Зона ответственности: 1. Разработка и реализация контент-стратегии для Telegram и VK. 2. Создание текстового и видеоконтента (короткие видео, репортажи, анонсы). 3. Анализ статистики и корректировка контента на основе показателей вовлечённости. 4. Поддержка имиджа бренда и коммуникации с аудиторией.

7+ лет в BTL и event-индустрии. Сотрудничество с федеральными рекламными агентствами. Проекты для международных и российских брендов FMCG, retail и digital. Зона ответственности: 1. Полный цикл BTL-проектов: от брифа и сметы до финальной отчётности. 2. Формирование и управление полевыми командами в Москве и регионах. 3. Подбор, обучение и координация персонала (промоутеры, консультанты, супервайзеры, хостес и др.). 4. Контроль выхода, качества работы и соблюдения стандартов бренда. 5. Подбор подрядчиков, согласование условий, контроль оплат и закрывающих документов. 6. Операционное управление проектами в сжатые сроки. Ключевые показатели и результаты: 1. Одновременно вела 5–6 BTL-проектов разной механики (дегустации, консультации, открытия, digital-активации). 2. Выводила в поля до 80 промоутеров за 3 дня при срочном запуске проекта. 3. Координировала до 200 консультантов в рамках федеральной консультационной механики (в течение месяца, по разным датам и точкам). 4. Регулярно закрывала срочные зимние уличные проекты с набором 50–100 человек в сжатые сроки. 5. Организовывала подбор персонала в региональных и «сложных» городах (новые локации без готовой базы), выстраивая подбор с нуля под конкретный запуск. 6. Сформировала и поддерживаю базу 5 000+ специалистов по Москве и регионам. 7. Сократила срок закрытия позиций на 40% за счёт систематизации каналов подбора и построения «короткого цикла» рекрутинга.

Организовывала и координировала BTL-активации и промо-кампании для брендов FMCG- и retail-сектора (Nestle, Valio, Burger King, Яндекс, Ростелеком и др.). Управляла полевыми командами, подрядчиками и внутренними процессами проекта - от брифа до отчётности. Ключевые обязанности: - Ведение BTL-проектов полного цикла: планирование, подбор персонала, логистика, отчётность, контроль исполнения. - Подбор, обучение и координация промоутеров, супервайзеров и мерчендайзеров. - Контроль качества проведения акций: выезды на точки, фото- и видео-отчёты, сбор обратной связи. - Взаимодействие с заказчиками, торговыми центрами, подрядчиками. - Разработка POS-материалов и координация логистики реквизита. Ключевые достижения: - Реализовала более 50 BTL-проектов в Москве и других городах региона. - Оптимизировала процесс подбора персонала через ВК, Вотс ап, ТГ-каналы и внутренние базы - время закрытия вакансий сократилось на 40 %( по ОС руководителя). - Разработала систему ежедневной отчётности, что повысило оперативность контроля и прозрачность коммуникаций между офисом и полем. - Повысила эффективность полевых команд за счёт регулярных инструктажей и оперативной обратной связи. Инструменты и навыки Google Workspace, Excel (в т. ч. сводные таблицы), Битрикс24, Trello, Telegram-боты для рекрутинга, Canva.

Формирование и развитие полевых команд для розничной сети. Работа на стыке HR и операционного управления (30% -офис, 70% - выезды в точки). Зона ответственности: 1. Подбор продавцов-консультантов и промо-персонала. 2. Проведение собеседований и оценка кандидатов. 3. Разработка обучающих программ и адаптационных материалов. 4. Подготовка чек-листов, регламентов и скриптов продаж. 5. Регулярные выезды в торговые точки для проверки знаний и стандартов работы. 6. Индивидуальная обратная связь сотрудникам на местах. 7. Разработка мотивационных инициатив и внутренних мероприятий для повышения вовлечённости. Ключевые результаты: 1. Обучила и вывела в поля более 30 продавцов-консультантов, которые отработали в компании не менее 1 года. 2. Разработала систему чек-листов и обучающих материалов, которая стала стандартом для новых сотрудников. 3. Внедрила систему регулярной проверки знаний и обратной связи, повысив уровень подготовки персонала. 4. Сформировала «костяк» стабильных сотрудников, снизив массовый отток персонала в течение года (по внутреннему исследованию руководства). 5. Инициировала и организовала внутренние командные и мотивационные мероприятия, что повысило вовлечённость сотрудников и лояльность к руководству (книжные клубы, походы с кино и т д).