– организовал производственное предприятие в г. Усть-Каменогорск; – арендовал производственные площади на территории действующего завода по производству подсолнечного масла; – реконструировал цех в соответствии с правилами производства жареных семечек; – приобрел и модернизировал современную технологическую линию для производства жареных семечек. Ввел в состав линии участок мойки и сушки семечек собственной конструкции; – заключил, прямые договоры на поставку калиброванной семечки с крупными крестьянскими хозяйствами; – сформировал оптимальный штат сотрудников и режим работы цеха; – отработал рецептуры и тех. процессы производства жареной семечки; – произвел по собственному заказу в Китае компактные порционные аппараты для продажи сыпучих продуктов; – самостоятельно разработал дизайн технологической упаковки, гофротары, порционных пакетов для розничной продажи семечек, дизайн порционных аппаратов; – получил необходимую разрешительную документацию на производство и продажу в контролирующих органах; – запатентовал конструкцию порционных аппаратов и торговую марку; – сформировал оптимальный логистический режим работы производство-склад-торговля; – организовал в г. Новосибирск собственную сеть по сбыту готовой продукции через запатентованные компактные порционные аппараты, выставляемые в торговых точках под торговой маркой «СЕМЕЧКИ КАЛЕНДАРСКИЕ»; – сформирован и отработан принцип продажи жаренных семечек «ВСЕГДА СВЕЖИЕ»-продукция с колес. Не задерживается в торговых точках более 2х недель; – продал действующее производство и торговую сеть;

– сформировал единую сравнительную базу расходных материалов по промышленным потребителям и критерии выбора оптимального покупателя; – выбрал «сквозные» расходные материалы для всех потребителей в промышленном секторе (например - материалы на основе производных полипропилена: мешки, биг-бэги, мкр, мягкая тара для КТЖ) – провел анализ заводов в КНР; – организовал на юге Китая г. Zibo, производство вышеуказанных материалов; – провел анализ транспортных компаний КНР и Казахстана; – организовал прямые вагонные поставки продукции до конечного потребителя без участия посредников и транспортно-логистических операторов; – организовал транзитную вагонную поставку аналогичной продукции для производителей и торговых компаний Узбекистана и России. – организовал вагонную поставку комковой извести из Узбекистана для ТОО «Казцинк»; ТОО «Казахмыс» – Организовал с участием международной компании IIS порядок проведения контроля качества отгружаемой извести на выходе из завода и контроль на промежуточных и станциях перехода.

– сформировал оптимальный штат и бюджет департамента; – снизил закупочные цены; – разработал и внедрил процедуру управления закупками; – внедрил тендерную процедуру закупок на не монопольные виды продукции для внутренних поставщиков; – участвовал в автоматизации процесса закупок; – централизовал закупки по всем подразделениям пищевого дивизиона в рамках управляющей компании (как следствие значительно уменьшил затраты на вспомогательные материалы и прочие товары, снизил закупочные цены); – консолидировал закупки однородных товаров и сырья как (следствие снизил закупочные цены и получил наилучшие условия платежей); – сформировал единую базу поставщиков и критерии выбора оптимального поставщика; – снизил неэффективные товарно-сырьевые запасы на складах (как следствие значительно снизил «замороженные средства»); – изменил контрактную политику, сроки, объемы и условия контрактов для возможности своевременного реагирования на изменения на рынках сырья; – рассчитал и утвердил нормы минимальных страховых запасов по всем видам продукции; – разработал и утвердил регламенты взаимодействия со смежными подразделениями (отдел таможенного оформления, отдел транспортно-складской логистики, отдел казначейских операций, коммерческий департамент); – разработал и внедрил системы плановых показателей и мотивации сотрудников департамента.

– руководил разработкой проекта сети ломоприемных пунктов и углубления закупа металлолома в составе группы аналитиков компании DELOITTE (Москва); – спроектировал и рассчитал экономическую модель работы компании-оператора сети приемных пунктов и рассчитал себестоимость заготовки и вывоза лома для разных сценариев работы в составе группы предприятий «Казчермет»; – провел анализ работы холдинга по итогам работы прошлых лет; – провел обоснование потенциальной цены закупа лома в сельских регионах и оценена рентабельность бизнеса для разных сценариев внедрения; – выработал 4 варианта организации бизнеса, оценил риски и выработал базовою стратегию развертывания, а также подготовил предложения по организационной структуре холдинга с учетом нового бизнес направления; – создал детальную сценарную модель работы ломовозов, а также операционные модели для работы обычной техники (КАМАЗ, ЗИЛ, МАЗ); – провел анализ цепочки ломозаготовки в регионах и ценообразование в структуре ломозаготовки; – рассчитал возможность снижения себестоимости закупаемого лома до 15%; – создал операционные модели работы компании оператора на 3 года, расчитал штатные сценарии внедрения в регионах; – выработал рекомендации по налоговой и финансовой оптимизации; – провел анализ инвестиционных рисков проекта; На должности заместителя директора по закупу: – планировал перспективный объем закупа в регионах на основе анализа прошлых периодов; – планировал ценовую политику по центральному региону (Акмолинская область, Карагандинская область) и в целом по группе компаний; – нашел возможность снижения средней цены закупа лома на 12%; – сформировал структуру отделов закупа и заготовки, разработал KPI менеджеров отделов закупа и систему мотивации. – сформировал стратегию сезонной стабилизации объемов закупа лома; – снизил зависимость от ключевых поставщиков лома и посредников; – снизил неэффективные остатки лома на площадках компании;

