Развитие санатория в коммерческом направлении. Размещение информации о санатории на туристических площадках. Подключение к информационным системам. Привлечение новых клиентов и улучшения в санатория. Участие в выставках и тендерах. Улучшение внутренних процессов. Работа с командой.

Анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж; -Формирование и контроль исполнения бюджета; -обеспечение выполнения плановых показателей по продажам; -отдел продаж-8 чел. -Подбор и обучение персонала. -Обучение ОП в процессы смежных подразделений и продажам. -Регулярный менеджмент с коллегами, проведение ДТП, ежедневных встреч и еженедельных отчетов по работе. -Распределение задач между менеджерами. -Воронка продаж, планирование выручки по дням. -Ведение переговоров. -Общее развитие продаж -Улучшения на сайте и развитие рубрики. -Взаимодействие с SEO по продвижению товара в сети и на площадках(маркет,директ, органика). -Работа со складом и логистикой. Достижения: -Увеличение роста продаж год к году 75%. -Увеличение среднего чека в 1.5 раза. -Увеличение кол-ва сотрудников отдела в 2раза и выходом их на уровень специалист.

Руководить отделом развития регионов. -Общение с ЛПР из министерств регионов. -Предложение по разработке и интеграции цифровых систем для региона. Командировки 30% времени. - Разработка стратегии развития с учётом бюджетов и коньюктуры регионов. - Повышение показателей год к году. - Контроль соблюдения договорных условий и прочих условий; - Анализ действующих и потенциальных клиентов; - Оптимизация условий сотрудничества; -Заключение договоров на разработку и сотрудничество.

-Анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж; -Формирование и контроль исполнения бюджета; обеспечение выполнения плановых показателей по продажам; -Подбор и обучение персонала. -Создание нового высокоэффективного отдела продаж с нуля. -Обучение ОП в процессы смежных подразделений и продажам. -Регулярный менеджмент с коллегами, проведение ДТП, ежедневных встреч и еженедельных отчетов по работе. -Распределение задач между менеджерами. -Воронка продаж, планирование выручки по дням. -Общее развитие вверенной категории, сбор ОС по рынку. -Выстраивание стратегии компании на год по категории сантехника. -Аналитика рынка, поставщиков, всего DIY рынка. -Улучшения на сайте и развитие рубрики. -Взаимодействие с SEO по продвижению товара в сети и на площадках(маркет,директ, органика). -Работа со складом и логистикой. Достижения: -Увеличение роста продаж год к году на 140%. -Увеличение среднего чека в 2 раза.

Организация интернет магазина сантехники с нуля. Организация логистики от склада поставщика конечном клиенту. Развитие отдела продаж, проработка воронки продаж. Обучение и тренинги персонала. Настройка рекламы Яндекс и Google. Проработка ассортимента сайта, дизайна, утп. Заключение договоров с ключевыми поставщиками на взаимовыгодных условиях. управление персоналом магазина; разработка стратегии развития магазина; планирование стратегии привлечения клиентов, реализация маркетинговых мероприятий; аналитика продаж; разработка и внедрение системы адаптации, мотивации и аттестации персонала; поддержание стандартов обслуживания и мерчендайзинга; управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина;

Организация работы компании в сфере сантехнического обслуживания. Поиск клиентов, заключение договоров.Ведение бухгалтерии. Распределение обязанностей. Построение графиков работы персонала

Прием на работу сотрудников. Организация рабочего процесса. Обучение персонала. Работа с поставщиками, складом, логистикой.Заключение договоров. Повышение показателей магазина.Принятие решений по развитию компании. Распределение рабочих обязанностей сотрудников.

Продажа сантехники, КП с клиентами.

Поиск клиентов, КП, презентации

Разработка ПО

Организация рабочих классов. Подготовка рабочих мест в 3 аудиоклассах. Установка ПО. Ремонт оборудования