Поиск клиентов, развитие дистрибьюторской сети, анализ продаж, контроль ПДЗ.

• Организация продаж косметики • Организация клиентской базы • Поиск клиентов, развитие дистрибьюторской сети • Анализ продаж • Контроль ПДЗ

Зона ответственности - ЦФО. Выполнение плановых показателей по объемам отгрузки, торговой наценки, контроль ПДЗ. Увеличение объемов продаж в 2-3 раза.

Развитие филиальной сети, разработка отчетности, точек контроля, оптимизация всех бизнес процессов в филиалах, определение стратегии развития филиалов, открытие и лицензирование новых складов. Бюджетирование, увеличение объемов продаж, снижение издержек. Подбор персонала.

Курирование работы 5-ти филиалов: Хабаровск, Белгород, Астрахань, Красноярск, Пермь. Продажи, логистика.

Коммерческий директор фармацевтического подразделения клинического питания. Организация продаж и закупок. Организация дистрибьюции, ценообразование, анализ продаж и экономических параметров (доходность, рабочий капитал, оборачиваемость и проч.), ведение крупнейших клиентов, руководство региональными менеджерами. Организация оптимального товародвижения, логистика. Участие в тендерных продажах, программе ДЛО.

организация технологического процесса. Координация закупок, таможенной очистки, размещение поставок по складам (два собственных, три - ответственное хранение), контроль за отпуском товара (сборка товара, доставка), лицензирование складов, координация деятельности отдела закупок, сбыта и складов.

анализ и оптимизация работы филиалов (сбыт, маркетинг, транспорт, сервис) · расчет и анализ рентабельности фиолиалов, определение максимальных отсрочек платежа для VIPклиентов филиалов, утверждение форм и схем работы различных типов клиентов филиалов, установление лимита товарного кредита. · организация процесса продаж в дочерних предприятиях, в т.ч. 'с нуля' при открытии филиала, руководство кураторами отдела филиалов. комплексная проверка деятельности филиалов-дочерних предприятий (ДП): сбыт, складское хозяйство, сервис, маркетинг, бухгалтерия. Оценка регионального фарм рынка,обоснованность форм работы с клиентами, посещения клиентов ДП. Разработка рекомендаций в форме директив для ДП по устранению выявленных недочетов. Главный параметр успешности проверки - увеличение товарооборота ДП на фоне снижение дебиторской задолженности. Длительное исполнение обязанностей директоров ДП при освобождении их по итогам проверок Челябинск, Хабаровск, Смоленск (федеральное лицензирование склада, увеличение товарооборота, стабилизирование дебиторской задолженности).

поиск клиентов и работа с аптеками · заключение договоров · доставка товара · расчеты с клиентами

продажа научно-технических разработок, реализация различных коммерческих проектов