-Управление Проектной группой -Подготовка, анализ и контроль бюджета и графика проекта -Анализ финансовой модели проекта -Управление рисками проекта -Контроль хода подготовки исходно- разрешительной документации -Организация и управление процессом проектирования и прохождения экспертизы проекта -Организация и управление процессом СМР (организация тендеров и заключения договоров с подрядчиками, управление подрядчиками) -Взаимодействие с государственными контролирующими органами -Получение ЗОС и РнВ

- планирование и обеспечение реализации проектов - проведение проектных работ - взаимодействие с согласующими и контролирующими органами - подготовка, утверждение и контроль исполнения бюджетов и графиков - контроль качества - подготовка и сдача объектов в эксплуатацию

Управление строительством объектов в системе Генподрядчика (заказчик - Группа ЛСР): - организация и ведение проекта с момента подписания договора до момента подписания акта приемки; - планирование производства работ на объекте, календарное и ресурсное планирование; - взаимодействие с представителями Заказчика, проектировщиками, субподрядчиками, координация всех участников строительства; - участие в формировании бюджетов строительно-монтажных работ, утверждении расценок, смет, норм расходования; - привлечение и контроль работы субподрядчиков; - взаимодействие с органами, осуществляющими государственный технический надзор в области строительства; - контроль всего цикла строительства от сдачи строительной площадки субподрядчику до сдачи объекта в эксплуатацию; - подготовка исполнительной документации; - управление персоналом (в прямом подчинении 10 ИТР, до 600 человек на объекте). Реализованные объекты: МФЦ на ул. Садовническая, 90 000 м2, ведение объекта с демонтажа существующих зданий до сдачи заказчику.

Управление строительством объектов в системе Генподрядчика (заказчик – ГК "Инград"): - организация и ведение проекта с момента подписания договора до момента подписания акта приемки; - планирование производства работ на объекте, календарное и ресурсное планирование; - взаимодействие с представителями Заказчика, проектировщиками, субподрядчиками, координация всех участников строительства; - участие в формировании бюджетов строительно-монтажных работ, утверждении расценок, смет, норм расходования; - привлечение и контроль работы субподрядчиков; - взаимодействие с органами, осуществляющими государственный технический надзор в области строительства; - сдача объекта Заказчику, подготовка исполнительной документации; - управление персоналом (до 950 человек на объекте). Реализованные объекты: ЖК Петра Алексеева, 150 000м2, со стадии фундамента до сдачи Заказчику.

Руководство строительством Управы МВД Ховринского района, 5000 м2.

Управление строительством объектов в системе Генподрядчика в роли руководителя проекта или начальника участка: - организация и ведение проекта с момента подписания договора до сдачи Заказчику; - планирование производства работ на объекте, календарное и ресурсное планирование; - взаимодействие с представителями Заказчика, проектировщиками, субподрядчиками, координация всех участников строительства; - участие в формировании бюджетов строительно-монтажных работ, планировании расценок, смет, норм расходования; - привлечение и контроль работы субподрядчиков; - взаимодействие с органами, осуществляющими государственный технический надзор в области строительства; - сдача объекта Заказчику, подготовка исполнительной документации; - координация работы начальников участка, производителей работ, мастеров, рабочих участка (до 800 человек на объекте); - обеспечение технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Эксплуатация построенных зданий: - организация и контроль текущей эксплуатацией жилищного фонда, формирование ежедневного план-задания с расстановкой персонала на места; - техническая и документальная подготовка жилищного фонда к эксплуатации в осенне-зимний отопительный период; - общение с гражданами (отработка жалоб), проведение общих собраний собственников; - контроль качества оказания услуг подрядчиками; - взаимодействие с проверяющими структурами. Реализованные объекты: - ЖК Галактика, Корпус 3 (монолит, внутренняя отделка, кровля, фасады, инженерия) 40000 м2, 400 квартир, поземный паркинг. Начальник участка, Управляющий МКД; - Гостиница на 516 мест, Каширское шоссе, 39 Б. От разработки котлована до сдачи заказчику. Начальник участка. Управляющий; - ЖК Изумрудные Холмы, 11-й корпус 8 секций, 6-ой корпус 5 секций (3000 квартир), автостоянка на 1500 автомобилей с эксплуатируемой кровлей (озеленение, зона отдыха, зона спорта). Руководитель проекта, Управляющий МКД; - капитальный ремонт Военно-клинического госпиталя 1586, здание гаража 4000 м2, патолога-анатомическое отделение 5000 м2. Руководитель проекта; - капитальный ремонт 5-ти корпусов по 1500 м2 казарменного и административно бытового назначения 449-го отдельного салютного дивизиона Западного военного округа. Руководитель проекта.

Эксплуатация жилых зданий (50 домов, 5000 квартир): - разработка планов и организация текущего ремонта, обслуживания и ремонта инженерных систем, уборки территории; - привлечение и управление работой с подрядчиками (контроль выполнения договорных обязательств по срокам и качеству работ, приемка работ); - взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями, проверяющими государственными органами по вопросам эксплуатации; - подготовка к отопительному сезону; - контроль расходной части бюджета; - управление персоналом (в подчинении 30 чел.) Результаты: - провел замену подрядных организаций, что привело к повышению качества работ; - провел текущие и капитальные ремонты в соответствии с планом.