Компания "ГПМ РТВ" пригласила меня для управления закупочным процессом самого узнаваемого и всеми любимого спортивного телеканала "МАТЧ ТВ". В мои обязанности входила координация всех закупок телеканала, строгое соблюдения правил и требований Регламента закупочной деятельности и участие в закупочных процедурах на электронно-торговых площадках (как со стороны Заказчика, так и Исполнителя контрактов). Как старший специалист, я взял на себя полную ответственность за управление ростом качества и повышение эффективности закупок. В тесном сотрудничестве с другими департаментами и отделами компании я внедрил и успешно настроил новые более совершенные методы управления закупками и взаимодействия всех участников закупочного процесса. Благодаря этому экономия среднегодового бюджета на закупки за 2019-2020 гг. составила более 21% при абсолютном исполнении плана закупок. Обеспечивая первоклассную работу с исключительно результативным подходом, я добился того, что качество моей работы полностью удовлетворяло потребностям и соответствовало ожиданиям внутренних клиентов (непосредственных заказчиков). Мой опыт работы в медиакомпании был невероятным! Мне посчастливилось работать с выдающимися топ-менеджерами медиа отрасли: Сергеем Шишкиным (владелец 80% ООО «Медианна» - СМИ Rambler), Цыганковым Романом Васильевичем (Исполнительным директором ООО "ГПМ РТВ"), Ионовым Олегом Алексеевичем (Управляющим делами ООО "ГПМ РТВ"). Благодаря им я расширил круг своих профессиональных навыков и помимо традиционных бизнес-решений привнёс в него творческие нотки: я научился хорошо ориентироваться в вопросах организации спортивных мероприятий, графическом и веб-дизайне, закупке контента и интеллектуальной собственности.

В компании "2К Импорт" я отвечал за оптимизацию цепочек поставок из Китая, Испании и Бельгии. После внедрения моих предложений компании открылись двери для новых более экономически выгодных направлений и схем импортных поставок и ВЭД. За 5 месяцев работы я успел разработать и внедрить Положение о закупках, которое до сих пор используется в компании как основа для всех бизнес-процессов в области закупок, логистики и ВЭД.

В связи с пересмотром стратегического направления и выходом на российский рынок белорусская группа компаний "ОРБИС" пригласила меня в качестве эксперта по закупкам в московское представительство. Передо мной была поставлена задача: создать с нуля группу закупок и логистики и обеспечить её эффективное функционирование. Наша команда смогла разработать и внедрить грамотную и чёткую систему закупок и логистики. Благодаря которой среднегодовые расходы на закупку сырья и транспортировку были сокращены на 12%, а доля поставок и товарооборота на российский рынок всего за 6 месяцев (с июля по декабрь 2016 г.) увеличилась в 2,1 раза по сравнению с прошлым 2015 годом и в 3,3 раза по сравнению с 2014 годом. Венцом моей работы в компании "ОТК" стало создание уникальной системы взаимодействия как с конечными заказчиками, так и с поставщиками сырья и материалов, которая построена на принципе "старые знакомые" и позволяет каждому из участников выгодно позиционировать себя.

Используя свой опыт создания высокоэффективной системы поставок в добывающей отрасли, в 2014 г. я получил работу ведущего специалиста Управления снабжения дальневосточного представительства в самой крупной золотодобывающей компании России "Полюс Золото". Я курировал процессы закупки, транспортировки и складирования спец.оборудования и запчастей для горно-обогатительного комбината "Рудник им. Матросова".

В 2011 г. меня пригласили в качестве "закупщика номер один" для успешного и своевременного запуска месторождения "Двойной". Руководство поручило мне собрать команду талантливых закупщиков и с нуля построить безотказный механизм снабжения рудника на этапе строительства и запуска. Через несколько месяцев упорной работы, применяя самые современные методы и эффективные инструменты, наша команда создала первоклассный алгоритм поставок. В основе которого лежал принцип "Just in time", основанный на концепции снижения количества запасов и строгом соблюдении сроков поставки. 3,5 года усердной работы сыграли неотъемлемую роль в моём развитии как специалиста по закупкам. В подтверждении чему я удостоился множеством деловых и отраслевых наград.

Получив диплом о высшем образовании, я затолкал своё первое резюме в пластиковую папку и отправился на поиски работы. Я был уверен, что судьба приведёт меня в какую-нибудь суперкомпанию, где я обязательно стану мегазвездой. Спустя 2 месяца я занял свою первую должность: менеджера отдела комплектации и логистики в компании "Дальсвязь" (она же "Ростелеком" с 2011 г.). И через 3 года я действительно стал звездой закупок! Никто лучше меня не мог управлять цепочкой поставок столь же искусно. Компания "Дальсвязь" одна из первых в нашей стране внедрила единую систему управления предприятием на базе Oracle E-Business Suite. Я, совместно со своими коллегами из дальневосточных филиалов, принимал непосредственное участие в разработке, тестировании и успешной интеграции данной ERP-системы. Работа в телекоммуникационной компании оказалась удивительным приключением в моей карьере, поскольку за 7 лет я получил не только колоссальный опыт, который предопределил все мои дальнейшие профессиональные шаги, но и бесценные уроки, которые помогают мне принимать правильные решения и сегодня.