-Разработка и реализация стратегии продаж; -Продажа автомобилей, товаров и услуг по сервисному обслуживанию корпоративным клиентам; -Обеспечение выполнения плановых показателей по выручке и рентабельности; -Участие в тендерах по 223-ФЗ, 44-ФЗ и ГОЗ; -Работа с конечными потребителями B2B, B2G и B2C; -Поиск и привлечение новых клиентов по продажам автомобилей, корпоративному обслуживанию и реализации запасных частей. -Разработка новых каналов сбыта товаров, услуг и привлечения клиентов; -Контроль дебиторской задолженности и договорная деятельность; -Проведение переговоров с клиентами на уровне собственников бизнеса и ЛПР; -Сопровождение контрактов; -Формирование результативной команды для выполнения поставленных задач; -Анализ конкурентной среды и мониторинг рынка; -Разработка и внедрение процедур, регламентов и бизнес-процессов; -Формирование ценообразования и маркетинговой стратегии развития. Достижения: -Организация работы тендерного отдела и отдела по обслуживанию корпоративных клиентов; -Увеличение продаж услуг на 80%; -Проведение переговоров с ключевыми клиентами и привлечение новых «якорных» заказчиков; -Развитие текущих клиентов и увеличение ассортимента отказываемых услуг; -Увеличение загрузки производственных мощностей на 200%

-Управление корпоративными продажами сети автосалонов; -Организация B2B продаж корпоративного сервиса и автомобилей по всей территории РФ; -Оптимизация затрат и увеличение выработки сервисной зоны; -Заключение договоров с ключевыми клиентами с большими корпоративными парками на продажу и дальнейшее обслуживание автомобилей; -Проведение переговоров с ключевыми клиентами; -Разработка и внедрение бизнес-процессов; -Курирование операционных процессов; -Работа с клиентами и партнерами (В2В и B2G): выбор стратегии сотрудничества, разработка/подписание/ контроль исполнения договоров; -Управление персоналом; Достижения: -Привлечение новых корпоративных клиентов со стабильным финансовым потоком; -Увеличение загрузки сервисной зоны на 20%, кузовной зоны на 60%; -Организация продаж корпоративного сервиса и автомобилей; -Сокращение и оптимизация затрат;

-Управление бизнес-центрами в г. Москва общей площадью более 60 000 кв.м. БДЦ "Central City Tower", Бц "Вознесенский" и БЦ "Эрикссон"; -Управление коммерческим департаментом управляющей компании; -Бюджетирование краткосрочное и долгосрочное, контроль исполнения бюджета и сокращение затрат; -Внедрение новых проектов в соответствии со стратегическими управленческими решениями; -Оптимизация затрат комплексов в подчинении и сокращение издержек по их содержанию; -Увеличение процента заполняемости комплекса и пересмотр условий с арендаторами; -Организация брокериджа; -Аудит бизнес-центров и разработка систем отчетности по подразделениям; -Формирование состава арендаторов и ставок по арендаторам; -Организация ротации арендаторов на этапе эксплуатации; -Поиск лучших практик в области коммерческой недвижимости в отношениях с арендаторами -Урегулирование вопросов с государственными органами. Достижения: -Сокращение вакансии БЦ до уровня 5%; -Контрактация с крупными арендаторами ("Локомотивные Технологии", "Haldor Topse", Фонд РВК, "DR Reddies" и т.д.) и строительство офисов под "ключ" -Разработка систем отчетности по подразделениям, ежедневных, еженедельных, ежемесячных. Организация прозрачности процесса работы подразделений. -Организация брокериджа; -Пересогласование действующих контрактных условий с якорными арендаторами; -Получение кредитов под залог БЦ.

