Основные задачи. Замещение риск-директора территориального банка. Сопровождение филиалов территориального банка по вопросам формирования, регулирования и прогнозирования резервов. Составление управленческой отчетности, отчетности предоставляемой в Центральный банк (в части, касающейся формирования резервов). Осуществление контроля за соблюдением утвержденных полномочий по принятию решений по сделкам, несущим кредитный риск. Осуществление согласования заключений риск - менеджеров о результатах анализа финансового положения заемщиков и уровне кредитного риска по кредитным проектам заемщиков среднего и малого бизнеса, структурирования сделок, согласование профессиональных суждений по факту наступивших событий в финансовой деятельности и бизнесе заемщиков. Ежедневное ведение базы по наступившим событиям, оказывающим влияние на величину кредитного риска, категорию качества кредитных проектов и соответственно контроль за своевременным составлением риск - менеджерами профессиональных суждений по наступившим событиям. Участие в рабочей группе по внесению изменений, дополнений во внутренние нормативные документы по вопросам реализации политики управления кредитными рисками, делегирования полномочий. Достижения. Приняты предложения и включены в положение по предоставлению полномочий коллегиальным органам, уполномоченным лицам (андеррайтерам, кредитным аналитикам, руководителям отделений), в регламент по мониторингу событий, которые могут повлиять на величину кредитного риска, категорию качества кредитного проекта. Примечание. В 3 квартале 2010 года в ОАО «МДМ Банк» произошла смена команды, которая изменила структуру банка в связи с ориентацией на децентрализованную модель ведения бизнеса, в рамках данных изменений банк стал проводить сокращение региональной сети и отделился от Банковского Альянса. В данных условиях я перевелась в головной офис банка в подразделение рисков, в фактическом статусе заместителя риск-директора территориального банка, чтобы продолжить работу по своему базовому направлению: кредитование и риск-менеджмент. В функционал должность руководителя направления отдела экспертизы кредитных проектов входит функционал риск-директора территориального банка при его замещении.

В 09 июня 2009 года произошла реорганизация ОАО «Эталонбанк» в форме присоединения к ОАО «Восточный экспресс», служба Блока «Риски» которого находится в головном офисе в г. Хабаровске. И руководитель Банковского Альянса мне, как человеку опытному, быстро ориентирующемуся в новой обстановке, лояльному и мобильному, попросил возглавить работу по антикризисному управлению филиалом ОАО «МДМ Банк» в г. Смоленске. Основные задачи. Антикризисное управление филиалом, выведение на безубыточную деятельность, организация работы с проблемными активами в период приостановления кредитования, организация работы филиала по стабилизации показателей розничного и корпоративного бизнеса в условиях экономического кризиса, организация работы по переводу филиала в операционный офис без потерь клиентской базы. Начиная с мая 2010 года, после возобновления банком кредитования, организация работы по развитию бизнеса: привлечение новых клиентов, реализация новых банковских продуктов розничного и корпоративного бизнеса: автокредитование, ипотечное кредитование, потребительское кредитование , кредитные карты, кредитование предприятий малого и среднего бизнеса. Имела полномочия в рамках лимита самостоятельно принимаемых решений по кредитованию клиентов малого и среднего бизнеса, не типовых кредитных заявок по кредитованию клиентов розничного бизнеса, по рефинансированию, реструктуризации кредитных проектов. Задачи все выполнены. Численность персонала 35 человек, кредитный портфель около 500 млн. руб., прибыль за 10 месяцев 2010 года 9750 тыс. руб. (перекрыты убытки первого квартала в размере 12 млн. руб.)

