- Формирование команды; - Формирование новой мотивационной программы для сотрудников; - Полный цикл операционного управления; - Организация работы на тендерных площадках; - Разработка и внедрение регламентов контроля выполнения проектов (CRM). Достижения: - Увеличения среднего чека проекта в 3 раза; - Сформированная рабочая структура; - Организована работа на тендерных площадках.

- Управление операционной деятельностью компании; - Поддержание и развитие отношений с ключевыми клиентами и партнерами; - Финансы и бухгалтерия. Достижения: - Ежегодный рост оборота в среднем от 30 до 40%; - Привлечение новых крупных клиентов.

- В подчинении 10 человек (менеджер проектов, инженер, проектировщик, монтажник) - Разработка стратегии развития; - Формирование бюджета, постановка и утверждения планов; - Формирование команды (подбор и обучение); - Активный маркетинг; - Организация и проведение конкурсов; - Организация работы с клиентами и контроль за реализацией проектов. Достижения: - Успешный запуск нового направления- Инженерные системы; - Выполнение финансовых показателей с первого года; - Ежегодный рост оборота от 30 до 40 %

- Поиск клиентов; - Организация производственного процесса (Техническое задание, Задание на проектирование, Коммерческое предложение, Поиск подрядчиков); - Контроль процесса производства. Достижения: - Привлечение крупных клиентов (Акрихин, Полфарма, Инкахран); - Выполнение плана с превышением показателей на 30%; - Сданы в эксплуатацию все объекты.

- Формирование клиентской базы; - Формирование команды (инженеры, монтажные бригады, проектировщики); - Организация производственного процесса (Техническое задание, Задание на проектирование, Коммерческое предложение, Поиск подрядчиков); - Контроль процесса производства. Достижения: - Привлечение рядя крупных клиентов (Хайнекен, Аквафор, НотаБанк, Лебедянский, Гостиница Москва, Казино Голден Пэлес, Степан Разин); - Увеличение оборота компании в 20 раз.