-Управление складскими, торговыми и производственными комплексами в г. Москве и Московской области. Площадь объектов более 150 000 кв.м.(Складская площадь более 100 000 м2, офисная площадь более 40 000 м2, площадки открытого хранения более 20 Га); -Управление отделом продаж, отделом по работе с клиентами, отделами административного и хозяйственного обеспечения, отделом главного энергетика, бухгалтерией, отделом по развитию, отделом закупок и логистики (подбор персонала, обучение, наставничество оценка результатов работы); -Бюджетирование краткосрочное и долгосрочное, контроль исполнения бюджета и сокращение затрат; -Внедрение новых проектов в соответствии со стратегическими управленческими решениями; -Оптимизация затрат комплексов в подчинении и сокращение издержек по их содержанию; -Увеличение процента заполняемости комплекса и пересмотр условий с арендаторами; -Организация брокериджа; -Аудит офисно-складских комплексов и разработка систем отчетности по подразделениям; -Формирование состава арендаторов и ставок по арендаторам; -Организация ротации арендаторов на этапе эксплуатации; -Поиск лучших практик в области коммерческой недвижимости в отношениях с арендаторами -Урегулирование вопросов с государственными органами. Достижения: -Увеличение доходности комплексов на 25%; -Оптимизация затрат и сокращение затрат более чем на 30%, антикризисное управление; -Контрактация с крупными арендаторами (Азбука Вкуса, Ситилинк и т.д.) и строительство современных складских комплексов под заказ арендатора; -Разработка систем отчетности по подразделениям, ежедневных, еженедельных, ежемесячных. Организация прозрачности процесса работы подразделений, внедрение тендерных процедур. -Организация бесперебойного функционирования комплексов, обеспечение стабильного финансового потока.

-Управление производством, инженерным отделом, отделом закупок и качества, отделом проектов (подбор персонала, обучение, наставничество, оценка результатов работы); -Управление подрядными и контрактными производствами, располагающимися в странах ЮВА, ЕС, США и РФ; -Продвижение продукта на рынке, ввод новой продукции на рынок; -Ценообразование; -Бюджетирование, контроль исполнения бюджета и сокращение затрат; -Управление цепями поставок и оптимизация затрат на закупочную деятельность; - Проведение тендерных процедур, проведением переговоров с действующими поставщиками и подрядчиками для улучшения условий совместной работы. -Внедрение новых проектов в соответствии со стратегическими управленческими решениями; -Ежемесячный аудит закупочной деятельности, логистической цепочки и складских остатков с целью оптимизации их деятельности.; -Управление материалооборотом; -Контроль складских остатков и проведение инвентаризация на предмет расхождений. -Контроль качества закупаемых материалов и полуфабрикатов. -Планирование собственного производства. Достижения: -Организация производственной линии с «Нуля» для выпуска ключевого продукта в ассортименте компании с товарооборотом более 20 MIO EUR в год; -Сокращение затрат на закупочную деятельность на 15% путем получения лучших условий от поставщиков и подрядчиков -Сокращение «замороженных средств» на 20% путем увеличение товарооборота склада; -Организация поставок JIT с целью устранения производственных запасов и оптимизация затрат. Годовая экономия 13 MIO EUR; -Внедрение ERP системы на предприятии и у подрядчиков.

-Управление отделом закупок; -Бюджетирование, контроль исполнения бюджета и контроль затрат; -Управление цепью поставок, включая закупки, локализацию и логистику; -Мониторинг поставок запасных частей, своевременная доставка, прогнозирование и планирование поставок (ERP система); -Подготовка и проведение тендеров со стороны покупателя(Группа-ГАЗ); -Закупка комплектующих, оптимизация затрат и анализ; -Согласование условий договоров и проведение переговоров с проблемными поставщиками и подрядчиками; -Поиск альтернативных поставщиков и подрядчиков по всему миру. -Проведением переговоров; Достижения: -Полное завершение локализационного процесса по организации подрядного производства ламп головного освещения и задних фонарей, ранее производимых в США; -Достижение в сохранении финансовых показателей квот от сдачи запроса до заключения контракта нулевым отрицательным эффектом. -Организация бесперебойного обеспечения конвейерного производства; -Создание системы отчетности отдела;

-Заключение контрактов на серийное производство, обслуживание и производства оснастки для проекта JR 41 с поставщиками и подрядчиками NAFTA, ЮВА, ЕС и РФ; -Согласование условий договоров; -Мониторинг поставок запасных частей, своевременная доставка, прогнозирование и планирование поставок (ERP система); -Постоянная поддержка производства Volga Siber необходимыми материалами: оборудованием, серийными и запасными частями; -Согласование спецификаций контрактов; -Поддержка процесса обеспечения; -Мониторинг процесса импорта комплектующих в соответствии с таможенным законодательством; Достижения: -Достижение целей проекта; -Получение глубоких знаний по закупкам и процессам производства автомобилей; -Приобретение опыта коммуникаций в международной бизнес-среде.