Основные задачи. Разработка политики управления кредитными и банковскими рисками, анализ и контроль ее исполнения. Организация и ведение работы по выявлению, оценке и минимизации уровней рисков, присущих операциям Банка по кредитованию, по операциям на финансовых рынках, со страховыми компаниями. Организация и контроль работы системы управления риском залога. Организация и ведение работы по созданию, усовершенствованию и введению в практику оптимальных аналитических методов для оценки операционных рисков. Идентификация рисков и своевременное выявление их источников, измерение и оценка рисков, разработка и внедрение мер контроля над рисками, проведение постоянного мониторинга рисков, анализ эффективности процедур управления банковскими рисками, подготовка отчетности по рискам. Согласование заключений экспертов на Кредитный Комитет Банка/ Финансовый комитет, включающих информацию о факторах и уровне кредитного риска и подтверждение правильности оценки резерва по кредитным проектам Банка по программам розничного кредитования, кредитования малого и среднего бизнеса и корпоративного кредитования, по операциям на межбанковском рынке, по операциям на рынке ценных бумаг. Организация и контроль работы системы формирования резервов по активам Банка, организация системы контроля качества кредитного портфеля и разработки мероприятий по ее улучшению. Участие в заседаниях коллегиальных органов Банка, рабочих группах, в стратегическом планировании и других корпоративных мероприятиях. Достижения: организована работа риск - менеджмента по всем направления банковских рисков.

Основные задачи: слияние и поглощение кредитных учреждений, консультирование по продаже, приобретению банков, компаний, пакетов акций, и долей в них, проведение независимой оценки бизнеса и активов, подготовка бизнес-планов, сопровождение сделок, антикризисное управление. Приоритетным в работе при проведение оценки бизнеса потенциального объекта покупки было проведение экспертизы действующих кредитных проектов, заемщиков и выявление дополнительных факторов риска, определение справедливой стоимости ссуд в соответствии с требованиями ЦБ и соответственно установление дисконта. Достижения : при совместной работе с E&Y завершена сделка по покупке банка.

Основные задачи: слияние и поглощение кредитных учреждений, консультирование по продаже, приобретению банков, компаний, пакетов акций, и долей в них, проведение независимой оценки бизнеса и активов, подготовка бизнес-планов, сопровождение сделок, антикризисное управление. Приоритетным в работе при проведение оценки бизнеса потенциального объекта покупки было проведение экспертизы действующих кредитных проектов, заемщиков и выявление дополнительных факторов риска, определение справедливой стоимости ссуд в соответствии с требованиями ЦБ и соответственно установление дисконта. Достижения: при непосредственном участии завершено три сделки по покупке банков.

Основные задачи: антикризисное управление филиалом , в т.ч. выведение филиала на безубыточную деятельность, подбор квалифицированного персонала, формирование команды, а также развитие бизнеса: открытие новых структурных подразделений в г. Иркутск, г. Ангарск и в новых городах Братск, Усолье - Сибирское, Усть – Илимск для организации и развития розничного бизнеса (кредитование под товары в кредит, автокредитование ипотечное кредитование, кредитование в рамках зарплатных проектов) и для реализации программ кредитования малого бизнеса в рамках требований ЕБРР, удержание и привлечение клиентской базы, выполнение утвержденных показателей. Выполняла функцию председателя кредитного комитета по корпоративным клиентам и малого кредитного комитета. Имела лимит самостоятельных решений в размере 5000 т.руб. Достижения за период 01.01.04-01.07.05 : положительный финансовый результат (убытки 3млн. руб.; прибыль 19 млн.руб.), рост кредитного портфеля в 6 раз, рост точек продаж в 6 раз (3шт.; 57шт., в т.ч. 40 удаленных мест)

Основные задачи:Организация работы отдела методологии по разработке положений, инструкций по вопросам кредитования, новых видов услуг и схем кредитования. Организация работы по управлению кредитными рисками, участие в работе Кредитных комитетов Головного банка, организация работы по матричному управлению продуктовым направлением, подготовка и участие в семинарах по продуктовому направлению, проведение аттестаций сотрудников по вопросам кредитования корпоративных клиентов. Выполнение дополнительных функций: курирование деятельности Омского филиала банка по вопросам организации работы филиала, увеличения объема кредитного портфеля, подбор кадров, привлечение и удержание клиентской базы - командировки с периодичностью один раз в месяц по две недели, непосредственное участие в рабочей группе по разработке технических заданий по составлению отчетности банка в ежедневном автоматическом режиме. Численность отдела 4 человека, по матричному управлению -42 человека. Численность Омского филиала- 40 человек. Достижения: Рост кредитного портфеля Омского филиала за 6 месяцев в 2 раза, стабилизация кадрового состава, рост объема доходов, удержание клиентской базы. Разработка методологической и нормативной документации по внедрению новых банковских продуктов.

