Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был сегодня в 06:25

Мужчина, 43 года, родился 30 ноября 1982

Алматы, готов к переезду (Другие регионы), готов к командировкам

Руководитель проектного направления/программы проектов/Директор проекта

Специализации:
  • Руководитель проектов

Тип занятости: полная занятость

Опыт работы 19 лет 11 месяцев

Март 2023Декабрь 2025
2 года 10 месяцев
Schneider Electric

Алматы, www.se.com

Руководитель департамента реализации проектов
- Развитие инженерного потенциала и структурирование процессов, а также их систематическое обновление; - Широкая координация инженерной деятельности между многочисленными международными командами (Региональными центрами реализации проектов); - Поддержание дисциплины управления проектами и непрерывного профессионального роста локальной команды; - Контроль финансовых показателей портфеля проектов (отчётность по IFRS 15); - Полная поддержка на протяжении всего жизненного цикла проекта (от тендера до выполнения и послепродажной поддержки клиентов через отдельный сервисный отдел).
Июнь 2022Март 2023
10 месяцев
Schneider Electric Kazakhstan

Алматы, www.se.com

Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще

Менеджер по реализации комплексных программ в Казахстане и Узбекистане
После реструктуризации присутствия компании в СНГ релоцирован в Республику Казахстан для управления программой текущих проектов. - Руководил полным портфелем проектов в Казахстане и Узбекистане. Сфера деятельности: распределительное оборудование низкого и среднего напряжения (включая трансформаторы), системы управления электропитанием (ECS, E-SCADA), комплектные подстанции, устройства коррекции коэффициента мощности, UPS, решения для дата-центров; - Сформировал команду управления проектами и применил методологию SE CPP: планирование, отчётность, развитие и регулярное обновление базы знаний, создание паттерна ревью и поддержание проектной дисциплины; - По достижении показателей выручки 40 MEUR/год при численности отдела 25 человек переведён на должность руководителя департамента реализации проектов.
Январь 2022Июнь 2022
6 месяцев

Москва, www.schneider-electric.ru

Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще

Старший руководитель проектов
Осуществлял управление проектами объема EPCm для EPC подрядчиков в рамках портфолио продукции и услуг подразделения Power Systems (трансформаторные подстанции, распределительные устройства СН и НН, шинопроводы, компенсаторы реактивной мощности, системы автоматизации - АСКУЭ и АСДУЭ). Типовой объём проекта: - Планирование стратегии выполнения на стадии тендера, ПИР, закупка компонентов и изготовление на заводах ШЭ (Турция, Китай, Франция, Россия, Венгрия); - Размещение и контроль исполнения интрагруповых заказов включая FAT и iFAT. Проработка логистических решений в условиях экономической и политической турбулентности. Контроль исполнения заказов на сборку на Российских предприятиях-партнёрах; - Разработка и поддержание в активном состоянии документации проекта в соответствии с нормами PMBoK PMI (где применимо, в зависимости от объема проекта). Управление распределёнными командами проекта (Россия, Китай, Казахстан, Египет); - Бюджетирование и обработка заказов в SAP, отслеживание прогресса в стандартных инструментах поддержки руководителя проектов (CPP методология (внутренний стандарт ШЭ, MS Project, система мониторинга удовлетворённости клиентов, ресурсные календари, реестр изменений, хеджирование затрат и выручки в иностранной валюте итд.). Основные проекты: 2022 - Toyo Engineering - комплексная система энергоснабжения Иркутского завода полимеров - разделы проектов: Этилен и Полиэтилен
Февраль 2021Январь 2022
1 год
Руководитель проектов
- Управление проектами промышленной автоматизации в рамках PSS (Process Systems and Solutions); - Ключевые разделы проектов: DCS (Distributed Control Systems), SIS (Safety Instrumented Systems), SCADA-системы для промышленных объектов в любой отрасли (нефтегазовая промышленность, добыча/переработка/сбыт, горнодобывающая промышленность, фармацевтика и энергетика), решения по обеспечению надежности оборудования нефтегазовой и горнодобывающей промышленности, позволяющие осуществлять прогнозируемое техническое обслуживание с полной интеграцией в MES-систему предприятия; - Отчетность по проектам в соответствии со стандартами US GAAP с использованием Oracle в качестве ERP-системы; - География проектов: Республика Казахстан, Россия Основные проекты: - Балтийский химический комплекс (БХК) - промышленная автоматизация в рамках EPC-проекта; - Амурский газохимический комплекс (АГХК) - система пожарной сигнализации (FDS) - в рамках EPC-проекта; - Обслуживание и модернизация DCS-систем DeltaV на многочисленных промышленных площадках в РФ; - Внедрение системы вибродиагностики на объекта Актюбинский завод ферросплавов (строительство с привлечением местных субподрядчиков)
Май 2020Февраль 2021
10 месяцев
ПАО "ГМК "Норильский Никель"

