Комплексное руководство финансово-экономической службой: разработка финансовой политики, стратегическое планирование и обеспечение финансовой устойчивости предприятия. Управление финансами в рамках ГОЗ: организация работы предприятия в строгом соответствии с 275-ФЗ, контроль режима использования отдельных банковских счетов, расчет цен на продукцию и защита расчетно-калькуляционных материалов. Обеспечение исполнения экспортных контрактов в финансово-экономической части. Взаимодействие с АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей»: контроль соблюдения порядка и сроков предоставления обязательной финансовой отчетности и иных документов в Концерн . Руководство финансово-экономической деятельностью в строгом соответствии со стандартами интегрированной структуры, письменными указаниями, приказами и распоряжениями руководства Концерна Успешно реализовал масштабный проект по переводу предприятия с системы «ФЛАГМАН» на 1С:ERP. Была проведена полная автоматизация бухгалтерского, бюджетного, финансового и производственного учета. Со стороны корпорации «1С» проект был официально признан лауреатом в Центральном Федеральном округе. (Примечание: данная информация добавлена на основе ваших слов из предыдущего запроса). За безупречное выполнение должностных обязанностей в полном объеме, а также значительный вклад в развитие предприятия награжден Почетной грамотой Минпромторга РФ и рядом корпоративных благодарностей.

Руководство направлением автоматизации производственного учета, системы управления ТОиР на предприятии. - Организация и проведение обследования системы производственного учета на предприятии; - Описание бизнес-процессов производственного учета на предприятии; - Разработка технических требований для системы производственного учета на предприятии; - Анализ, оценка и выбор поставщиков-разработчиков систем производственного учета и контроля на предприятии; - Организация взаимодействия дирекции по производству и дирекции по IT на предприятии; - Участие, непосредственная разработка новых и модернизация существующих стандартов на предприятии;

Организация работы финансово-экономической службы предприятия в условиях выполнения ГОЗ и 275-ФЗ - весь спектр вопросов в части финансирования и предоставления расчетно-калькуляционных документов. Обеспечение исполнения экспортных контрактов в финансово-экономической части. Автоматизация бухгалтерского, бюджетного, финансового и производственного учета предприятия.

Металлургическая компания. 1 500 работников Выплавка ферроникеля По вводу в строй комбината - основная задача состояла в организации финансового, бухгалтерского и производственного учета производственной металлургической компании. Организация процесса бюджетирования, консолидация бюджетов группы компаний, контроль за исполнением текущих и годового бюджетов, подготовка и защита отчета акционеру. Так же в обязанности входило организация текущего и инвестиционного финансирования, работа с крупнейшими банками Гватемалы. Работа с компанией Артур Андерсен в части проведения текущих и годовых аудитов.

Состав холдинга: 35 компаний, более 30 000 работников. Основные обязанности: - Организация и контроль бюджетного процесса холдинга; - Организация и стандартизация процессов управленческого учета холдинга; - Участие в развитие IT- стратегии холдинга; - Подготовка холдинга к переходу на IAS; - Организация текущего и инвестиционного финансирования предприятий холдинга,создание централизованного казначейства, финансирование M&A; - Контроль финансирования и отчетность по ФЦП; - Подготовка и контроль исполнения инвестиционной программы холдинга; - Внедрение KPI; - Риск-менеджмент и организация внутреннего контроля.

Крупнейшее на тот момент ювелирное производственное предприятие Боливии, 5 подразделений. Основано в 2009 году. Основные обязанности: - Запуск обогатительной фабрики В Боливии (Start-up). - Запуск с нуля производства ювелирных изделий (Start-up), ввод 5 коллекций изделий более 100 индексов каждая, - Подбор и организация деятельности команды предприятия, постановка целей и задач. - Организация и контроль производственных процессов - Внедрение и контроль KPI. - Исследование шахт и месторождений Боливии, организация и участие в геологоразведке. - Внедрение и выполнение проекта снижения себестоимости обогащения антимонитовых руд в 3 раза. - Закупка и ввод в строй интернационального пула оборудования ювелирного производства. - Контроль исполнения инвестиционных и текущих бюджетов предприятия. - Ввод в строй ERP системы предприятия на базе 1С с полным переводом 1С-Производство на испанский язык.

ООО "ААТ" - совместное предприятие АМО ЗИЛ и IHI Corp. (Япония) Производство кузовных панелей для RENAULT (Логан, Сандеро, Дастер) С 2007 по 2011 штат предприятия вырос от 29 до 350 человек. За тот же период рост объема производства в 12 раз в количественном выражении. - Организация производственного процесса штамповки полной гаммы кузовных панелей легковых автомобилей с нуля. - Организация, контроль и исполнение международной мультивалютной сделки лизингового типа по закупке, монтажу и вводу в строй уникального штамповочного оборудования (полностью роботизированная тандемная линия SIMPAC 5-го поколения) с участием японских банков Mizuho Corporate Bank, Sumitomo Bank, Bank of Tokyo, - Исполнение проекта полной реконструкции предприятия площадью более 15 000 кв. м. - Ввод в строй ERP системы предприятия на базе 1С.

- Организация и контроль управленческой отчетности дочерних предприятий АМО ЗИЛ.

Организация производственно-финансового учета предприятия в составе холдинга АМО ЗИЛ

Организация корпоративного финансирования холдинга АМО ЗИЛ,

- Организация текущего процесса финансирования процесса закупок, - Организация взаиморасчетов группы компаний ГАЗ, - Организация электронной системы закупок (964 участника, ежемесячный оборот более 2 млрд. руб.)

Организация финансово-экономического учета и контроля на металлургическом предприятии в соответствии со стандартами ОАО "Русский Алюминий"

- Планирование, бюджетирование, консолидация бюджетов и отчетности предприятий, входящих в состав дивизиона; - Разработка и стандартизация форм отчетности для предприятий дивизиона в соответствии со стандартами ОАО "Русский Алюминий", - Разработка Единого Плана счетов для предприятий дивизиона.

Совместное предприятие General Motors Corp. и ОАО "Самарская Кабельная Компания". Производство жгутов электропроводки для автомобилей семейства ВАЗ и Opel. Организация процессов внутреннего контроля на предприятии в соответствии со стандартами General Motors Corp.