Стандартный стартап в создании профильного бизнеса по управлению жилыми домами. Функционал комплексный для данного профиля: от внедрения учётных (1с ЖКХ), отчётных (налогообложение, статистика), договорных (преимущественно в ЭДО), кадровых (1с ЗУП) и расчетных (полное взаимодействие с ЕРЦ) до системной реализации указанных блоков в порядке управления и непосредственного исполнения.

Основной блок - полный аудит компаний на внешнем контуре для потенциальных сделок M$A в порядке реализации инвестиционной стратегии холдинга.

Стартап по созданию единой компании по управлению жилищным фондом области. Создание единого расчетного центра (платежи населения) на территории Мурманской области. Объем должностных инструкций охватывает все сопутствующие блоки в части финансов/учёта/экономики

Построение финансовых потоков компании, руководство фин/бухг. Служб.

1. Построение системы бюджетирование группы компаний, отвечающей за организацию ремонт и капитальное строительство автодорог ( Краснодарский Край). 2. Модернизация учетной политики, отвечающей целям и задачам группы компаний. 3. Планирование и производство платежей и т.д.

Организация финансовых потоков компании в интересах ресурсоснабжающих и иных компаний по оплате жилищно-коммунальных услуг. ОАО ЕПСС - региональный лидер на рынке Воронежской Области, составляющий более 60% платежей населения региона.

Руководство ФЭ службой, построение финансовых потоков компании, организация казначейского исполнения утвержденных БДР, БДДС, совершенствование и внедрение единой учетной политики группы компаний, внедрение МСФО

организация финансовых потоков группы компаний (50) в холдинге (строительство, ритейл, производство продуктов питания, ЖКХ), организация казначейского исполнения утвержденных БДР, БДДС, совершенствование и внедрение единой учетной политики группы компаний, перевод бухгалтерского учета на аутсорсинг, ежемесячное бюджетирование подконтрольных компаний.

организация финансовых потоков Группы ремонтных компаний в холдинге, организация казначейского исполнения утвержденных БДР, БДДС, совершенствование и внедрение единой учетной политики группы компаний, перевод бухгалтерского учета на аутсорсинг, ежемесячное бюджетирование подконтрольных компаний (11 региональных ОАО и 2 филиала). За период работы получена операционная и чистая прибыль более чем в 10 раз, годовой выручки в 7 раз

организация тарифной компании (в 2006 году – 12 видов тарифов, в т.ч. теплоснабжение централизованного и локальных источников, подземное и речное водоснабжение, водоотведение), взаимодействие с регулирующими органами ценообразования (РЭК, ФСТ, Минпромэнерго), подготовка и согласование годовых, квартальных и месячных корпоративных отчетов бюджета доходов и расходов Общества, текущая экономическая работа, подготовка и реализация инвестиционных проектов.

Руководство отделом - 13 человек. Функционал - формирование доходной части бюджетов энергохолдинга (план, факт, прогноз)

Курирование вопросов цен, тарифов муниципальных предприятий и организаций, организация муниципального заказа Администрации города.

построение финансовых потоков компании, вексельные и зачетные схемы, бюджетирование и тарифная компания