Москва, www.nornickel.ru/

Металлургия, металлообработка... Показать еще

Руководитель проекта
- проект автоматизации бизнес-процесса "Управление инвестиционным комитетом" а также управление инвестиционными подкомитетами Блоков и Дивизионов компании и предприятий, состоящих в них (включая зарубежные компании корпоративной структуры), а также инвестиционного комитета Главного офиса (подготовка, рассмотрение и принятие решения о начале выполнения инвестиционного проекта или мероприятия, переходе на следующую фазу с согласованием дополнительного финансирования, завершения проекта и начала фазы постинвестиционного мониторинга заявленных показателей проекта (качественные выгоды при обязательном типе проекта и количественные показатели в случае коммерческого проекта)). - обследование организационного объема проекта для идентификации крупномасштабных бизнес-процессов подготовки обоснования для реализации проектов/инвестиционных мероприятий, выявление логики формирования пакета информации и его проверки в ходе функциональной экспертизы специалистами Экспертной Группы (риски, бюджетирование, КПЭ, выгоды, детальный ресурсный план, финансово-экономическая модель, КСГ с декомпозицией до 3-4 уровней, расчёт финансово-экономических показателей и TCO), выявление логики процессов и отображение их в системе ARIS (до 5 уровня (уровень операций)), проведение сбора котировок и анализа рынка в отношении работ по обследованию целевых бизнес-процессов, проектирование и внедрение системы автоматизации, подготовка и проведение закупочной процедуры (тендера), подготовка материалов для проведения архитектурного комитета, выбор платформы для автоматизации, интеграция с многочисленными источниками информации (SAP, КХД, Cognos и др.). Развертывание системы в компаниях организационного периметра, развитие и поддержка системы. - управление крупной, географически распределенной командой проекта, планирование, бюджетирование и управление работой субподрядчиков (основные подрядчики: PwC, E&Y, KPMG, Deloitte)
Май 2018Июль 2019
1 год 3 месяца
nVent Thermal Management (nVent Raychem)

Атырау, www.nventthermal.com

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще

Руководитель программы проектов
Выполнял управление программой EPC проектов в сфере электроэнергетики в нефтегазовом секторе. В составе группы QHSE (отдел качества, безопасности и защиты окружающей среды) внедрил систему СМК на базе ISO 9001:2015 и ISO 45001:2018 (OHSAS 18001:2007). Руководил внутренним проектом повышения категории лицензии по проектированию и монтажным работам. Оптимизировал условия сотрудничества а также ценовую политику процесса закупки в условиях нестабильности национальной валюты. Выполнил оптимизацию организационной структуры отдела реализации проектов со значительным сдвигом от матричной структуры в сторону проектной (переподчинение основных ресурсов напрямую Руководителям проектов). Выполнил адаптацию и внедрение внутренней корпоративной системы управления рисками в отношении доходности проектов и коэффициента успешности коммерческих предложений (в качестве начального шага к внедрению ISO 31000:2018). Достижения: Для большего понимания наиболее успешных практик управления проектами в среде нефтегазового строительства начал обучение в университете Heriot-Watt (Абердин, Англия) по специальности Управление проектами в строительстве. (на момент Июня 2019 приступаю к научно-исследовательской работе, окончание обучения в Марте 2020) Подготовил офис компании к внедрению и внедрил ИСМК на базе ISO 9001:2015 и ISO 45001:2018.
Апрель 2013Май 2018
5 лет 2 месяца
ТОО Пентэйр Термал Менеждмент Казахстан (Raychem)

