ООО «Столичная Строительная Компания» Генподрядное подразделение «Сезар Групп». Строительство производственно-складского комплекса площадью 200 000 м2 (270х180х47), участок застройки 9 Га, ул. Рябиновая 42, вл. 1) Основные функции: 1. Руководство службами генподрядчика в рамках обособленного подразделения (ПТО, ПЭО, СДО, Геодезическая служба, Линейный персонал ИТР строительной площадки, служба контроля качества (внутренний технадзор генподрядчика), СБ, Комендантская служба объекта, служба IT объекта) 2. Планирование, организация, исполнение и контроль работ на объекте в полном объеме. 3. Бюджетирование и контроль исполнения в части работы с собственными и дочерними подразделениями и внешними подрядными организациями. 4. Организация проведения тендеров на снабжение, выполнение подрядных работ по объекту. Организация договорной работы, подготовка и подписания заявок на снабжение, диспетчеризация, контроль исполнения графиков договоров, подписания АВР, форм КС-2, КС-3, необходимых актов и журналов работ. 5. Организация строительных работ на площадке. 6. Проведение рабочих совещаний и контроль решений. 7. Организация ведения и контроль подготовки и ведения исполнительной документации. 8. Взаимодействие с Заказчиком, в том числе в рамках технического и авторского надзора, взаимодействие с контрольными и надзорными, ресурсоснабжающими, правоохранительными, муниципальными органами ЗАО и г. Москвы касательно объекта строительства. Результаты работы: Объект был принят мной с «нуля», выполнена вырубка леса на площади 9 Га, вывезен строительный мусор, установлено ограждение площадки, выполнен частичный вынос существующих сетей, обустроены временные дороги, подключено и обустроено энергоснабжение, освещение, механизация, обустроен строительный городок, смонтирован временный штаб строительства, установлены 3 КПП с пунктами мойки колес, системы временного водоснабжения, водоотведения, установлены системы видеонаблюдения и система контроля доступа, подключен широкополосный интернет. Параллельно велись работы по уточнению геоподосновы участка. Выполнены работы нулевого цикла части котлована, установки шпунтового ограждения, забивки свайного поля, заливки фундаментной плиты. Объем выполнения на декабрь 2024 года в пределах 250 млн. руб.

Руководство службы технического заказчика. Поиск перспективных участков, оценка целесообразности и возможности их приобретения под строительство производственно-складского комплекса для собственных нужд компании в заданном районе. Оформление участков в собственность. Формирование технического задания на разработку проектной документации объекта. Подбор проектных, изыскательских и строительных подрядных организаций для проведения строительных, восстановительных и ремонтных работ на участке застройки площадью 6 Га. С первой очередью в составе производственно-складского комплекса 15 000 м2, 4-х этажного здания административно-бытового комплекса 3335 м2, газовой котельной 1600 кВт, подстанций мощностью 3 мВт, очистных сооружений производительностью 360 м3 в сутки. Договорная работа. Снабжение. Сметный контроль. Технический надзор. Исполнительная документация, Контроль и подписание: Актов приемки выполненных работ (КС-2), справок о выполненных работах (КС-3), ведения журналов учета выполненных работ (КС-6а), списания материалов по форме (М-29), актов скрытых работ (КС-5), накопительных ведомостей, документов на давальческое оборудование и материалы, и т.д., анализ проектной документации.

Полное руководство проектированием, производством и строительством зданий промышленного и жилого назначения. Работа с заказчиком, договорная работа, руководство проектированием объектов (все части, включая генеральное проектирование), руководство менеджерами проектов, разработкой планов проведения работ, координация производственных, проектных и строительных, монтажных подразделения Группы компаний «Астром», снабжение, выполнение функции генподрядчика, подрядчика, субподрядчика. Планирование, бюджетирование, в том числе сметный контроль, создание и внедрение нормативной базы, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры, внедрение систем корпоративного документооборота. • Краткий список выполненных под моим руководством или при моем участии объектов находится по ссылке: https://cloud.mail.ru/public/2LgW/53sN8NQ2y

