стратегическое и операционное управление продажами Поддержание действующих и создание новых партнерских отношений (банки, застройщики); обеспечение соблюдения требований в отношении стандартов работы компании, качества услуги клиенту; Управление персоналом: планирование численности сотрудников; планирование расходов на персонал (в том числе инвестиций в его обучение); повышение эффективности системы подбора, адаптации, наставничества. Принятие мер, направленных на рост эффективности и производительности сотрудников и компании в целом; развитие сайта компании

Координация деятельности всех бизнес-процессов транспортной компании (продажи, логистика, документооборот с клиентами, управление персоналом). выполнение планов по ключевым показателям эффективности транспортной компании. регламентация, стандартизация и автоматизация деятельности транспортной компании. активное развитие клиентской базы транспортной компании. организация работы по тендерам с крупнейшими клиентами. координация деятельности собственного автопарка, постановка системы контроля эффективности функционирования собственного автопарка.

Организация и проводение оперативных совещаний отдела, собраний трудового коллектива, своевременное информирование персонала отдела о стратегических целях Предприятия, о состоянии текущих дел. разработка и реализация стратегии управления запасами комплек-тующих изделий и материалов. Проведение расчётов потребности предприятия в комплектующих изделиях и ма-териалах, необходимых для выполнения производственной программы, ремонт-но эксплуатационных и других нужд Предприятия, а также расчётов необходимых страхо-вых складских запасов. Подготовка для Конструкторско-технологического отдела предло-жений по замене устаревших, дорогостоящих и дефицитных комплектующих изделий и ма-териалов, используемых в технической документации производственных заказов, на совре-менные, более дешёвые и на аналогичные изделия. Контроль и подготовка заказов комплектующих изделий и материалов для размещения у поставщиков, с учётом имеющихся запасов на складе. Организация проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков и производителей, проведение оценки поставщиков и согласовывание выбора поставщиков ком-плектующих изделий и материалов. Заключение договоров с поставщиками, согласова-ние условий и сроков поставки, а также организовывать выставление претензий поставщикам при нарушении ими договорных обязательств. Утверждение и размещение заказов на поставку комплектующих изделий и материа-лов. Контроль передачи материально-производственных запасов в Производство. Проведение анализа состояния и динамики потребления комплектующих изделий и материалов со склада Предприятия и предот¬вращение образование на складах излишних комплектующих изделий и материалов, а также разработка мероприятий по уменьшению излишних складских запасов.

-Планирование и оперативное руководство работы отдела логистики. (установление и своевременное доведение производственных заданий подчиненному персоналу отдела логистики в соответствии с графиками и планами проведения работ, распоряжениями и инструкциями руководства) - Осуществление руководства и контроля за выполнением работ по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей компании с учетом наиболее рационального использования магазинных площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых расходных материалов, оборудования, инвентаря и т.д. - Поддержание в магазинах необходимых товарных запасов. - Обеспечение своевременной и в полном объеме доставки оборудования, расходных материалов, инвентаря, на объекты в соответствии с поступившими заказами. -Планирование маршрутов доставки заказов.

- Комплектация грузов, контроль за приемкой – отпуском товара, оформление сопроводительной документации - Составление графика и маршрутов движения транспорта - Контроль за сроками доставки грузов,