Интегральные Показатели деятельности блока технической инфраструктуры филиала полностью выведены в зелёную зону, полностью переформирована команда руководителей БТИ

• Проведение аудита предприятия, разработка плана по оптимизации структуры и бизнес-процессов • Старт и организация деятельности бизнес-единицы "ОТДЛ.ру" • Запуск продукта "Конструктор ремонта" • Оптимизация бизнес-процессов нового направления и привлечение новых клиентов

• Управление операционным и коммерческим блоком компании • Реструктуризация. Построение новой структуры на основании проведенного аудита • Формирование бюджета и его корректировка • Формирование бизнес-плана • Оптимизация текущих затрат • Активизация работы отдела продаж (B2B продажи, Гос. Структуры) • Развитие нового направления продаж (сегмент B2C) • Построение инжинирингового направления, привлечение клиентов для данного направления. • рост OIBDA предприятия на 15-20% в сравнении с прошлыми периодами по итогам 1 полугодия

• Операционное управление деятельностью компании • Финансовое планирование, формирование бюджета • Ведение деловых переговоров, заключение контрактов • Развитие новых направлений продаж: формирование инжинирингового направления компании, продвижение услуг компании на территории Северо-Западного региона • Запуск коммерческого отдела и контроль работы его отдела (B2B и B2C продажи) • Развитие эффективных продаж услуг компании через тендеры • Создание полноценной команды единомышленников, • Сокращение издержек за отчетный период (2016 к 2015 году) на 14% • Запуск нового продукта, вывод его на рынок СПб и Ленинградской области

• Аудит коммерческой составляющей предприятия • Бизнес-план и проект по привлечению негосударственных коммерческих клиентов. • Развитие новых сегментов рынка на базе новых видов продукции компании для гражданского сектора

- развитие технологической инфраструктуры сети, создание и поддержание ее оптимальной и эффективной конфигурации с целью реализации коммерческих инициатив и поддержания конкурентоспособности компании; - подготовка стратегических планов развития и тактических сценариев для развития регионов; - подготовка бюджетов; - контроль исполнения планов и бюджетов; - финансовый анализ и повышение эффективности; - оптимизация операционных затрат филиала; - обеспечение исполнения целей общества; - анализ тенденций развития отрасли; - подбор, адаптация и обучение персонала; - ведение переговоров с ключевыми зарубежными партнерами; - обеспечения эффективного взаимодействия с операторами связи;