Атырау, www.pentairthermal.com

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще

Руководитель департамента реализации проектов. PMO.
Изменение названия компании в связи со слиянием Tyco Flow Controls и Pentair. Прежние обязанности и должность. Наиболее значимые проекты: 2014 -2015 SGE - CAR, ТОО Тенгизшевроил/KPJV Ltd. EP системы промышленного электрообогрева 2015 - 2016 АО Конденсат, Аксай Реконструкция существующего перерабатывающего комплекса (стандарт топлива - Евро 5) - EPCm системы промышленного элеткрообогрева. 2015 - 2017 ТОО Атырауский Нефтеперерабатывающий Завод Реконструкция завода, КГПН - Комплекс Глубокой Переработки Нефти - EPC системы промышленного электрообогрева. 2016 - 2018 ТОО Жаик Мунай, Чинаревское месторождение УКПГ - 3, Установка Комплексной Подготовки Газа - 3 EPC системы промышленного элеткрообогрева.
Март 2012Апрель 2013
1 год 2 месяца
ТОО Тайко Термал Контролс Казахстан (оборудование Raychem)

Атырау, www.tyco.com

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще

Руководитель проектов
Переведен в Офис компании на территории Республики Казахстан с назначением на должность Руководителя проектов в Каспийском регионе. Обязанности, функции: Руководил проектами в странах Каспийского региона: Казахстан, Азербайджан, Узбекистан, Туркмения, Киргизия. Специфика проектов: инжиниринг и строительство систем промышленного электрообогрева в нефте-газовом и нефтехимическом секторах (преимущественно). Разрабатывал и выбирал стратегии и условия участия в тендерах. Подготавливал и анализировал условия договора с Клиентом. Участвовал в составлении коммерческих предложений и ценовых моделей проектов, отвечал за технический анализ и анализ рентабельности проекта. Осуществлял управление проектами стоимостью до 10 миллионов долларов США, составлял и утверждал бюджет, график проекта, подбирал ресурсы внутри корпорации (международный пул ресурсов внутри региона EMEAI). Совместно с группой QHSE (управление качеством и безопасностью) подготавливал планы реализации проекта, планы по качеству и безопасности. Контролировал основные параметры проекта, включая но не ограничиваясь: организационную структуру, ресурсы, качество, срок, информацию, риски. Применял корректирующие действия в случае необходимости. Осуществлял поиск и выбирал субподрядные организации для выполнения проекта, совместно с группой юридической поддержки готовил субподрядные договора. Выполнял подбор и анализ поставщиков оборудования вне каталога предприятия (Европа, США). (Анализ контрактов, логистических решений в рамках INCOTERMS, проверка надежности поставщиков по внутренней системе оценки Third Party Approval Program). Создал отдел выполнения проектов на базе офиса продаж. Структурировал отдел образовав группу проектирования и группу услуг на объектах. Совместно с отделом подбора кадров выполнил поиск и отбор кадров в отдел с последующей разработкой и применением плана развития персонала. Участвовал в смене ERP системы компании: переход с ASW на SAP (интеграция проектного модуля SAP). Совместно с программистами SAP осуществил транзит текущих проектов из ASW в SAP а также настройку структурированных отчётов по бюджету и прогрессу проектов. Проводил переговоры по проектам, осуществлял поиск возможностей развития и расширения бизнеса в регионе а также пути улучшения качества предоставляемых услуг. Посещал объекты строительства на регулярной основе с целью анализа безопасности, мониторинга прогресса и качества выполнения работ. Временно выполнял обязанности директора локального представительства компании. Достижения: Создал отдел выполнения проектов численностью 45 человек (Январь 2018) на базе офиса продаж. Развил обширную сеть партнёров и субподрядчиков в Каспийском регионе. Приобрел опыт управления EPC проектами с бюджетом до 10 миллионов долларов США. Начал внедрение стандарта PMBoK от PMI. Получил аттестацию PMP. Проходил регулярные тренинги и повышение квалификации в России, Европе и США (значительно улучшил уровень Английского языка - Уровень Fluent speaker). Наиболее значимые проекты: 2012-2013 Аджип ККО, г. Атырау. Кашаган - проектирование систем электрообогрева, оказание инжиниринговых услуг на объекте. Шеф-наладочные работы, контроль качества монтажных работ. 2013-2014 ТОО Тенгизшевроил. Модернизация завода второго поколения (SGE). 2013-2014 АО "НГСК КазСтройСервис". Модернизация Компрессорной станции Атырау - Каспийский Трубопроводный Консорциум. Строительство ГИС Акбулак, газопровод "Бейнеу-Шимкент".
Май 2008Март 2012
3 года 11 месяцев
OOO Тайко Термал Контролс (оборудование Raychem)

