- Развитие инженерного потенциала и структурирование процессов, а также их систематическое обновление; - Широкая координация инженерной деятельности между многочисленными международными командами (Региональными центрами реализации проектов); - Поддержание дисциплины управления проектами и непрерывного профессионального роста локальной команды; - Контроль финансовых показателей портфеля проектов (отчётность по IFRS 15); - Полная поддержка на протяжении всего жизненного цикла проекта (от тендера до выполнения и послепродажной поддержки клиентов через отдельный сервисный отдел).

После реструктуризации присутствия компании в СНГ релоцирован в Республику Казахстан для управления программой текущих проектов. - Руководил полным портфелем проектов в Казахстане и Узбекистане. Сфера деятельности: распределительное оборудование низкого и среднего напряжения (включая трансформаторы), системы управления электропитанием (ECS, E-SCADA), комплектные подстанции, устройства коррекции коэффициента мощности, UPS, решения для дата-центров; - Сформировал команду управления проектами и применил методологию SE CPP: планирование, отчётность, развитие и регулярное обновление базы знаний, создание паттерна ревью и поддержание проектной дисциплины; - По достижении показателей выручки 40 MEUR/год при численности отдела 25 человек переведён на должность руководителя департамента реализации проектов.

Осуществлял управление проектами объема EPCm для EPC подрядчиков в рамках портфолио продукции и услуг подразделения Power Systems (трансформаторные подстанции, распределительные устройства СН и НН, шинопроводы, компенсаторы реактивной мощности, системы автоматизации - АСКУЭ и АСДУЭ). Типовой объём проекта: - Планирование стратегии выполнения на стадии тендера, ПИР, закупка компонентов и изготовление на заводах ШЭ (Турция, Китай, Франция, Россия, Венгрия); - Размещение и контроль исполнения интрагруповых заказов включая FAT и iFAT. Проработка логистических решений в условиях экономической и политической турбулентности. Контроль исполнения заказов на сборку на Российских предприятиях-партнёрах; - Разработка и поддержание в активном состоянии документации проекта в соответствии с нормами PMBoK PMI (где применимо, в зависимости от объема проекта). Управление распределёнными командами проекта (Россия, Китай, Казахстан, Египет); - Бюджетирование и обработка заказов в SAP, отслеживание прогресса в стандартных инструментах поддержки руководителя проектов (CPP методология (внутренний стандарт ШЭ, MS Project, система мониторинга удовлетворённости клиентов, ресурсные календари, реестр изменений, хеджирование затрат и выручки в иностранной валюте итд.). Основные проекты: 2022 - Toyo Engineering - комплексная система энергоснабжения Иркутского завода полимеров - разделы проектов: Этилен и Полиэтилен

- Управление проектами промышленной автоматизации в рамках PSS (Process Systems and Solutions); - Ключевые разделы проектов: DCS (Distributed Control Systems), SIS (Safety Instrumented Systems), SCADA-системы для промышленных объектов в любой отрасли (нефтегазовая промышленность, добыча/переработка/сбыт, горнодобывающая промышленность, фармацевтика и энергетика), решения по обеспечению надежности оборудования нефтегазовой и горнодобывающей промышленности, позволяющие осуществлять прогнозируемое техническое обслуживание с полной интеграцией в MES-систему предприятия; - Отчетность по проектам в соответствии со стандартами US GAAP с использованием Oracle в качестве ERP-системы; - География проектов: Республика Казахстан, Россия Основные проекты: - Балтийский химический комплекс (БХК) - промышленная автоматизация в рамках EPC-проекта; - Амурский газохимический комплекс (АГХК) - система пожарной сигнализации (FDS) - в рамках EPC-проекта; - Обслуживание и модернизация DCS-систем DeltaV на многочисленных промышленных площадках в РФ; - Внедрение системы вибродиагностики на объекта Актюбинский завод ферросплавов (строительство с привлечением местных субподрядчиков)

- проект автоматизации бизнес-процесса "Управление инвестиционным комитетом" а также управление инвестиционными подкомитетами Блоков и Дивизионов компании и предприятий, состоящих в них (включая зарубежные компании корпоративной структуры), а также инвестиционного комитета Главного офиса (подготовка, рассмотрение и принятие решения о начале выполнения инвестиционного проекта или мероприятия, переходе на следующую фазу с согласованием дополнительного финансирования, завершения проекта и начала фазы постинвестиционного мониторинга заявленных показателей проекта (качественные выгоды при обязательном типе проекта и количественные показатели в случае коммерческого проекта)). - обследование организационного объема проекта для идентификации крупномасштабных бизнес-процессов подготовки обоснования для реализации проектов/инвестиционных мероприятий, выявление логики формирования пакета информации и его проверки в ходе функциональной экспертизы специалистами Экспертной Группы (риски, бюджетирование, КПЭ, выгоды, детальный ресурсный план, финансово-экономическая модель, КСГ с декомпозицией до 3-4 уровней, расчёт финансово-экономических показателей и TCO), выявление логики процессов и отображение их в системе ARIS (до 5 уровня (уровень операций)), проведение сбора котировок и анализа рынка в отношении работ по обследованию целевых бизнес-процессов, проектирование и внедрение системы автоматизации, подготовка и проведение закупочной процедуры (тендера), подготовка материалов для проведения архитектурного комитета, выбор платформы для автоматизации, интеграция с многочисленными источниками информации (SAP, КХД, Cognos и др.). Развертывание системы в компаниях организационного периметра, развитие и поддержка системы. - управление крупной, географически распределенной командой проекта, планирование, бюджетирование и управление работой субподрядчиков (основные подрядчики: PwC, E&Y, KPMG, Deloitte)

