Задачи и результаты работы: - Распределение задач в команде проекта Применение и внедрение систем Agile и Scrum, а также кросс-функциональных веток взаимодействия в системе Bitrix24 (назначена как основная Правительством Москвы) увеличило отработку повседневных задач на 54% от первоначального значения. - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива Благодаря разработке регламентов с прописанными сценариями решения внутренних конфликтов атмосфера в коллективе партнерского отдела охарактеризовалась руководством как единая и дружелюбная. - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде Внедрение систем фиксации информации и структуры проведения совещаний, методологии LeanStartUp помогли сократить время на "Летучки" с 1 часа до 30 минут. - Распределение ролей и ответственности в проектной команде Благодаря навыкам профайлинга и изучения слабых и сильных сторон подчиненных, их психологических портретов, ключевых компетенций был зафиксирован рост продуктивности в Bitrix24 партнерского отдела на 124% - Принятие стратегических решений по развитию отдела Верные решения в стратегии взаимодействия с партнерами повлекли подключение 213 новых партнеров из разных секторов экономики. Иные задачи : - Управление кросс-функциональными командами - Развитие стратегии коммуникации с заинтересованными сторонами Департамента - Найм сотрудников для проектной команды - Внедрение метрик эффективности работы команды в проекте - Ведение списка задач сотрудников, контроль выполнения в срок и обновление статусов в системах управления задачами - Организация взаимодействия команды с юридическим департаментом, согласование договоров - Организация встреч для эффективной совместной работы команды: мозговых штурмов, обсуждений и сессий - Организация эффективного взаимодействия между внешними партнерами, подрядчиками и командой проекта

В апреле 2024 года Ликсутов М.С. подписал распоряжение о смене команды медиа-центра в связи с неэффективностью работы и меня пригласил новый руководитель медиа-центра Левочкин Владимир на основании рекомендаций от коллег с которыми я имел опыт реализации проектов в различных областях. Была поставлена задача : Полностью пересобрать работу партнёрского отдела медиа-центра за 1 календарный год в качестве роли кризисного-менеджера и в последствии передать должность назначенному государственному служащему. Задача мною была выполнена в срок с достижением и даже превышением изначально указанных сетевых-показателей. Задачи и результаты работы: - Распределение задач в команде проекта Применение и внедрение систем Agile и Scrum, а также кросс-функциональных веток взаимодействия в системе Bitrix24 (назначена как основная Правительством Москвы) увеличило отработку повседневных задач на 54% от первоначального значения. - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива Благодаря разработке регламентов с прописанными сценариями решения внутренних конфликтов атмосфера в коллективе партнерского отдела охарактеризовалась руководством как единая и дружелюбная. - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде Внедрение систем фиксации информации и структуры проведения совещаний, методологии LeanStartUp помогли сократить время на "Летучки" с 1 часа до 30 минут. - Распределение ролей и ответственности в проектной команде Благодаря навыкам профайлинга и изучения слабых и сильных сторон подчиненных, их психологических портретов, ключевых компетенций был зафиксирован рост продуктивности в Bitrix24 партнерского отдела на 124% - Принятие стратегических решений по развитию отдела Верные решения в стратегии взаимодействия с партнерами повлекли подключение 213 новых партнеров из разных секторов экономики. Иные задачи : - Управление кросс-функциональными командами - Развитие стратегии коммуникации с заинтересованными сторонами Департамента - Найм сотрудников для проектной команды - Внедрение метрик эффективности работы команды в проекте - Ведение списка задач сотрудников, контроль выполнения в срок и обновление статусов в системах управления задачами - Организация взаимодействия команды с юридическим департаментом, согласование договоров - Организация встреч для эффективной совместной работы команды: мозговых штурмов, обсуждений и сессий - Организация эффективного взаимодействия между внешними партнерами, подрядчиками и командой проекта Итог: Поставленные задачи от Департамента Транспорта были выполнены и город Москва получила новую эфирную сетку вешания на медиа-экранах в наземном и подземном транспорте. Жителя города по итогам опроса в 92% случаев отметили улучшение эфирного вешания.

