Разработка и внедрение изделий, в том числе с применением ИИ. Разработка интеллектуальных систем на базе нейронных сетей и машинного обучения для распознавания сложных объектов, данных, включая рукописный текст на различных языках, идентификации личности (KYC), формирования датасетов. Управление комплексными проектами, включающими услуги оцифровки данных, разработки программного обеспечения, разработки и производства и поставки оборудования. Проектное планирование, формирование дорожной карты проекта и контроль исполнения работ. Анализ изменений, вносимых в планы проекта, оперативное решение возникающих проблем. Управление бюджетом, рисками проекта и качеством исполнения работ. Формирование и управление проектной командой, постановка задач исполнителям. Управление коммуникациями проекта, взаимодействие с заказчиком и подрядными организациями. Ведение отчетности по всем этапам проекта, деловая переписка, ведение переговоров. Участие в подготовке технико-коммерческих предложений и договорной документации. Анализ эффективности действующих процессов выполнения работ и поиск путей их оптимизации. Руководство командой проекта: Создание и адаптация технической документации в области разработки и внедрения корпоративных информационных систем (приоритетное направление IT-продукты класса PLM ERP-систем); Создание и актуализация артефактов проекта эксплуатационной и проектной документации при внедрении программных продуктов и изделий; Анализ соответствия разрабатываемой документации нормативным требованиям ГОСТ 19, 34, стандартам заказчика / контрактным требованиям; Взаимодействовать с группой аналитики, разработчиками, архитекторами и командой проекта для получения вводной информации, понимания новых функций и изменений, для точного отражения их в документации; Взаимодействие с государственными заказчиками в процессе согласования документации; Поддержка информационной системы управления документацией компании, обеспечение актуальности, доступности и соответствие стандартам качества.

Разработка и внедрение PLM системы на производстве строительных дорожных машин. Создание и внедрение собственных IT-продуктов, внедрение систем класса ERP, MES, WMS, CRM, SRM. Подготовка презентационных материалов, паспортов проектов для ИЦК с последующим получением грантов для реализации проектов. Разработка и внедрение процедур, положений и методологий проектного управления; Создание и контроль внедрения алгоритма полного автоматизированного управления проектами, с момента инициации проектов и до момента их завершения; формирование портфеля проектов, управление ресурсами портфеля проектов; разработка, контроль и внедрение алгоритма мониторинга исполнения инвестиционного бюджета и сроков реализации проектов; разработка и поддержка процессов планирования проектов; формирование и внедрение системы планирования и учета ресурсов проектного офиса; осуществление оценки экономической эффективности реализации проектов Заказчиков, формирование предложений по оптимизации бизнес-процессов и повышению производительности; разработка и внедрение контроля качества реализуемых проектов по количественным и качественным показателям. ведение регулярной отчётности проектного офиса, бюджетирование и контроль проектных ресурсов. Сбор, классификация и приоритезация запросов на изменение действующий IT-систем. Формирование плана реализации изменений и контроль его достижения.

Инициация программы проектов импортозамещения иностранного ПО. Инициация проекта Управление инженерными данными, для конструкторско-технологической подготовки производства. Управление проектом "Управление требованиями". Управление проектам по внедрению корпоративных систем класса ERP, PLM, PDM, MDM (сроки, бюджет, ресурсы, качество, удовлетворенность ключевых заказчиков, риски, приоритеты). Контроль за соблюдением методологии проектного управления и развития системы управления проектами. Мониторинг рынка цифровых технологий и решений для машиностроения. Взаимодействие с топ-менеджментом в части стратегических и тактических советов по планированию и исполнению программ/проектов. Координация и утверждение (через управляющие комитеты) открытия, закрытия проектов, согласование объема работ и целей, бюджета, план-графика и ресурсов, ролей и ответственностей участников проектов. Сбор потребностей, координация и согласование, исполнение и управление бюджетом проектов. Контроль сроков и поставок для всех проектов. Взаимодействие с внешними подрядчиками, включая вопросы выбора подрядчика, контроль выполнения работ и приемки результатов. Управление командой проекта, включая развитие и наставничество членов проектной команды в использовании инструментов и процессов управления проектами и проведение работы по подготовке руководителей проектов. Подготовка регулярных статус-отчетов по проектам для высшего руководства. Контроль обеспечения поддержки жизненного цикла внедряемых средств цифровизации.

Выявление и оценка бизнес-областей с потенциалом для разработки нового функционала - проектов (совместно с бизнес- функциями компании) Переговоры с Заказчиком по определению объемов доработки системы 1С СМР, договорная работа с Заказчиком. Взаимодействие с ключевыми пользователями системы для определения приоритетов в разработке функционала системы, согласование стоимости доработок на Управляющих советах. Согласование и работа с Заказчиками по погашению дебиторской задолженности. Согласование и работа с Заказчиками по реализации процесса управления изменениями на проектах. Разработка и внедрение информационной системы 1С СМР для строительства Амурского газо-перерабатывающего завода (АГПЗ), Амурского газо-химического комплекса (АГХК). Настройка интеграционных сценариев между системами Генерального проектировщика и Заказчика(1С СМР-SAP-CP). Подготовка документации по проекту, согласование с Заказчиком, проведение приемо-сдаточных испытаний. Организация работы отдела поддержки, приоритезация заявок пользователей системы. Использовал в работе Waterfall и Agile методологии ведения проектов. Использовал в работе JIRA, Confluence. Использовал в работе в части доработки интеграционных сценариев SAP ERP, доработка функционала 1С СМР. Достижения за период работы: - зафиксирован объем, стоимость и сроки доработок систем (1С СМР-SAP-CP) на каждой площадке.

