1)Руководство отделом (в прямом подчинении 18 человек); 2)Стратегическое планирование и развитие продаж; составление бюджетов продаж и расходов отдела; 3)Анализ эффективности работы отдела; разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела; 4)Оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов; 5)Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью; ведение переговоров и заключение договоров на всех уровнях. 6)Расширение собственной клиентской базы и базы отдела; 7)Разработка системы мотивации отдела. 8)Создание собственного бренда обоев и продвижение его на рынке с нуля.

1)Развитие продаж через создание сети дилеров на закрепленной территории. 2)Контроль работы дилеров: дистрибуция на закрепленной территории, прогнозирование продаж, выполнение плана продаж за год, квартал, месяц 3)Формирование планов продаж и планов поступлений денежных средств. 4)Оценка конкурентной среды и мониторинг конкурентов. 5)Развитие территории с нуля. 6) Организация и участие в выставках и семинарах.

Функции: 1)Развитие продаж через создание сети дилеров на закрепленной территории. 2)Контроль работы дилеров: дистрибуция на закрепленной территории, прогнозирование продаж, выполнение плана продаж за год, квартал, месяц оптимизация складских остатков, оптимизация использования товарного кредита, контроль дебиторской задолженности. 3)Введение на закрепленной территории собственных региональных менеджеров компании (Казахстан – 1 чел., Украина – 1 чел.). 4) Анализ работы региональных менеджеров: постановка задач и получение отчетов о работе за месяц, полугодие. 5)Формирование планов продаж и планов поступлений денежных средств. 6)Оценка конкурентной среды и мониторинг конкурентов. 7)Анализ рынка товаров-комплементов и рынка товаров-заменителей 8)Проведение презентаций, участие в проведении выставочных мероприятий. 9)Формирование баз данных потребителей на закрепленной территории. 10)Анализ существующих и перспективных рынков сырья и продукции Достижения: 1)Доведение до 80% доли компании на рынке закрепленного продукта (пенополиуретановые системы в Казахстане) 2)Доведение до 70% доли компании на рынке закрепленного продукта (натриевая соль ДХЦК в России)

Функции: 1)Продажи пенополиуретановых систем производства ООО «Корунд» на рынке РФ. 2)Ценообразование. 3)Развитие продаж через организацию дилерской сети (B2B), прямые продажи, работа с дистрибуторами. 4)Бизнес-планирование. 5)Планирование продаж и поступлений денежных средств на краткосрочный (месяц) и долгосрочный (полугодие) периоды. 6)Работа с дебиторской задолженностью. 7)Развитие новых рынков сбыта в странах СНГ. 8)Маркетинговый анализ конкурентной среды (емкость рынка, доля на рынке, продвижение). Достижения: 1)Выход на уровень докризисного 2007г. по выручке(тыс. руб). 2)Увеличение объемов продаж.

Функции: 1)Продажи услуг компании на территории Нижегородской области. 2)Ценообразование. 3)Увеличение объемов продаж путем проведения рекламных акций. 4)Разработка сценариев выхода компании на зарубежные рынки. 5)Маркетинговый анализ (емкость рынка, доля на рынке, продвижение). Достижения: 1)Увеличение объемов продаж на 100% 2) Первые в истории компании международные переезды.