1. Управление командой по Республике Казахстан и Республике Киргизия ( в подчинение Директора Каналов сбыта, Региональные Директора, Директора филиалов, линейная торговая команда). 2. Ответственность за выполнение планов продаж, дохода, маржинального дохода компании. 3. Стратегическое участие в разработке стратегии Компании, коммерческой политики, маркетинговых мероприятий. 4.Учет/Контроль остатков продукции на филиалах 5. Проведение Анализа, аналитики продаж в разрезе каждого канала сбыта. 6. Проведение переговоров с ключевыми Дистрибьюторами, Дилерами, Торговыми сетями. 7. Развитие экспортного направления: РФ, Узбекистан, Таджикистан, Грузия, Армения.

1. Управление продажами; Стратегическое планирование; 2. Управление маркетплейсами Kaspi, Halyk 3.Операционное управление персоналом; 4.Выстраивание, внедрение процессов продаж; 5.Контроль движения денежных потоков Компании 6. Ведение P&L Компании; 7. Участие в контроле ревизий материальных ценностей компании; 8. Проведение переговоров со всеми Поставщиками Компании; 9. Расчет заработной платы коммерческой команды;

1.Развитие и ведение экспортного направления (развитие канала сбыта), импортного подразделения; 2.Развитие и составление бюджета 3.Разработка ввода/ покупки продукции и ввода на рынок данных продуктов категории non food/food. 4.Планирование и реализация квартальных планов продаж. 5.Контроль и привлечение клиентов реэкспорта направления Modern Trade, В2В, OSDO. 6.Создание всего цикла экспортных продаж с юридическим оформлением данного процесса. 7.Контроль и проверка всех договоров направления реэкспорт. 8.Контроль дебиторской задолженности. Создание и согласование ценообразования. 9.Контроль импортных отгрузок по документообороту. Проведение переговоров с импортными Поставщиками. 10.Заключение договоров поставок с импортными Партнерами. 11.Участие в выставках. Управление торговой командой, коммуникация и планирование задач по направлению реэкспорт с отделом маркетинга. 12.Выбор, ввод, организация процесса международных перевозок из третих стран на территорию Республики Казахстан, Республики Узбекистан. 13. Проведение полноценной аналитики по подбору ассортимента и ввода продукции на рынок по всем каналам сбыта РК.

1.Знание рынков сбыта РК. Ведение отгрузок Дистрибьюторов (выполнение планов продаж по первичной отгрузке). 5 Дистрибьюторов 2. Контроль работы Торговой Команды по городам 3. Ведение ежедневной аналитики ( Качественная Дистрибуция, ОКБ,АКБ,пенетрация, нормофейсинг и т.д) 4. Проведение тренингов и обучения Торговой Команды 5. Развитие и реализация запланированного стратегического плана развития 6. Анализ рентабельности маркетинговых мероприятий 7.Проведение аудитов во всех каналах сбыта по городам 8.Проведение переговоров с ключевыми клиентами (Категория А, В2В, традиционная розница) 9. Выполнение планов продаж 10. Организация мероприятий направленных на распространение, узнаваемость бренда

1. Управление Торговой Командой по г. Алматы , ведение субдистрибьюторов по РК. 2. Распределение плана продаж, Контроль выполнения плана продаж 3. Ведение аналитики каждой группы товара 4. Проведение аналитики перетока рынка с учетом условий рынка 5. Контроль и аналитика конкурентов, активности конкурентов 6. Создание маркетинговых программ (направленных на увлечение продаж). Проведение аналитики качественной дистрибуции по г.Алматы , проведение аналитики по покрытию территории и работа над увеличением данного показателя. 7.Проведение переговоров с ключевыми клиента г. Алматы 8. Обучение Торговой Команды 9. Развитие Стратегии каждого канала сбыта. 10.Контроль и возврат Дебиторской задолженности. 11. Работа с регионами РК ( субдистрибуция). 12.Контроль отгрузки в отношении выполнения планов продаж, расширения ассортимента , фактической отгрузки, поиск новых дистрибьюторов по РК.

1. Управление Торговой Командой 2. Распределение плана продаж, Контроль выполнения плана продаж 3. Ведение аналитики каждой группы товара 4. Проведение аналитики перетока рынка с учетом условий рынка 5. Контроль и аналитика конкурентов, активности конкурентов 6. Создание маркетинговых программ (направленных на увлечение продаж). Проведение аналитики качественной дистрибуции по г.Алматы , проведение аналитики по покрытию территории и работа над увеличением данного показателя. 7.Проведение переговоров с ключевыми клиента г. Алматы .8. Проведение аудитов по каналам сбыта BC, PROMKA ,HoReCa, Категория А, OSDO, 9. Обучение Торговой Команды 10. Развитие Стратегии каждого канала сбыта. 11. Контроль работы Доставки Продукции 12. Контроль работы складов 13. Контроль и возврат Дебиторской задолженности.