Обновление ИСУП КС на платформе SAP (текущий проект в АО АСЭ). Инициация ИТ проекта; Подготовка ТЗ, ТКП, НМЦ. Подготовка документации для прохождения ТПР, ОПИР. Открытие финансирования проекта. Реализация этапов проекта. Закрытие проекта отчетной документацией по проекту. Завершенные проекты. Внедрение информационной системы IMS 3.0 на проектах сооружения АЭС в Египте и Венгрии. Работа с функциональным и иностранным заказчиком (переговоры по определению объема поставки (функционала системы), сроков внедрения информационной системы, определения функционально-технических требований и т.д.) Работа с командой проекта, состоящей из 45 сотрудников, (разработчики программного обеспечения на платформе Dassault Systems (Enovia), аналитики, девопсы, системные архитекторы, архитекторы предприятия). Организация разработки проектных решений по миграции и интеграции с информационными системами субподрядчиков). Достижения: в 2021 году информационная система IMS 3.0 переведена в опытно-промышленную эксплуатацию для эксплуатации функциональными заказчиками, подготовлена для перехода в систему иностранных заказчиков в рамках EPC контрактов. Пройдена успешно программа повышения квалификации руководителей "Новая высота", с прохождением последующего обучения в 2022 году.

Разработка, согласование, утверждение стратегии цифрового вывода из эксплуатации ЯРОО АО "ЦПТИ" в соответствии с стратегическими целями ТК ТВЭЛ. Обеспечение контрактации в соответствии c стратегией ТК ТВЭЛ и соответствием требований в субподрядных договорах требованиям зарубежных контрактов; Согласование контрактной позиции компании при заключении и реализации международных контрактов; Согласование требований зарубежных контрактов для всех участников контрактов и обеспечение одинакового понимания требований всеми участниками контрактов; Согласование субподрядных договоров и договоров поставки на предмет соответствия требованиям контрактов; Инициация и руководство инвестиционными IT-проектами в части закупки оборудования, доработки и внедрения программного обеспечения для вывода из эксплуатации ЯРОО. Инициация и руководство организационно-управленческими проектами в части изменения бизнес-процессов при внедрении программного обеспечения для вывода из эксплуатации ЯРОО. Руководство IT-проектами, реализуемыми в рамках проектов цифрового вывода из эксплуатации ЯРОО (цифровой двойник АЭС): - полевыми работами: лазерное сканирование, обработка облаков точек, сферическое фотографирование, создание фото-туров. - разработкой BIM модели при передачи исходных данных с объекта подлежащему демонтажу, контроль наполнения атрибутами элементов BIM модели. - занесение радиационной составляющей в BIM модель. Передача BIM модели и прикладного программного обеспечения в эксплуатацию, обучение специалистов Заказчика функционалу программного обеспечения для вывода из эксплуатации ЯРОО. Основные платформы: Autodesk, ПАК DD, Siemens, Bentley, Enovia Dassault.

Учет и контроль затрат по обращению с РАО при выводе из эксплуатации радиационно опасных объектов, ,разработка методик, руководящих документов. Подготовка конкурсной документации. Участие в конференциях по тематике обращения с РАО. Анализ новейших технологий (НИОКР, ОКР) переработки, кондиционирования РАО, с целью применения в технологическом процессе для учета и контроля затрат АО "Концерн Росэнергоатом". Анализ и усовершенствование технологических цепочек, извлечения, переработки, кондиционирования, упаковки РАО, транспортировки в ПЗРО. Приведение РАО в соответствии с критериями приемлемости (НП-093-14) и передача на захоронение Национальному оператору. Разработка технологических процессов, оборудования для обращения с РАО при выводе из эксплуатации. Анализ, корректировка нормативно-технических документов в области обращения с РАО при выводе из эксплуатации радиационно опасных объектов.

Разработана и внедрена кризисная маркетинговая стратегия компании. Согласованы процессы взаимодействия дирекции с филиалами в г. Белгород, г. Санкт-Петербург. Составлен, минимизирован, продуктовый профиль компании, для концентрации на модернизации приборного парка. Составлены перечни первоочередных действий по модернизации производства, основных фондов. оборудования. Согласованны рабочие группы, по модернизации приборов. Согласованы с заводами цены приборов отвечающие кризисной маркетинговой политике компании. Согласованны и запущены в работу дилерские соглашения.

Разработка и внедрение программного продукта ИС ТСМ NC комплексного управления стоимостью и сроками. Совместная разработка и участие в тендере на внедрение и настройку экономической информационной модели жизненного цикла объекта энергетики, в том числе этап вывода из эксплуатации энергоблока ВВЭР ТОИ. Разработка ТЗ, ЧТЗ на этап вывода из эксплуатации, строительства, эксплуатации АЭС, переговоры с заказчиками. Руководство отделом группа экономистов и группа технических специалистов, 6 человек.

Проведена процедура закупки услуг "Генерального проектировщика" объекта энергетики. Разработка ТЗ, ЧТЗ на этап вывода из эксплуатации, строительства, эксплуатации АЭС, переговоры с заказчиками. Выдана лицензия на размещение АЭС. Проводился контроль разработки генеральным проектировщиком предпроектной и проектной документации, согласование тендерной документации и выбора субподрядчиков.

Выполнение проектных работ, разделов радиационной безопасности, КИРО(комплексного радиационного обследования объекта) НВАЭС, ПООБ, ОВОС. Проводил работы по компоновке оборудования реакторного отделения. Работа в бюро БГИП (главных инженеров проекта) управление проектными работами по строительству и модернизации и выводу из эксплуатации объектов энергетики. Работа с бюро комплексного проектирования (сроки, стоимость, качество проектных работ). Работа с заказчиком (передача проектной и рабочей документации, авторский надзор).