Выполнял управление программой EPC проектов в сфере электроэнергетики в нефтегазовом секторе. В составе группы QHSE (отдел качества, безопасности и защиты окружающей среды) внедрил систему СМК на базе ISO 9001:2015 и ISO 45001:2018 (OHSAS 18001:2007). Руководил внутренним проектом повышения категории лицензии по проектированию и монтажным работам. Оптимизировал условия сотрудничества а также ценовую политику процесса закупки в условиях нестабильности национальной валюты. Выполнил оптимизацию организационной структуры отдела реализации проектов со значительным сдвигом от матричной структуры в сторону проектной (переподчинение основных ресурсов напрямую Руководителям проектов). Выполнил адаптацию и внедрение внутренней корпоративной системы управления рисками в отношении доходности проектов и коэффициента успешности коммерческих предложений (в качестве начального шага к внедрению ISO 31000:2018). Достижения: Для большего понимания наиболее успешных практик управления проектами в среде нефтегазового строительства начал обучение в университете Heriot-Watt (Абердин, Англия) по специальности Управление проектами в строительстве. (на момент Июня 2019 приступаю к научно-исследовательской работе, окончание обучения в Марте 2020) Подготовил офис компании к внедрению и внедрил ИСМК на базе ISO 9001:2015 и ISO 45001:2018.

Изменение названия компании в связи со слиянием Tyco Flow Controls и Pentair. Прежние обязанности и должность. Наиболее значимые проекты: 2014 -2015 SGE - CAR, ТОО Тенгизшевроил/KPJV Ltd. EP системы промышленного электрообогрева 2015 - 2016 АО Конденсат, Аксай Реконструкция существующего перерабатывающего комплекса (стандарт топлива - Евро 5) - EPCm системы промышленного элеткрообогрева. 2015 - 2017 ТОО Атырауский Нефтеперерабатывающий Завод Реконструкция завода, КГПН - Комплекс Глубокой Переработки Нефти - EPC системы промышленного электрообогрева. 2016 - 2018 ТОО Жаик Мунай, Чинаревское месторождение УКПГ - 3, Установка Комплексной Подготовки Газа - 3 EPC системы промышленного элеткрообогрева.

Переведен в Офис компании на территории Республики Казахстан с назначением на должность Руководителя проектов в Каспийском регионе. Обязанности, функции: Руководил проектами в странах Каспийского региона: Казахстан, Азербайджан, Узбекистан, Туркмения, Киргизия. Специфика проектов: инжиниринг и строительство систем промышленного электрообогрева в нефте-газовом и нефтехимическом секторах (преимущественно). Разрабатывал и выбирал стратегии и условия участия в тендерах. Подготавливал и анализировал условия договора с Клиентом. Участвовал в составлении коммерческих предложений и ценовых моделей проектов, отвечал за технический анализ и анализ рентабельности проекта. Осуществлял управление проектами стоимостью до 10 миллионов долларов США, составлял и утверждал бюджет, график проекта, подбирал ресурсы внутри корпорации (международный пул ресурсов внутри региона EMEAI). Совместно с группой QHSE (управление качеством и безопасностью) подготавливал планы реализации проекта, планы по качеству и безопасности. Контролировал основные параметры проекта, включая но не ограничиваясь: организационную структуру, ресурсы, качество, срок, информацию, риски. Применял корректирующие действия в случае необходимости. Осуществлял поиск и выбирал субподрядные организации для выполнения проекта, совместно с группой юридической поддержки готовил субподрядные договора. Выполнял подбор и анализ поставщиков оборудования вне каталога предприятия (Европа, США). (Анализ контрактов, логистических решений в рамках INCOTERMS, проверка надежности поставщиков по внутренней системе оценки Third Party Approval Program). Создал отдел выполнения проектов на базе офиса продаж. Структурировал отдел образовав группу проектирования и группу услуг на объектах. Совместно с отделом подбора кадров выполнил поиск и отбор кадров в отдел с последующей разработкой и применением плана развития персонала. Участвовал в смене ERP системы компании: переход с ASW на SAP (интеграция проектного модуля SAP). Совместно с программистами SAP осуществил транзит текущих проектов из ASW в SAP а также настройку структурированных отчётов по бюджету и прогрессу проектов. Проводил переговоры по проектам, осуществлял поиск возможностей развития и расширения бизнеса в регионе а также пути улучшения качества предоставляемых услуг. Посещал объекты строительства на регулярной основе с целью анализа безопасности, мониторинга прогресса и качества выполнения работ. Временно выполнял обязанности директора локального представительства компании. Достижения: Создал отдел выполнения проектов численностью 45 человек (Январь 2018) на базе офиса продаж. Развил обширную сеть партнёров и субподрядчиков в Каспийском регионе. Приобрел опыт управления EPC проектами с бюджетом до 10 миллионов долларов США. Начал внедрение стандарта PMBoK от PMI. Получил аттестацию PMP. Проходил регулярные тренинги и повышение квалификации в России, Европе и США (значительно улучшил уровень Английского языка - Уровень Fluent speaker). Наиболее значимые проекты: 2012-2013 Аджип ККО, г. Атырау. Кашаган - проектирование систем электрообогрева, оказание инжиниринговых услуг на объекте. Шеф-наладочные работы, контроль качества монтажных работ. 2013-2014 ТОО Тенгизшевроил. Модернизация завода второго поколения (SGE). 2013-2014 АО "НГСК КазСтройСервис". Модернизация Компрессорной станции Атырау - Каспийский Трубопроводный Консорциум. Строительство ГИС Акбулак, газопровод "Бейнеу-Шимкент".