* Маркетинг, работа с заказчиком, договорная работа, проектирование объектов (все части, включая генеральное проектирование), руководство менеджерами проектов, разработкой планов проведения работ, координация производственных, проектных и строительных, монтажных подразделения Группы компаний «Астром», снабжение, выполнение функции генподрядчика, подрядчика, субподрядчика. Планирование, бюджетирование, в том числе сметный контроль, создание и внедрение нормативной базы, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры, внедрение систем корпоративного документооборота. ; * Достижения: Производство и монтаж конструкций ТРЦ "Ашан", "Леруа", "МосМарт", "МЕТРО"

* Направления деятельности департамента: Организация новых бизнес-единиц. ООО «ТД «ЕПК» (сайт- www.tdepk.ru) и ООО «Трансснаб» закупки и поставки продукции металлургии и машиностроения конечным потребителям. «Центр сервиса и продаж ОАО «Уралкран» по Центральному и Северо-западному федеральному округу, управление объектами коммерческой недвижимости. Геологоразведка, добыча и переработка полезных ископаемых. ; * Функциональные обязанности. Руководство группой из 6 компаний и проектных структур. Планирование, бюджетирование, создание и внедрение нормативной базы, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры, внедрение систем корпоративного документооборота, создание новых подразделений с «0». Контроль от лица Управляющей Компании. ; * Достижения: создание с «0» компании по разведке и переработке полезных ископаемых, Создание коммерческих подразделений по торговле металлургической и машиностроительной продукцией, Создание центра сервиса и продаж ОАО «Уралкран». Преобразование нерыночных торговых структур (единственный покупатель - одна из государственных монополий) в рыночные (клиентские). ; * Средний месячный оборот около 30 млн. USD. *

(производство несущих и ограждающих металлоконструкций промышленных и торговых зданий и металлоконструкций различного назначения). * Функциональные обязанности. Стратегическое планирование. Координация работы всех структурных подразделений. Создание нормативной базы. Оптимизация бизнес-процессов. Планирование и бюджетирование текущей деятельности. Реструктуризация задолженностей предприятия. Изменение организационной структуры, сбытовой структуры, продуктового ряда. Техническое перевооружение производства. Создание «с нуля» коммерческого, проектно-конструкторского и строительного подразделений. Подготовка к внедрению системы качества ISO 9000. Внешние связи: коммерческие организации, органы госуправления, надзорные, правоохранительные. ; * Достижения: возобновление работы завода, вывод предприятия из кризиса, изменение номенклатуры выпускаемой продукции, формирование новой команды управленцев, создание новых направлений деятельности. ;

(снабжение горнодобывающих, крупных машиностроительных и металлургических предприятий). * Функциональные обязанности. Организация закупок и поставок сырья (черный металл, цинк, медь, ферросплавы), металлургической и машиностроительной продукции с/на промышленные предприятия («МГОК», «СГОК», «ЛГОК», «ОСПАЗ», «БСЗ», «ЧСПЗ, «Тулачермет», «КМЗ», «АГМК» и др.) Планирование закупок и поставок, бюджетирование, заключение контрактов и контроль выполнения договорных обязательств. Логистика. Документооборот. Представительские функции. ; * Достижения: привлечение к работе с фирмой крупных потребителей и поставщиков см. выше. ;

(выпуск товарного чугуна, ферросплавов, запорной арматуры). * Организация работы коммерческой службы предприятия, руководство подразделениями: снабжения сырьем и топливом (15 человек), материально технического снабжения (50 человек), комплектации оборудования (15 человек), складского хозяйства (200 человек), транспортных подразделений завода (600 человек), отдела договорных отношений (10 человек), отдела внешнеэкономических связей (10 человек), сбыта (50 человек). Планирование снабжения и сбыта. Бюджетирование. Снижение издержек. Реструктуризация коммерческой службы в том числе вывод непрофильных активов. Обеспечение баланса сырья и топлива (руда, кокс, флюсы, лом). Организация внешней и внутренней логистики производства. Заключение хозяйственных и коммерческих договоров. Обеспечение контроля качества входящей и исходящей продукции, претензионная работа. ; * Достижения: в условиях падения цены на металл и как следствие финансового и управленческого кризиса на предприятии провел следующие мероприятия: снижение себестоимости продукции, снижение численности управленческого персонала, вывод из эксплуатации излишних производственных мощностей, вывод непрофильных активов. Удалось полностью сохранить основные производственные фонды и не допустить остановки производства и срыва договорных обязательств. ; * В прямом подчинении на момент прихода около 1500 человек, удалось провести оптимизацию и снизить за три месяца до 700 человек. ; * Годовой оборот около 120 млн. USD. ;

