Взаимодействие с инвесторами, кредиторами. Выявление и анализ финансовых рисков, разработка предложений по их минимизации. Координация работы финансового отдела, казначейства, СВК, бухгалтерии и делопроизводства. Определение методологии и объема аудита. Разработка налоговой стратегии и внедрение налогового мониторинга

ОБЯЗАННОСТИ: - Финансовая стратегия и политика группы компаний (ГК): бюджетирование, прогнозирование, анализ консолидированной отчетности и отдельных статей, бюджетный контроль, поиск источников финансирования - Управление рисками ГК: аудит организационной структуры группы, налоговое планирование, страхование рисков - Ведение переговоров с банками, лизинговыми, аудиторами, страховыми компаниями, государственными органами, партнерами (поставщики, покупатели, аутсорсеры) по финансовым вопросам - Формирование, управление, развитие команды: финансовым (казначейство, ПЭО, кредитование), бухгалтерским и кадровым департаментами ДОСТИЖЕНИЯ: - Проведение реорганизации и переформатирование налогообложения, изменение организационной и юридической структуры способствовали отсутствию претензий со стороны фискальных органов (более 700 требований в год) - Получение аудиторских заключений без замечаний, Дью Дилидженс консоли у аудитора ТОР-4 для инвесторов и кредиторов, взаимодействие с сюрвейерами - Разработка и внедрение новой стратегии кредитования позволила компании реструктурировать КП, ввести нескольких кредиторов вместо единственного, что позволило снизить эффективную ставку и сэкономить до 10% от суммы уплачиваемых процентов в год. Получение от государства льготных 2%-ных кредитов позволило сократить КП на 10%. Применение Хеджирования помогло справиться с резкими колебаниями ключевой ставки -Перевод ключевых покупателей и поставщиков на факторинг помогло сократить размер КП - Автоматизация и роботизация процессов в бухгалтерском и финансовом департаменте: (внедрение платежного модуля (казначейство), автоматизация финансового учёта через 1С Финансист, автоматизация внутреннего ДО на 1С (согласование счетов, договоров, пр.) позволили подстроить функцию под развитие компании без большого увеличения численности сотрудников -Внедрение WEB надстройки для использования личным составом ТТ, ведения табелей, согласования заявок, отслеживания управленцами изменений операционной деятельности через оперативную (ежедневную, еженедельную, ежемесячную) отчетность

ОБЯЗАННОСТИ: - Своевременная качественная и достоверная отчетность - Разработка внутренней управленческой отчетности и внутренней регламентирующей документации - Формирование, управление, развитие команды (бухгалтерия и кадры) ДОСТИЖЕНИЯ: - Автоматизация консолидированной отчетности по группе и своевременному предоставлению кредиторам. Результат отсутствие нарушения ковенант, штрафных санкций фискальных органов. - Внедрение KPI. Создание системы управления бухгалтерией, не зависящей от человеческого фактора, Рост ТО составил от 2 до 11 млрд. Рост численности бухгалтерии не более чем в 2 раза за 15 лет. Увеличение

ОБЯЗАННОСТИ Управление финотделом и бухгалтерией. Автоматизация учёта Постоянная перестройка подразделения под развитие компании Контроль за бухгалтерским и управленческим учетом, проектная работа. Работа с банками, страховыми компаниями, аудиторами. ДОСТИЖЕНИЯ: Постановка бухгалтерского и налогового учета. Автоматизация учёта, 100% сбор ДЗ, сокращение краж. Внедрение KPI в оценке подчиненных

Постановка учета оптового продавца алкогольной продукции. Получение лицензии, сдача отчетности по алкоголю

Ведение бухгалтерского, управленческого и налогового учета.