Проект "Игры Будущего" - https://gofuture.games/ Работа с крупными корпоративными партнёрами и государственными институтами по партнёрским интеграциям в 4 блоках. Блок ИТ: Исследование запроса партнёра Аналитика партнёрских метрик Проведение переговоров с партнёром Продуктовый менеджмент с точки зрения синхронизации нематериальных активов проекта и ИТ части партнёра Разработка полной концепции интеграции с составлением дорожных карт Управление командой разработки - разработки API , разработка совместных сервисов , дизайнерские решения UX/UI , верстка , копирайтирг, графический дизайн, запуск и апробация совместных продуктов, доработка и внесение изменений в функции совместных продуктов, обслуживание сервисов с технической и административной части. Блок Образование: Выявление потребностей партнёра в создании воронок акселерации человеческого капитала с конверсией в сервисы партнёра или трудоустройства на открытые позиции талантливых кадров. Создание концепций курсов лекций по пересекающейся с деятельностью партнёра тематике. Подбор спикеров. Составление концепций - Хакатонов , митапов, контестов, кратких челленджей. Посевы в социальных сетях и СМИ для прогрева ЦА под образовательную программу. Работа с блоггерами как драйверами и инфлэнсерами общественного мнения. Подбор площадок - оффлайн / онлайн. Подбор пром-персонала. Аналитика метрик и приростов , конверсий для предоставления отчётности партнёру. Блок Спец-меропрития: Анализ структуры мероприятия партнёра. Снятие метрик интереса ЦА, активности по соц.сетям, публикаций в СМИ, посещаемости и предварительных пересечений ЦА проекта и партнёра. Подготовка концепции и презентации по интеграции проекта в мероприятие партнёра с позиции win-win. Проведение переговоров с партнёром по условиям интеграции и активации спонсорских пакетов различной степени. Кросс-комиуникация с отделами партнёра по продвижению и прогреву ЦА, совместные действия по развертывания кампании продвижения. Работа с командой по застройке - концепции стендов, визуализация концепций, наполнение активностями для взаимодействия с ЦА, подбор пром-персонала, синхронизации воронок конверсии ЦА в сервисы проекта и партнёра. Работа с блоггерами и СМИ - создание концепций по работе с UGC-контентом, рекламные кампании в СМИ и посевы. Проведение под ключ работы стенда на мероприятии партнёра. Составление смет. Снятие метрик по итогам мероприятия для отчётности партнёру. Блок административной работы: Отчёты на плановых встречах с руководством проекта и институтами власти. Подготовка метрик и презентаций по итогам месячной работы. Составление финансовой отчётности по работам блоков. Запросы финансирования и составление дорожной карты взаимовыгодных партнёрств. Запросы поддержки от институтов власти. Мотивациионный и поддерживающий тимбилдинг сотрудников занятых в блоках. Участие в пресс-подходах по итогам или анонсам работы проекта как утвержденное медиа-лицо проекта. Организация мероприятий по стресс-менеджменту для сотрудников блоков. Составление итоговой отчётности для : Партнёров , институтов власти, субсидиарных и грантовых институтов поддержки, СМИ. Проект "Игры Будущего" преодолел отметку в 3млрд просмотров от уникальных пользователей в различных медиа. Был признан проектом года на всей территории РФ.