Обязанности, функции: Работа вахтами преимущественно на нефтегазовых объектах крайнего севера РФ. Руководил монтажной и наладочной бригадой на объекте, решал технические и административные вопросы касательно ведения монтажа и наладки систем электрообогрева. Осуществлял подготовку и проводил монтажные, шеф-монтажные и пуско-наладочные работы элеткрооборудования, в том числе систем кабельного электрообогрева. Готовил и сдавал Клиенту пакеты разрешительной документации перед началом производства работ на объекте; исполнительной документации - после окончания работ. Согласовывал внесение корректировок в проектную документацию на стадии разработки проекта электрообогрева. Проводил технический анализ проектов совместно с проектным институтом. Выполнял приемку (тестирование на заводе) электротехнического оборудования производителей - субподрядных организаций. Подготавливал процедуры по организации монтажных и наладочных работ на объекте. Являлся официальным представителем компании-производителя систем электрообогрева Tyco Thermal Controls (Raychem) на объекте а также представителем авторского надзора от проектировщика систем электрообогрева. Выполнял согласование непроектных технических решений на объекте, обучение персонала подрядных организаций способам и методам монтажа систем электрообогрева производства Tyco Thermal Controls (Raychem). Проводил переговоры с Клиентами касательно любых аспектов строительства. Руководил проведением всех видов испытаний электрооборудования. Достижения: Английский язык: свободное владение Получил опыт управления персоналом: до 30 человек Приобрел навык ведения переговоров в стрессовых ситуациях сжатого графика строительства. Изучил основы управления проектами (стоимостью до 100 тыс. долларов США). Получил группу по электробезопасности: V с правом производства испытаний повышенным напряжением. Получил опыт работы заместителем начальника электролаборатории. Прошел обучение и аттестацию по промышленной безопасности, категории: А – общие требования промышленной безопасности; Б – специальные требования промышленной безопасности; Б1 - химическая, нефтехимическая и нефтеперерабатывающая промышленность; Б2 – нефтяная и газовая промышленность; Б9 – подъемные сооружения. Наиболее значимые проекты: 2008-2010 ООО "Нарьянмарнефтегаз" в составе компании Лукойл, Республика Коми. Освоение Южно-Хыльчуинского месторождения, строительство межпромыслового нефтепровода ЦПС Ю. Хыльчую - БРП Варандей. 2010 ООО "Компания полярное Сияние", Республика Коми. Кустовые площадки, СМР и ПНР систем электрообогрева. 2010-2012 ЗАО Ванкорнефть, Красноярский край. Освоение Ванкорского месторождения, строительство внутрипромысловых трубопроводов, кустовых площадок, УПСВ -ЮГ, УПСВ- Север. Система ППД. 2010-2012 ОАО Танеко, г. Нижнекамск. Строительство нефтеперерабатывающего завода 2011-2012 ОАО "Роснефтьбункер". Терминал "Усть-Луга", 1,2 очередь строительства.

Строительство и обслуживание объектов электроэнергетики (можнтаж элеткрооборудования средней сложности) Достижения: Получил первичный опыт работы со схемами электроснабжения предприятий легкой промышленности. Получил практические навыки организации монтажа и ремонта электрооборудования.