1. Управление Торговой Командой ( 120 человек- 15 команд) 2. Распределение плана продаж, Контроль выполнения плана продаж 3. Ведение аналитики каждой группы товара 4. Проведение аналитики перетока рынка с учетом условий рынка 5. Контроль и аналитика конкурентов, активности конкурентов 6. Создание маркетинговых программ (направленных на увлечение продаж). Проведение аналитики качественной дистрибуции по г.Алматы , проведение аналитики по покрытию территории и работа над увеличением данного показателя. 7.Проведение переговоров с ключевыми клиента г. Алматы .8. Проведение аудитов по каналам сбыта BC, PROMKA ,HoReCa, Категория А, OSDO, 9. Обучение Торговой Команды 10. Развитие Стратегии каждого канала сбыта. 11. Контроль работы Доставки Продукции 12. Контроль работы складов 13. Контроль и возврат Дебиторской задолженности.

1. Контроль продаж по городам: 1) Проведение ежедневной аналитики продаж по закрепленным городам. Проведение анализа полной работы филиала: Контроль за административной деятельностью филиалов, хозяйственной деятельностью филиалов. 2) Проведение расчетов рентабельности различных программ для филиалов ( расширение штата, открытие оперативных складов, открытие филиала). 3) Контроль предоставления маркетинговых активностей. Проведения анализа по результативности данных активностей. 4) Контроль кадровой замены штата на филиалах. 5) Выезд на Филиалы: Цель выезда: 1) Анализ работы филиала 2) Выявление проблемных зон ( каналов сбыта ) на данной территории 3) Проведение переговоров с ключевыми клиентами B2B направления, проведение договорной Компании с клиентами канала сбыта Категория А. 4) Анализ работы канала сбыта OSDO . Проведение переговоров с ключевыми клиентами по данному каналу сбыта. 5) Анализ работы розничных каналов сбыта. дальнего региона. 6) Проверка деятельности филиала в целом: Ведение и работа складских помещений: хранение продукции, ротация, списание продукции. 7) Проверка деятельности Директора Филиала, проверка работы Торговой Команды. 8) Проведение обучения Торговой Команды 9) При необходимости замена /поиск Директора Филиала.

1.Управление, Мотивация, Контроль Торговой Команды 2. Проведение переговоров с клиентами B2B направления 3.Заключение договоров поставки с условиями оплаты: предоплата, наличный расчет, консигнация 4. Увеличение АКБ. Постоянный поиск новых клиентов, работа с ОКБ 5. Расширение качественной дистрибуции по клиентами B2B 6. Ведение учета и возврата дебиторской задолженности : текущей, просроченной , сомнительной. 7. Ведение всей внутренней юридической Документации, контроль первичной Документации. 8. Контроль по знанию продукции Компании Торговой Команды.

1. Управление командой: Управление и проведение индивидуального обучения с Торговыми Агентами. Управление и расширение базы : АКБ, ОКБ. Увеличение качественной дистрибуции на закрепленной территории. Ведение ежедневной отчетности: Ведение отчетов направленных на ежедневное - дневное выполнение, Деление планов продаж, проведение обучения внутри команды. 2. Мотивация Торговой Команды: Материальная Мотивация, не материальная Мотивация 3. Контроль Торговой Команды: Проведение аудита, Поведение выезда с Торговым Агентом совместно. Контроль за эффективностью сбора заявок. Контроль за эффективной работой над увеличением качественной дистрибуции .Контроль работы Торговой Команды в "полях".

Управление процессом закупа и продаж продуктового магазина,увеличение продаж,наработка клиентской базы,налаживание отношений с клиентами магазина, решение конфликтных ситуаций с клиентами и поставщиками продукции магазина,мерчендайзинг. Достижения:Переход магазина из категории В в категорию А.

Управление,мотивация, контроль. Донесение,распределение целей и задач до торговой команды, поставленных руководством. Выполнение плана продаж. Учет рабочего времени торговых представителей.Выезд на полевые тренинги. Заполнение отчетности. Начисление заработной платы.

Полноценная консультация клиентов,оформление заказа,проведение ревизии отдела,составление плана по увеличению ассортимента музыкальных инструментов,мерчендайзинг. Достижения: Увеличение продаж

Обслуживание клиентов. Достижение: наработка клиентской базы