Москва, www.tyco.com

Инженер, Руководитель монтажных работ (электрооборудование)
Обязанности, функции: Работа вахтами преимущественно на нефтегазовых объектах крайнего севера РФ. Руководил монтажной и наладочной бригадой на объекте, решал технические и административные вопросы касательно ведения монтажа и наладки систем электрообогрева. Осуществлял подготовку и проводил монтажные, шеф-монтажные и пуско-наладочные работы элеткрооборудования, в том числе систем кабельного электрообогрева. Готовил и сдавал Клиенту пакеты разрешительной документации перед началом производства работ на объекте; исполнительной документации - после окончания работ. Согласовывал внесение корректировок в проектную документацию на стадии разработки проекта электрообогрева. Проводил технический анализ проектов совместно с проектным институтом. Выполнял приемку (тестирование на заводе) электротехнического оборудования производителей - субподрядных организаций. Подготавливал процедуры по организации монтажных и наладочных работ на объекте. Являлся официальным представителем компании-производителя систем электрообогрева Tyco Thermal Controls (Raychem) на объекте а также представителем авторского надзора от проектировщика систем электрообогрева. Выполнял согласование непроектных технических решений на объекте, обучение персонала подрядных организаций способам и методам монтажа систем электрообогрева производства Tyco Thermal Controls (Raychem). Проводил переговоры с Клиентами касательно любых аспектов строительства. Руководил проведением всех видов испытаний электрооборудования. Достижения: Английский язык: свободное владение Получил опыт управления персоналом: до 30 человек Приобрел навык ведения переговоров в стрессовых ситуациях сжатого графика строительства. Изучил основы управления проектами (стоимостью до 100 тыс. долларов США). Получил группу по электробезопасности: V с правом производства испытаний повышенным напряжением. Получил опыт работы заместителем начальника электролаборатории. Прошел обучение и аттестацию по промышленной безопасности, категории: А – общие требования промышленной безопасности; Б – специальные требования промышленной безопасности; Б1 - химическая, нефтехимическая и нефтеперерабатывающая промышленность; Б2 – нефтяная и газовая промышленность; Б9 – подъемные сооружения. Наиболее значимые проекты: 2008-2010 ООО "Нарьянмарнефтегаз" в составе компании Лукойл, Республика Коми. Освоение Южно-Хыльчуинского месторождения, строительство межпромыслового нефтепровода ЦПС Ю. Хыльчую - БРП Варандей. 2010 ООО "Компания полярное Сияние", Республика Коми. Кустовые площадки, СМР и ПНР систем электрообогрева. 2010-2012 ЗАО Ванкорнефть, Красноярский край. Освоение Ванкорского месторождения, строительство внутрипромысловых трубопроводов, кустовых площадок, УПСВ -ЮГ, УПСВ- Север. Система ППД. 2010-2012 ОАО Танеко, г. Нижнекамск. Строительство нефтеперерабатывающего завода 2011-2012 ОАО "Роснефтьбункер". Терминал "Усть-Луга", 1,2 очередь строительства.
Май 2005Май 2008
3 года 1 месяц
ГК Фортуна-Смоленск

Смоленск

Мастер по ремонту электрооборудования
Строительство и обслуживание объектов электроэнергетики (можнтаж элеткрооборудования средней сложности) Достижения: Получил первичный опыт работы со схемами электроснабжения предприятий легкой промышленности. Получил практические навыки организации монтажа и ремонта электрооборудования.

