Контроль за качеством выполняемых строительных работ, закупка строительных материалов, согласование проводимых работ с инженерными службами, коммуникация с заказчиком и дизайнером помещений.

Начиная с 2009 по 2013 год я занимался предпринимательской деятельностью, а именно был владельцем трех магазинов одежды работавших по франшизе торговой марки "SERGE" (https://serge-fashion.ru/). Магазины открывались с нуля, начиная от поиска помещений, ремонтных работ, подбор персонала до открытия. Мой бизнес просуществовал три года в последствии был продан как готовый бизнес С июня 2013 я работал в компании ООО "ПМБК" в отделе развития, где за 3 года мной было открыто более 40 клубов. В мои обязанности входило: -поиск помещений, -заключение договоров аренды, -приёмка помещения у арендодателя, -участие в обсуждении дизайна-проекта предстоящего ремонта, -выбор подрядчика, -проверка и корректировка смет на строительные работы,работы на установку кондиционеров, вентиляции, сантехники -контроль за выполнением подрядчиком сроков и качества производимых строительных работ, -составление заявок на оборудование для клуба, -контроль за своевременным заключение договоров с подрядными организациями (клининг, пожарный, поставщики канцелярии и т.д). В конечном итоге я передавал полностью готовый к работе клуб. Так же в мои обязанности входил контроль за открытием новых клубов в регионах, а именно: -согласование выбора помещений, -согласование смет, -удаленной контроль за ходом ремонтных работ ( фотоотчеты), -отправка необходимого оборудования транспортной компанией, -контроль за исполнением графика открытия, -командировки. За время моей работы на данной должности количество клубов сети увеличилось более чем на треть. Начиная с июня 2016 года я перешёл на должность регионального управляющего. В моём подчинении находилось 6 клубов, численность сотрудников составляла 30 человек. В мои обязанности входило: -организация бесперебойной работы клубов, -контроль за работай персонала, -составление графиков сотрудников, -контроль за кассовой дисциплиной, -контроль за соблюдением сотрудниками стандартов обслуживания гостей клуба, -документооборот: контроль за документацией, находящейся в клубе, -взаимодействие с арендодателями, -контроль и своевременное продление договоров аренды и других договоров с контрагентами, -решение конфликтных ситуаций с гостями клуба, -решение вопросов с проверяющими органами, -проведение маркетинговых и рекламных мероприятий, -контроль за материальными ценностями находящиеся в клубе, -решение вопросов связанных с эксплуатацией помещений, -своевременное заведение заявок на ремонтные работы в программу "HelpDesk", -взаимодействия с технической службой арендодателей, -взаимодействия с подрядными организациями, -контроль и отчетность за проведённые на территории клуба ремонтные работы, -мелкий ремонт в помещениях, а так же оборудования находящегося в клубах. В процессе работы я активно пользовался компьютерными программами, такими как Excel, 1С, Word За период моей работы на должности регионального менеджеры оборот клубов увеличился более чем на 40%, число гостей увеличилась в два раза, сумма аренды, в результате переговоров с арендодателем, уменьшилась на 15%

Собственный магазин одежды.