Формирование товарной матрицы. Управление товарными запасами. АВС анализ, оборачиваемость складских запасов, развитие ассортимента, работа с неликвидами. В управление двадцать пять брендов. Складская номенклатура 8 500 артикулов. Контроль цен конкурентов и ассортимента. Ценообразование и бюджетирование брендов с учетом сезонности, прогнозирование объемов закупок. Составление планов работы отдела. Ведение регламентов работ. Составление отчетности по итогам работы за период. Составление планов работы отдела. Ведение регламентов работ. Составление отчетности по итогам работы за период. Контроль своевременных оплат поставщикам. Аналитика, работа с большими массивами информации.

Реорганизация работы фирмы. Создание оптовой и мелко-оптовой сети в г. Москве. Разработка бизнес - плана на ближайший год. Взаимодействие с контролирующими органами. Решение административно-хозяйственных вопросов. Организация процесса закупок, обучение менеджеров, учет расходов, анализ цен на рынке товаров и формирование ценовой политики компании. Изучение рынка запчастей и услуг с целью выделения наиболее приоритетных и эффективных областей для расширения сферы деятельности компании. Подготовка и разработка бизнес-проектов для экономического анализа. В результате изменений маркетинговой стратегии в течении полугода удалось сократить неликвидный остаток на складе на 30%, компания вышла на безубыточность. На данный момент наблюдается устойчивый рост оборотов.

Разработка и реализация проекта по увеличению эффективности работы компании, в частности анализ складской логистики, оптимизации расходов на доставку и хранение, составление минимальных складских запасов. Переговоры и заключение договоров с ключевыми поставщиками. Благодаря проведенной работе выполнение планов достигло 150 - 170 процентов, а оборачиваемость склада составила 3,7.

Вид деятельности: продажа запчастей, аксессуаров, дополнительного оборудования для автомобилей. Обязанности: Формирование маркетинговой стратегии. Создание рекламной компании. Переговоры с российскими и зарубежными поставщиками. Оптимизация работы магазинов. Улучшение финансовых показателей. Развитие филиальной сети. Достижения: Работа проводимая на основе предпринимаемых действий позволила поднять продажи на 60% в год.

Организация работы фирменной оптовой сети "с нуля" в г. Москве. Разработка бизнес - плана на ближайший год. Разработка документов по внедрению стандартов работы отдела. Взаимодействие с контролирующими органами. Решение административно-хозяйственных вопросов. Организация поиска объектов недвижимости, заключения договоров аренды. Организация рознично оптовых продаж в г. Москве и за её пределами. Работа с корпоративными клиентами, организация работы отдела закупок с нуля, организация работы отдела менеджеров, учет заказов, анализ цен на рынке товаров и формирование ценовой политики компании. Организация розничной торговли с нуля. Изучение рынка запчастей и услуг с целью выделения наиболее приоритетных и эффективных областей для расширения сферы деятельности компании. Подготовка и разработка бизнес-проектов для экономического анализа. В результате проведенных мероприятий продажи отдела выросли на 185%

Управление рознично-оптовой сетью (управление персоналом, внедрение и соблюдение стандартов мерчендайзинга, организация проведения, распродаж), организация процесса рознично-оптовой торговли, контроль товародвижения, анализ продаж (ассортимент, размерный и модельный ряд, маркетинг), контроль и развитие сети, работа с фирменными магазинами.Открытие направления розничной торговли. Подготовка и разработка бизнес-проектов. Определение рентабельности проектов и подготовка заключений по ним. Вывод компании на точку безубыточности. Стратегическое планирование деятельности компании в области продаж

Описание деятельности компании: Розничная продажа запчастей ко всем автомобилям мира (собственные концепции). Должностные обязанности: Открытие направления с нуля. Построение системы управления работой магазина. Обеспечение работы магазина и всех его отделов в полном объёме, исполнение плана согласно бизнес-плану, составление бюджета, текущее планирование и оперативное управление, маркетинг в части стратегических концепций и локальный маркетинг, ведение первичной документации и предоставление различных отчётов.