Тактическое и стратегическое управление партнерскими отношениями на всероссийском студенческом конкурсе «Твой Ход», 526000 участников, 65 партнеров, задействованы все федеральные округа РФ. Обязанности: - Поиск и онбординг корпоративных партнеров, крупный и средний бизнес (Mail.ru , Норильский Никель, РЖД, Росатом) - Управление отношениями с профильными министерствами (уровень зам.минстра, подведы) - Составление партнёрских пакетов в логике win-win - Переговоры и разрешение конфликтных ситуаций - Составление медиа-планов для партеров - Кросс-коммуникации внутри контура конкурса между отделами - Подготовка и проведение спец-мероприятий (Программа, партнеры, Брендинг, СМИ) - Контроль призового фонда конкурса и его наполнение - Закупка/отгрузка цифровых и кибер-физических призов для участников - Написание стратегических планов на год вперёд по линии партнерств - Взаимодействие со СМИ - Участие в разработке программной части конкурса с целью подключения партнеров к участию в разном качестве и ресурсностью - Контроль и распределение бюджета партнерского блока - Тайм-менеджмент , контроль сроков исполнения задач - Написание регламентов для автоматизации процессов - Найм и отбор персонала в отдел партнёрских коммуникаций - Проведение еженедельных планёрок по блоку - Кризисный-менеджмент - Еженедельные отчеты по проделанной работе - 4 подблока в управлении: 12 человек Достижения: Придя на работу взамен специалиста не справившегося с задачами, вступил в работу в режиме кризис-менеджмента. Нормализовал ситуацию, перешёл в стратегическое управление блоком. Наполнил дополнительными средствами призовой фонд (20млн руб) Получил ценные призы от партнеров для участников конкурса. -

Не разглашается, подписан NDA с Яндекс

Групповая работа с помощью инструментов дистанционной работы : Slack, Miro, Zoom, Menti, Telegramm Выявление трендов образовательной среды на момент 2020 года Научно-исследовательские работы по доказательству или опровержению трендов образования Выявление цепочек СРТ в производстве образовательных программ Дополнение цепочек СРТ сквозными технологиями и сквотами Составление методологий упаковки образовательных продуктов Апробация гипотез Теоритизация новых методов доставки образовательных продуктов к пользователю Законотворческая деятельность в сфере регуляции и надзора сферы образования Разработка новых технических решений для User expirience связанных с платформенными решениями. Составление дорожных карт рынка образования к 2035 году Составление отчётности по тактам работы форсайта Спикерские выступления перед внешним контуром и кураторами по тактам работы форсайта Сайт с информацией о деятельности НТИ: https://nti2035.ru/nti_new/

EduTechPlace - многоуровневая образовательная платформа VR/AR (Стартап IT-сфера Ed-tech) март 2020 - настоящее время (4 месяца) Координация работы команды из 5 человек Составление бизнес-плана Постановка целей и этапов работ Подготовка материальной базы к созданию прототипа платформы Создание прототипа MVP Стратегическоу управление бизнес-процессами Взаимодействие с программи акселерации, грантовыми фондами, правительственными программами Питч-сессии с инвесторами Внешние связи и PR Проведение НИОКР в качетве научного руководителя Привлечение инвестиций Разработка програмного кода протоколов взаимодействия CAD/BIM систем с веб-интерфейсов Работа с 3D графическими редакторами Unity UI/UX web-design Добор компетенций в команду Составление плана-маркетинга Маркетологические исследования рынка Взаимодействие с центрами технологий Сколково, ИТ-парк Казань, НТИ, РВК Сайт проекта: www.edutechplace.ru

Проект создавался для выявления барьеров ведения бизнеса в один клик. Позиционирование организации как сообщества фрилансеров полностью на удалённой работе и с сервисом самозанятости. Цель : Выявить проблемные места требующие отладки и оптимизации, проверить доступность ведения бизнеса без бюрократических проволочек и оформления Юр.лица. Убрать барьеры для начинающих предпринимателей и сделать бизнес доступным для масс полностью в интернете без выхода из дома. Проверить слаженность командной работы при условии разброса команды по регионам России. Составление бизнес плана и плана развития , продвижения предприятия Подбор персонала на удаленную работу Обучение персонала Управление персоналом (10 тендерных специалистов , 1 тендерный аналитик) Продажи и допродажи услуг тендерного сопровождения клиентам Выставление счетов и контроль оплат Оплата работы сотрудников Контроль качества работ Разработка сайта компании Разработка Лого компании Закупка технических средств для работы специалистов Достижения : На данный момент созданы 10 контрольных групп, набор приостановлен так как данное количество достаточно для анализа. 6 месяцев сообщество показывет эффективность и слаженность, довольство клиентов и возможность предоставлять качественные услуги за меньшие деньги (выпадает аренда офиса и т.д). Проект также в течении 6 месяцев приносит финансовую прибыль. Вовлечённость занимает по 2-3 часа в выходной день.

