Организация, планирование и управление деятельностью предприятия (сварка рельсов алюминотермитным способом на объектах инфраструктуры ОАО "РЖД", ГУП "Московский метрополитен".). Планирование производства. Контроль выполнения планов производства. Управление персоналом. Организация и контроль эффективного использования ресурсов (оборудование, материалы, персонал), минимизация издержек, повышение производительности труда и эффективности производства. Взаимодействие с Заказчиками, Поставщиками, Подрядчиками. Контроль исполнения договорных обязательств. Контроль за подготовкой и участием в конкурсных процедурах.

Организация, планирование и управление деятельностью предприятия (производство и продажа средств индивидуальной защиты (рабочие перчатки).

Организация, планирование и управление деятельностью Службы продаж Компании (Отдел по работе с РЖД, Отдел по работе с дилерами, Отдел по работе с ключевыми клиентами, Отдел сопровождения и обслуживания клиентов). Участие в определении стратегии развития Компании (потенциальных покупателей, каналов сбыта, ассортимента продукции, мотивации продаж). Формирование целей и задач для Службы продаж Компании. Участие в управлении ассортиментной матрицей (в составе Ассортиментного комитета). Формирование Планов продаж (в разрезе отделов, контрагентов, номенклатуры). Формирование бюджетов (БДР, БДДС). Участие в управлении запасами. Управление персоналом Службы продаж. Поиск новых клиентов и развитие отношений с действующими клиентами. Контроль за исполнением договорных условий. Участие в выставках, сетевых школах, презентациях и т.п. Контроль исполнения Плана продаж и Бюджетов (в разрезе номенклатуры, контрагентов, Отделов продаж, Управления). Контроль дебиторской задолженности и работа с просроченной дебиторской задолженностью. Организация взаимодействия со смежными службами Компании (Производство, Маркетинг, Закупки, Логистика, Сертификация, Финансы). Оценка деятельности Службы продаж. Мониторинг деятельности прямых конкурентов. Контроль за подготовкой и участием в конкурсных процедурах.

Организация, планирование и управление деятельностью Отдела по работе с ключевыми клиентами. Реализация продукции ТМ АМПАРО конечным потребителям (ведущие Компании нефтегазовой отрасли, цветной и черной металлургии, машиностроения, судостроения, энергетические компании и т.д.) Участие в управлении ассортиментной матрицей (в составе Ассортиментного комитета). Формирование Плана продаж Отдела. Формирование бюджетов Отдела (БДР, БДДС). Управление персоналом Отдела. Поиск новых клиентов и развитие отношений с действующими клиентами. Участие в выставках, сетевых школах, презентациях и т.п. Контроль исполнения Плана продаж и Бюджетов (в разрезе номенклатуры, контрагентов, Отдела). Контроль дебиторской задолженности и работа с просроченной дебиторской задолженностью. Организация взаимодействия со смежными службами Компании (Производство, Маркетинг, Закупки, Логистика, Сертификация, Финансы). Подготовка и участие в конкурсных процедурах.

Организация, планирование и управление деятельностью Отдела по работе с дилерами. Реализации продукции ТМ АМПАРО через дилерскую сеть Компании на территории РФ, Республики Беларусь, Республики Казахстан. Формирование Плана продаж Отдела. Формирование бюджетов Отдела (БДР, БДДС). Управление персоналом Отдела. Развитие дилерской сети. Поиск новых клиентов и развитие отношений с действующими клиентами. Участие в выставках, проведение презентаций. Контроль исполнения Плана продаж и Бюджетов (в разрезе номенклатуры, контрагентов, Отдела). Контроль дебиторской задолженности и работа с просроченной дебиторской задолженностью. Организация взаимодействия со смежными службами Компании (Производство, Маркетинг, Закупки, Логистика, Сертификация, Финансы).

Реализация СИЗ, ДСИЗ, специальной обуви для нужд структурных подразделений ОАО «РЖД» и ДЗО (дочерних и зависимых обществ) ОАО «РЖД» (в рамках централизованных и региональных закупок). Участие в выставках и сетевых школах. Проведение презентаций. Исполнение Плана продаж и Бюджетов (в разрезе номенклатуры, Отдела). Контроль дебиторской задолженности и работа с просроченной дебиторской задолженностью. Подготовка и участие в конкурсных процедурах.

Организация, планирование и управление деятельностью складского комплекса площадью 35 000 кв. м (25 000 кв. м. – распределительный центр запасных частей GM, 5 000 кв. м. – распределительный центр автомобильных шин Pirelli, 5 000 кв.м. – телекоммуникационное оборудование МТС). Управление всеми службами складского комплекса (более 200 человек). Планирование работ. Контроль выполнения планов производства работ. Управление персоналом. Организация и контроль эффективного использования ресурсов (оборудование, материалы, персонал), минимизация издержек, повышение производительности труда и эффективности производства. Взаимодействие с Заказчиками и Поставщиками. Контроль исполнения договорных обязательств.

Организация и управление деятельностью отдела по работе с клиентами (услуги по ответственному хранению и обработке товаров, складской комплекс площадью 35 000 м кв). Обеспечение коммуникаций с клиентами (GM, GoodYear, Pirelli, МТС). Контроль за исполнением договорных условий. Претензионная работа. Продажа дополнительных услуг. Подготовка и участие в конкурсных процедурах.

Продажа слесарного (Kamasa-tools) и пневматического (CP) инструмента через дилерскую сеть и конечным потребителям.

Продажа запасных частей для автомобилей (NISSAN, SAAB, OPEL), автомобильных аксессуаров (Mont blanc),слесарного инструмента (Kamasa-tools) и пневматического инструмента (CP) через дилерскую сеть и конечным потребителям.