– приобрел административные и производственные площади у завода – банкрота АТЭ; – реконструировал существующие цеха в соответствии с правилами производства продуктов разделения воздуха, достроил новые; – приобрел и модернизировал высокотехнологичное оборудование для производства кислорода; – запустил первую в Западной Сибири и Алтайском Крае, автоматическую адсорбционную станцию производства газообразного кислорода по технологии PSA–короткоцикловой безнагревной адсорбции; – сформировал оптимальный штат сотрудников и режим работы предприятия; – минимизировал затратную часть предприятия; – наладил сбыт готовой продукции; – предприятие выведено на полную самоокупаемость и рентабельность за 2 месяца; – внедрена технология производства медицинского кислорода по европейскому стандарту; – предприятие создавалось с целью продажи, на текущий момент работает с другим составом учредителей.

– разработал и внедрил проект первого в Казахстане видео-экрана (6м-4м) по технологии «мультискан» на базе аппаратного комплекса южнокорейской фирмы "SeeamTech, Ltd"; – сформировал оптимальную структуру рекламной службы с возможностью минимальных затрат по налогообложению, обслуживанию и содержанию персонала; – спроектировал комплекс автоматизированного биллинга ротации и размещения рекламных материалов, учета поступивших средств, интегрированной работы бухгалтерии медиа-службы и эфирной студии; – в течение первого месяца работы предприятия вывел рекламную службу на полную самоокупаемость и рентабельность; – видеоэкран установлен на супермаркете «Даниэль» г. Усть-Каменогорск. – предприятие создавалось с целью продажи. На текущий момент реорганизовано и успешно работает с другим составом учредителей.

– организовал телекомпанию; – осуществлял общее руководство компанией; – выполнял все функции технического директора (подбор и настройка аппаратного и программного обеспечения) полный объем консультаций по техническому обеспечению студии вещания; – обеспечил автоматизацию процесса вещания, размещения (врезку) рекламных материалов и автоматизацию работы службы продаж рекламы в комплексе с аппаратным обеспечением компании «СофтЛаб Нск»; – организовал вещание в сети кабельного телевидения ВК Филиала ЗАО “Алма-ТВ” г. Усть-Каменогорска на телеканалах "Россия" "НТВ" "МузТВ" "РенТВ"; – занимался финансовым и стратегическим планированием работы рекламной службы; – решал вопросы мониторинга работы рекламной службы; – разрабатывал техническую и прочую документацию; – решал полный объем вопросов связанных с работой предприятия; – организовал «кабельную» радиостанцию "Радио Мелодия", вещающую в сети кабельного телевидения г. Усть-Каменогорска с использованием комплекса автоматизированного вещания (www.sndempire.com). – предприятие реорганизовано в общеказахстанский проект "Регион Медиа" и продолжает работу в сетях кабельного телевидения Алма-ТВ по Казахстану с другим составом учредителей.

– подготавливал оперативную информацию о наличии и движении денежных средств; – организовывал аналитический учет средств предприятия, в совокупности с бухгалтерскими итогами; – разрабатывал средства объединения и анализа периодических расчетов и результатов расчетов прошлых лет; – структурировал финансовые итоги по видам производственно-хозяйственной деятельности; – автоматизировал обработку и анализ текущих производственных расчетов, бухгалтерский и налоговый учет предприятия; – разрабатывал должностные инструкции, трудовые соглашения и контракты, договоры полной материальной ответственности и т. д. – занимался организационной работой внутри предприятия.

– внедрял системы комплексного автоматизированного производственного, бухгалтерского учета на основе комплекса программ 1С: Бухгалтерия, 1С: Оперативный учет, 1С: Зарплата и кадры; – разрабатывал системы контроля производства и системы автоматизированного учета для предприятий города на основе проведенного анализа ПХД и ФХД; – проектировал информационно вычислительные сети и сопровождающее программное обеспечение; – проектировал системы защиты информационных сетей; – занимался преподавательской деятельностью; – организовывал работу учебно-консультационного внедренческого центра; – решал нормативно - правовую вопросы центра.

– проводил анализ ФХД предприятия, предприятий заказчиков; – разрабатывал аналитическую и проектно-сметную документацию; – обосновывал экономическую целесообразность внедрения экопроектов; – рассчитывал размер ущерба, наносимого источниками пылегазовых выбросов; – разрабатывал разрешительную документацию; – организовывал работу между филиалами и работу внутри предприятия.