Основные задачи. Организация и регулирование деятельности региональных подразделений, мониторинг и анализ деятельности региональных подразделений, контроль за реализацией региональными подразделениями политик Банка посредством проведения проверок по внедрению и развитию банковских продуктов и качеством обслуживания клиентов, оказания помощи региональным подразделениям в организации работы по реализации банковских продуктов, по подбору кадров, участие в Финансовых комитетах Головного банка по вопросам развития региональной сети, по вопросам открытия финансирования по целевым проектам развития региональных подразделений, организация обмена информацией между Головным банком и подразделениями, организация открытия новых региональных подразделений, реорганизация действующих, организация работы по перспективному планированию. Дополнительная функция . Курирование Иркутского филиала по вопросам кредитования, ведения переговоров с потенциальными и проблемными заемщиками, выполнение функции председателя кредитного и финансового комитетов в рамках предоставленных полномочий самостоятельных решений. Численность отдела – 3 человека, по матричному управлению 7 филиалов, 30 дополнительных офисов. Кредитный портфель Иркутского филиала 150 млн. руб, в т.ч. 20% кредитного портфеля составляли проблемные кредиты. Достижения: организация работы по продвижению бизнеса в регионах, новых банковских продуктов, выполнение плановых заданий региональными подразделениями. Перевод на должность директора филиала.

Основные задачи. Планирование кредитных вложений, доходности операций кредитования, анализ выполнения плана по кредитным операциям, причин отклонений, анализ структуры кредитного портфеля и его качества, разработка подходов по управлению кредитными рисками, составление прогноза формирования резервов, разработка положений, инструкций по вопросам кредитования, методик анализа финансового состояния клиентов, оценки кредитных рисков и регламентов предоставления новых видов кредитных услуг, участие в работе Кредитных комитетов, организация работы по матричному управлению продуктовым направлением. Подготовка и участие в проведении семинаров для сотрудников кредитных подразделений , для руководителей отделений . Достижения. Разработка полной методологической базы по вопросам кредитования в Банке с учетом матричного управления кредитным направлением.

Основные задачи:Руководитель дополнительного офиса (подразделение банка), выполняющего все виды банковских услуг: открытие и ведение счетов в российских рублях и иностранной валюте, осуществление операций по внешнеэкономической деятельности, размещение свободных денежных средств клиентов на депозитные счета, осуществление операций с векселями, предоставление различных видов услуг физическим лицам (вклады, переводы в рублях и в валюте), работа по зарплатным проектам с использованием карт «Золотая корона», различные виды и формы кредитования предприятий, лизинговые операции. Основные функции: общее руководство, внедрение банковских услуг, предлагаемых Головным банком, анализ рынка банковских услуг в регионе, клиентского спроса на новые виды услуг, осуществление бизнес - планирования в разрезе продуктовых направлений, расширение клиентской базы, внедрение и развитие региональных проектов, в соответствии со стратегией банка. Численность персонала 15 человек Достижения: удержание клиентской базы, рост пассивной базы в 2,5 раза, внедрение новых банковских продуктов по ритейлу, операций с векселями.