(выпуск товарного чугуна, синтикома, агломерата, хрома электролитического, ферросплавных наплавных лент). Зам. коммерческого директора (перевод с повышением в рамках ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» ) * Основные обязанности аналогичны с ОАО «КМЗ». ; * Достижения: Обеспечение жизнедеятельности предприятия, выполнение договорных обязательств завода в условиях бойкота поставщиков основного сырья (кокс) и плохой конъюнктуры рынка. ; * В прямом подчинении более 1000 чел. ; * Контролируемый годовой оборот около 200 млн. USD. ;

• Создание транспортно - логистического подразделения Холдинга «Металлоинвест» «с нуля» (1996-2001г.г.) Объем контролируемых грузопотоков составлял около 5 млн. тонн в месяц. Перевозимые грузы: железорудное сырье (90% из которых 60% экспорт), черные и цветные металлы, глинозем, уголь, зерно, контейнеры, налив. Учувствовал в создании Холдинга с «0»: «перехват власти» на приобретенных Банком активах (около 40 предприятий в т.ч. МГОК, СГОК, ЛГОК, ОСПАЗ, БСЗ, «Тулачермет»), построение Холдинга с дивизиональной системой управления. • Функциональные обязанности. Планирование, бюджетирование, контроль деятельности подразделения (предприятия), кадровая политика, разработка и оптимизация бизнес-процессов и нормативной базы, отчетность. Оперативное управление, контроль и анализ работы транспортных подразделений на предприятиях Холдинга. Маркетинг рынка логистических услуг. Управление подразделениями: планово-экономическим, финансовым, грузовой и коммерческой работы, диспетчеризации перевозок. Представительские функции. Экспедирование грузов на железнодорожном транспорте в экспортно-импортных и внутренних направлениях, организация автомобильных и морских, речных перевозок. Заключение контрактов/договоров и контроль выполнения договорных обязательств. Таможенное оформление грузов. Взаимодействие с банковскими и другими кредитными организациями. Участие в крупных государственных тендерах. • Достижения: Введение логистики в деятельность Холдинга, перевод контроля над всеми транспортными и материальными потоками предприятий Холдинга в том числе с перевозкой большей части объемов через собственного (ООО «КМАхолдингтранс») или ассоциированного перевозчика ЗАО «Трансиндустрия». Снижение затрат на перевозки грузов Холдинга от 10% до 70% от базового тарифа. Победа в Государственных тендерах по поставкам для МПС с, МО, Правительства Москвы, “Северный завоз” c объемом поставок около 4 млн. USD в год. Привлечение сторонних клиентов на коммерческой основе. • В прямом подчинении 25 чел. • Средний месячный оборот по ЗАО «Трансиндустрия» 5 млн. $.

Обязоности совпадают с указанными выше в ООО "Трансиндустрия"

Обязанности совпадают с указанными выше в ООО "Трансиндустрия"

* Создание фирмы «с нуля». Направления деятельности: дорожно-ремонтные работы, консигнационное хранение грузов, оптовая торговля автомобильными запасными частями, * Таможенная отчистка грузов. Создание таможенного брокера с "0". Предоставлением полного комплекса логистических услуг по системе «от двери до двери». Обеспечение клиента услугами по оформлению документов, кредитной поддержкой, транспортировке грузов, складскому обслуживанию, таможенной отчистке грузов.

* Работа параллельно с учебой. Слесарь механосборочных работ моторного корпуса, моторист, инженер-испытатель Управления Коснтрукторско-Эксперемнетальных Разработок.

* Монтаж и капитальный ремонт объектов РВСН и ВКС ,