Обеспечению медицинских и общеобразовательных учреждений медицинскими и хозяйственными товарами. Поиск котировочных сессий и подготовка оферт для проведения торгов на электронных площадках города Москвы. Ведение договоров и логистика. Взаимодействие с поставщиками услуг и товаров.

Управление многопрофильными активами. Подготовка проекта по строительству санатория в Тверской области. Покупка земельных паев у собственников общей долевой собственности и формирование единых земельных участков. Перевод земельных участков в разрешенную категорию использования; Составление технического задания для проектной организации; Согласование рабочей документации; Разработка концепции, названия, логотипа, сайта и пр.; Согласование дизайнерских и архитектурных решений санатория. Получение всей разрешительной документации; Взаимодействие с администрацией района и области, а также со всеми разрешительными организациями; Юридическое сопровождение проекта. В связи с отказом от дальнейшего развития проекта была поставлена задача продажи существующих земельных и других активов. Земельные участки были реализованы под строительство коттеджного поселка, что позволило компенсировать затраты на данный проект; Участие в арбитражных производствах по осуществлению банкротства ряда подразделений с целью возврата денежных средств выделенных для их развития. В настоящее время проект полностью ликвидирован без долгов и обременений.

Создание и руководство туристической компанией (туроператор) специализирующейся на внутреннем туризме. Заключение эксклюзивных договор с объектами размещения как на черноморских курортах России, так и Подмосковья. Создание на базе туристического агентства представительств этих объектов. Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, мотивация, ротация, контроль правильного и четкого выполнения функциональных обязанностей сотрудников. Управление продажами и максимизация загрузки номерного фонда объектов размещения; внедрение концепции продаж, направленной на увеличение уровня загрузки отелей и объема продаж; Поиск новых частных клиентов и агентов, активная работа с ними; Участие в разработке коммерческой политики и специальных предложений по продаже номерного фонда и услуг гостиницы, продвижение услуг по проведению конференций; Контроль за рассылкой специальных предложений частным клиентам и ключевым партнерам туристического сегмента (агентствам); Контроль бронирований произведенных в отделе бронирования и продаж; Продвижение компании на рынке гостиничных услуг, участие в выставках различного направления, участие в тендерах; Внедрение отчетности, изучение и анализ рынка гостиничных услуг, деятельности конкурентов, оптимизация процесса загрузки объектов размещения и организация мероприятий по ее увеличению; контроль выполнения поставленных планов в денежном выражении и основных показателей.

Запуск и организация работы всех служб вновь построенного мини-отеля на базе пансионата УдП РФ "ДЕСНА". Запуск и организация работы всех служб вновь построенного мини-отеля на базе пансионата УдП РФ "ДЕСНА". Формирование отделов HR, F&B, Engineering, Accounting, SPA, Security; Организация слаженной работы всех служб отеля с нулевого цикла; Представление отеля во всех административных, контролирующих и проверяющих организациях; Организация тендерных закупок по всем департаментам отеля; Организация технологических процессов в отеле, отработка системы взаимодействия между департаментами. Обеспечение круглосуточной работы всех подразделений отеля, ведение хозяйственной, административной, оперативной работы, решение кадровых и административных вопросов; Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, мотивация, ротация, контроль правильного и четкого выполнения функциональных обязанностей сотрудников. Управление продажами и максимизация загрузки номерного фонда; внедрение концепции продаж, направленной на увеличение уровня загрузки отеля и объема продаж; Поиск новых клиентов и агентов, активная работа с ними; Участие в разработке коммерческой политики и специальных предложений по продаже номерного фонда и услуг гостиницы, продвижение услуг по проведению конференций; Контроль за рассылкой специальных предложений клиентам и ключевым партнерам туристического сегмента; Контроль бронирований произведенных в отделе бронирования и продаж; Продвижение гостиницы на рынке гостиничных услуг, участие в выставках различного направления, участие в тендерах; формирование отчетности для руководства Общества (по периодам): прямые, агентские продажи и электронная коммерция; изучение и анализ рынка гостиничных услуг, деятельности конкурентов, оптимизация процесса загрузки гостиницы и организация мероприятий по ее увеличению; контроль выполнения поставленных планов в денежном выражении и основных показателей гостиницы, стремление к максимально возмож

Под руководством американских специалистов строительство и запуск одного из первых загородных клубов в Подмосковье.. Прошел путь от руководителя фронт-офиса до директора отеля. Открытие с нуля. start-up project • Контроль строительства со стадии проектирования; • Согласование рабочей документации; • Разработка концепции, названия, логотипа, сайта и пр.; • Согласование дизайнерских и архитектурных решений отеля; • Приемка отеля у строителей и других подрядчиков и ввод в эксплуатацию; • Получение всей разрешительной документации; • Формирование отделов HR, F&B, Engineering, Accounting, SPA, Security; • Организация слаженной работы всех служб отеля с нулевого цикла • Планирование программ по soft-opening и grand-opening отеля; • Представление отеля во всех административных, контролирующих и проверяющих организациях; • Организация тендерных закупок по всем службам отеля; • Организация технологических процессов в отеле, отработка системы взаимодействия между департаментами. • Создание стандартов работы всех служб отеля, их введение и контроль за их исполнением; • Обеспечение круглосуточной работы всех подразделений отеля, ведение хозяйственной, административной, оперативной работы, решение кадровых и административных вопросов; • Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, мотивация, ротация, контроль правильного и четкого выполнения функциональных обязанностей сотрудников. • Обеспечение ведения и своевременного представления установленной отчетности о результатах хозяйственно-финансовой деятельности отеля; • Контроль составления бюджетов всех служб отеля; • Создание и внедрение концепции качества обслуживания, эффективной системы документальных процедур и инструкций системы качества, а так же систем контроля и внутренних проверок. • Общее руководство по разработке и внедрению установленного уровня сервиса • Организация маркетинга и рекламы гостиницы • Обеспечение эффективной взаимосвязи между службами • Создание условий для внедрения новейших технологий, прогрессивных форм управления и организация труда, принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда сотрудников