3 класса". 10.08.2020 - Присвоен классный чин "Советник муниципальной службы Московской области 2 класса". 10.08.2022 - Присвоен классный чин "Советник муниципальной службы Московской области 1 класса"

- предоставление разъяснений по вопросам применения и регулирования тарифов, начислений платы гражданам за жилищно-коммунальные услуги; - рассмотрение вопросов, связанных с капитальным ремонтом многоквартирных домов, вывозом твердых коммунальных отходов, технологического присоединения к сетям инженерно-технического обеспечения; - расчет размера платы за наем и за содержание жилого помещения; - анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности муниципальных унитарных предприятий (выручки, себестоимости, чистой прибыли, дебиторской и кредиторской задолженности, бюджета движения денежных средств) и подготовка заседаний балансовых комиссий; - проверка расчетов тарифов на платные услуги, предоставляемые муниципальными предприятиями и учреждениями сфер образования, культуры, спорта, жилищно-коммунального хозяйства; - формирование статей для публикаций в печатных изданиях и на официальном сайте городского округа Домодедово по вопросам регулирования, применения тарифов и начисления платы за жилищно-коммунальные услуги; - подготовка ответов на запросы и представление информации в профильные министерства и ведомства; - подготовка проектов муниципальных правовых актов об установлении размера платы за содержание жилого помещения для нанимателей жилых помещений по договорам социального найма и договорам найма жилых помещений государственного и муниципального жилищного фонда. За время работы в должности регулярно принимал участие в муниципальных форумах и совещаниях в качестве эксперта по расчетам в платежных квитанциях на оплату жилищно-коммунальных услуг в соответствии с действующим жилищным законодательством. Вследствие быстрой адаптации на новом рабочем месте замещал начальника отдела в его отсутствие.

Организация работы подразделения Маркетинга и продаж предприятия. - Формирование продуктового ряда и ценовой политики. - Исследование рынка - Выбор Контрагентов - Разработка, заключение и сопровождение договоров. - Работа с дебиторской / кредиторской задолженностью. С момента назначения на должность реализовал услугу по соблюдению временных рамок прибытия/убытия ВС авиакомпаниями, что позволило дисциплинировать компании, а так же увеличить выручку предприятия. Так же совместно с экономическим отделом был подготовлен и утвержден на совете директоров план по сокращению расходов и разработан план повышения выручки на предстоящий период.

Организация работы подразделения продуктового ряда предприятия. — Составление продуктового ряда и формирование ценовой политики предприятия. — Изучение цен конкурентов по каждому региону / группе городов — Разработка и построение системы ценообразования — Локализация системы ценообразования — Изучение международного опыта — Формирование прейскурантов За время работы в данной должности, путем анализа потребительских свойств продуктов в сочетании с опросами потребителей, были внесены изменения, которые способствовали повышению качества предоставления услуг, а так же разработаны и внедрены новые продукты, что позволило увеличить выручку предприятия на 12%.

Организация работы вновь созданного подразделения отвечающего за погрузо/разгрузочные работы Воздушных судов контейнерного типа, а так же осуществляющее буксировку ВС в составе буксировочной бригады. В прямом подчинении по штатному расписанию 150 человек. Разработка и утверждение всей документации по подразделению, формирование должностных инструкций, допусков, лицензий и осуществление общего руководства подразделением. С момента назначения на должность, принял на работу 32 человека, которые успешно прошли обучения, получили положительный результат на итоговой аттестации и смогли приступить к самостоятельному выполнению должностных обязанностей. Инициировал и ввел в действие изменение структуры (штатного расписания) подразделения, в результате которого были введены 4 сменных специалиста, по одному в каждую смену и одного специалиста по охране труда, для улучшения организации работы персонала.

Моделирование производственных процессов. Разработка технологической/регламентирующей документации. Разработка корпоративных должностных инструкций. Методическое управление производственной деятельностью. С момента назначения на должность, разработал и внедрил три описания процесса предоставления услуг по направлению, более 30 параметров регулирующих качество предоставления услуг и мотивирующих исполнителей на выполнение должностных обязанностей в соответствии с описанием процесса. Так же разработано и внедрено несколько матричных (шаблонов) методик оплаты труда.

Введение в организацию вновь прибывших сотрудников. Обучение, тестирование и допуск сотрудников к самостоятельной. Проведения регулярных переговоров с представителями авиакомпаний, для анализа текущей деятельности компании, позволили оптимизировать процессы обслуживания Воздушных судов максимально удовлетворив требования авиакомпаний. Проведение собраний, (ВЛП – весенне-летний период, и ОЗП – осенне-зимний период) всего личного состава. Принимал непосредственное участие разработке и успешном внедрении «Комплексных бригад» для более экономичного и качественного обслуживания Воздушных судов на перроне. В соавторстве разработал, согласовал и внедрил внутреннюю программу обучения по буксировке Воздушных судов буксировочной бригадой, независимо от типа ВС.

Работа с личным составом (в подчинении в дневную смену 52 человека, в ночную 23 человека). Доведение новых распоряжений и приказов до личного состава. Ведение табеля. Решение производственных вопросов, возникающих в течение рабочей смены. Предварительное планирование личного состава на рейсы иностранных авиакомпаний в соответствии с навыками, допусками, лицензиями, знанием иностранного языка, и фактическое редактирование при возникновении сбойных ситуаций (погода, интервалы на вылет, задержки рейсов по прилету и прочее). Обучил ряд специалистов работе на рейсах и в компьютерной системе различных иностранных авиакомпаний (подготовка документов, центровка ВС, закрытие рейса), а так же работе в системе SITA. Выступил с инициативой мотивации персонала к обучению, путем внедрения повышающего коэффициента за знание систем авиакомпаний (впоследствии данная идея была реализована в измененной форме).

Координация и контроль служб аэропорта при наземном обслуживании ВС. Предрейсовый инструктаж сотрудников, задействованных в обслуживании ВС (воздушного судна). Расположение спецтехники в зоне обслуживания ВС, в соответствии с установленной схемой. Контроль разгрузки/загрузки ВС (очередность, приоритетность, совместимость). В процессе работы переведен в группу по обслуживанию иностранных авиакомпаний. Опыт обслуживания иностранных ВС на перроне а/к: AIR BERLIN, , Austrian Airlines, Brussels Airlines, EL AL Israel Airlines Ltd, Deutsche Lufthansa AG, IBERIA, Swiss, VIETNAM AIRLINES, BRITISH AIRWAYS и др. Одним из первых успешно прошел обучение по осуществлению встречи/выпуска ВС, первым номером в составе буксировочной бригады и противообледенительной обработке. Обучился и получил сертификат по курсу «Центровка Воздушных судов».