Основные задачи. Организация работы по реализации программ коммерческого кредитования и кредитования АПК в регионе, по проведению экспертизы заключений по кредитным заявкам клиентов, контроль за оформлением и выдачей кредитов, соблюдения лимитов полномочий коллегиальных органов, уполномоченных лиц. Анализ конкурентоспособности кредитных услуг по программам коммерческого кредитования. Подготовка и согласование заключений по кредитным проектам на кредитный комитет. Анализ кредитного портфеля, работа с дополнительными офисами по реализации единой политики банка в области кредитования по программам малого бизнеса и кредитования предприятий сельского хозяйства. Организация работы по оценке кредитных рисков, оценке обеспечения кредитных проектов и контроля за состоянием обеспечения. Составление отчетности по направлению кредитования.Проведение маркетинговых исследований финансового и товарного рынков в регионе с целью определения приоритетных направлений кредитования.

Основные задачи. Работа по рассмотрению кредитных заявок и сопровождению кредитных проектов Администраций субъектов и муниципальных образований РФ (Финансовые управления Областной администрации, мэрии города и др.). Составление на кредитный комитет заключений по предоставлению кредитов, мониторинг финансового состояния , проведение переговоров с руководителями финансовых управлений субъектов. Организация работы и непосредственное участие по проведению зачетных схем через векселя по погашению задолженности с предприятиями города.

Основные задачи. Организация и контроль за работой отдела кредитования: кредитное планирование, контроль за кредитными рисками,организация работы по мониторингу финансового состояния заемщиков, организация работы с проблемными заемщиками, составление отчетности по вопросам кредитования. Ведение переговоров с клиентами по условиям кредитования, выезд на место ведения бизнеса. Участие в процессах арбитражного суда по защите интересов банка по вопросам возврата кредитов. Контроль за состоянием корреспондентского счета, контроль за состоянием ликвидности баланса и соблюдением экономических нормативов, резервных требований, привлечение ресурсов на межбанковском рынке, финансовое планирование и контроль, налоговое планирование, ресурсное планирование , составление финансовой отчетности банка.

Основные задачи. Организация кредитно-экономической работы, работы по финансирования капитальных вложений, контроль за повышением эффективности капитальных вложений и долгосрочных кредитов, контроль за использованием лимитов кап.вложений, за своевременностью проведения мониторинга финансового состояния предприятий промышленности, транспорта, сельского хозяйства, снабженческих организаций, организаций розничной торговли , участие в принятии решений по условиям кредитования новых клиентов, по по дальнейшим кредитным взаимоотношениям с заемщиками, составление отчетности по кредитным операциям. Ведение переговоров с руководителями крупных промышленных предприятий, участие в комиссиях по регистрации кооперативов, совместная работа с финансовыми органами района.

Основные задачи. Организация работы кредитного отдела, кредитование и финансирование капитальных вложений предприятий машиностроительного комплекса, экспертиза кредитных заявок, контроль за своевременностью проведения мониторинга финансового состояния предприятий промышленности, транспорта, сельского хозяйства, снабженческих организаций, организаций розничной торговли , подготовка предложений по дальнейшим кредитным взаимоотношениям , составление отчетности по исполнению планов по кредитным вложениям, деловые контакты по вопросам финансового состояниями предприятий района с партийными, плановыми, финансовыми органами.

Основные задачи. Организация кредитно-экономической работы в филиале, распределение функциональных обязанностей, экспертиза кредитных заявок, контроль за своевременностью проведения мониторинга финансового состояния предприятий промышленности, транспорта, сельского хозяйства, снабженческих организаций, организаций розничной торговли , подготовка предложений по дальнейшим кредитным взаимоотношениям, составления отчетности по кредитным вложениям, деловые контакты с плановыми, финансовыми органами, органами народного контроля по экономической и контрольной работе.

Основные задачи: Мониторинг финансового состояния обслуживающихся в филиале предприятий промышленности, транспорта, сельского хозяйства, снабженческих организаций, организаций розничной торговли, организация работы по выдаче всех видов ссуд по обслуживаемой клиентуре в пределах утвержденных лимитов, составление отчетности.

Основные задачи: Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий промышленности, транспорта, сельского хозяйства, снабженческих организаций, организаций розничной торговли, организация работы по выдаче и погашению ссуд.