Полное управление жизнедеятельностью Детейлинг центра (Авто) 1.Открытие / Закрытие смен кассовых аппаратов 2.Консультирование клиентов относительно сложных технических услуг 3.Продажи услуг премиального сегмента 4.Поиск и консультирование корпоративных клиентов 5.Мониторинг рынка Детейлинг услуг, составление маркетологических отчетов по корреляции цен 6.Разработка новых типов услуг 7.Закупка химии и оборудования 8.Составление договоров 9.Заключение договоров со специалистами (выездными) аутсорсинга Детейлинг услуг 10. Подбор и обучение персонала 11. Управление персоналом 10 чел 12.Ведение учета расхода химии 13.Контроль качества выполняемых услуг 14.Мотивация персонала (поощрения/штрафы) 15. Отчеты по работе персонала , калькуляция заработных плат 16.Ведение личных дел персонала 17.Ведение базы данных клиентов 18.Проверка смен по камерам (Трассир) 19.Стратегическое управление делами Детейлинг центра , развитие. 20.Реклама в соц сетях , написание материалов на сайт. 21.Предоставление ежемесячного детального отчета владельцу. Составление плана развития филиала по направлениям Детейлинг , Шиномонтаж. Управление персоналом (2 администратора , 2 бармена , 2 работника шиномонтажа , штат мойщиков 8 человек) Подбор и обучение персонала Контроль качества услуг Конмультирование и информирование клиентов о услугах и новинках компании Продажи и допродажи услуг сегмента Детейлинг Закупка оборудования , технических средств , автохимии под объект Подбор и заключение договоров с специалистами узкого профиля под сегмент детейлинг Личный контроль и ведение ВИП клиентов Разработка рекламных акций , специальных предложений , сезонных предложений Интеграция новых услуг в прайс-лист Разработка концепции продвижения предприятия в PR сегменте Поиск и привлечение новых партнеров Поиск новых ВИП клиентов

Управление персоналом , в подчинении 10 event- менеджеров Поиск и привлечение партнёров и инвестиций в проекты (B2B) Разработка индивидуальных программ мероприятий социальной значимости, создание социальной повестки на федеральном уровне совместно с комитетами Смольного г.Санкт-Петербург. Взаимодействие с вышсим аппаратом власти г.Санкт- Петербург и губернатором. Подготовка технических заданий проектов Подготовка тайминг-сценариев мероприятий Подготовка документов согласно 44ФЗ и 223ФЗ для участия в электронных аукционах Согласование смет мероприятий с заказчиком Прямые переговоры с заказчиком , консультирование по услугам , продажи и допродажи услуг компании. Подбор артистов и технических специалистов для мероприятия Расширение базы артистов , просмотр артистов Подбор технических средств для мероприятия Взаимодействие с гос.органами разных ветвей власти Контроль за проведением мероприятия Участие в мероприятиях в качестве конферансье на отдельных площадках Подготовка и сдача отчетной документации по мероприятиям Озвучание видеороликов Копирайтинг Разработка новых партнерских программ Разработка PR-мероприятий Достижения : На данный момент в городе Санкт-Петербург действуют 3 социальные инициативы а именно Женщина года , Мужчина года , Семья года. Имею грамоту от Фонда Петербуржцы.