Навыки

Уровни владения навыками
Управление проектами
Ведение переговоров
Управление персоналом
Промышленная безопасность
Руководство коллективом
Инжиниринг
MS Project
MS Visio
Подбор персонала
Управление строительством
Бюджетирование
Организаторские навыки
Английский язык
Управление рисками
Управление качеством
строительно-монтажные работы
Монтаж инженерных систем

Опыт вождения

Права категории B

Обо мне

Личные качества: Понимаю многие культурные аспекты работы западных компаний (в условиях глобализации). Опыт реализации международных проектов по принципу модульной сборки (Кашаган, Yamal LNG, 3GP Тенгиз). Посещал Китaй и Филиппины для организации работ на ярдах. Широкий кругозор в отношении международных процессов строительства (координация м/у конечным пользователем, EPC компанией, подрядчиком), закупки материалов и снижения рисков материальных и финансовых потерь. Член Общества Инженеров-Нефтяников (SPE) c 2015 г. Член PMI® с 2014 г, участвовал у открытии PMI чаптера в г. Атырау, Казахстан. Ищу работу в компании с амбициозными целями, развитие новых технологий, внедрение новых систем управления, межкультурная координация и взаимное культурное и профессиональное обогащение. Проектная деятельность в приоритете.

Высшее образование

2020
Высшее образование
Университет Heriot-Watt, Эдинбург, Соединенное Королевство
Energy, Geoscience, Infrastructure and Society, Управление Проектами в Строительстве/Construction Project Management MSc
2005
Высшее образование
Физико-Математический, Физика с дополнительной специальностью информатика

Знание языков

Русский — Родной

Английский — C2 — В совершенстве

Испанский — A1 — Начальный

Эстонский — A1 — Начальный

Повышение квалификации, курсы

2019
PMI® EMEA Ежегодный Конгресс 2019, Дублин, Ирландия
Институт Управления Проектами PMI®, Управление проектами
2019
УЦ Русский регистр
Балтийская инспекция, Внешний аудитор интегрированной системы менеджмента качества в соответствии с требованиям ISO 9001:2015 и ISO 45001:2018
2018
PMI® EMEA Ежегодный Конгресс 2018, Берлин, Германия
Институт Управления Проектами PMI®, Управление проектами
2017
PMI® EMEA Ежегодный Конгресс 2017, Рим, Италия
Институт Управления Проектами PMI®, Управление проектами
2016
Agile PMP® - (Ежегодный Конгресс PMI®, Барселона, Испания)
Институт Управления Проектами PMI®, Управление проектами
2016
Применение FIDIC EPC в строительстве
Юридическя фирма Артюшенко и Партнеры, Администрирование Контрактов
2013
Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.4
МГТУ им. Н.Э.Баумана, г. Москва, Управление проектами
2013
CompEx
Quercus Technical Services B.V., EX1, EX2, EX3, EX4. Certificate № 31783
2013
TIGER - Tracer Immertion, Хьюстон, США
Pentair Inc.,, Проекты EPC
2012
Управление проектами в Microsoft Project 2010
МГТУ им. Н.Э.Баумана, г. Москва, Управление проектами

Тесты, экзамены

2017
IELTS - Academic
IELTS, Общий балл - 6,5
2015
Project Management Professional (PMP)®
Project Management Institute, Project Management Professional (PMP)® Cert #1844278 (country - Kazakhstan) http://certification.pmi.org/Registry.aspx

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения