Разработка системы управленческого учета расходования средств, подбор персонала для работы на аттракционной площадке, отслеживание правильности работы персонала, разработка и проведение мероприятий по подготовке сезона 2009 года. Постановка системы управления предприятием, разработка и внедрение управленческой схемы. Оптимизация штатного расписания, минимизация расходов на персонал. Управление процессами жизнедеятельности предприятия: службой операторов аттракционов, инженерно-механической службой, службой обеспечения (сантехники, энергетики, дворники, озеленители, цветоводы. Контроль параллельного бизнеса – общественное питание (1 зимнее кафе, 3 летних кафе).

Разработка системы управленческого учета расходования средств, подбор персонала для работы на аттракционной площадке, отслеживание правильности работы персонала, разработка и проведение мероприятий по подготовке сезона 2009 года. Постановка системы управления предприятием, разработка и внедрение управленческой схемы. Оптимизация штатного расписания, минимизация расходов на персонал. Управление процессами жизнедеятельности предприятия: службой операторов аттракционов, инженерно-механической службой, службой обеспечения (сантехники, энергетики, дворники, озеленители, цветоводы. Контроль параллельного бизнеса – общественное питание (1 зимнее кафе, 3 летних кафе).

Ежемесячная управленческая отчетность перед головной компанией – составление и защита отчетов. Формирование бюджета компании на 2009 год. Анализ расходования денежных средств. Участие в разработке и внедрении новой структуры холдингового предприятия, оптимизация налогообложения и схемы управления предприятием.

Контроль за исполнением бюджета компанией, составление и защита ежемесячной отчетности перед головной компанией. Разработка мероприятий по выходу из кризисной ситуации. Поиск новых видов услуг (составление бизнес-планов), способных оказывать охранному предприятию. Работа со страховыми компаниями по разработке оптимальных страховых продуктов.

Функциональная интеграция группы экономического анализа в структуру задач планового отдела предприятия, курирование работы группы. Участие в разработке годовых, квартальных и помесячных планов производства продукции. Постановка системы планирования, анализа затрат и рентабельности отдельных видов продукции предприятия. Разработка и внедрение системы анализа затрат. Разработка схем оптимизации налогообложения. Разработка стандарта предприятия в части планирования производства и отчетности по исполнению плана производства. Разработка проектов цен на продукцию оборонного назначения, защита проекта цен у представителя заказчика на предприятии и у головного заказчика в Москве в МО. Подписание контракта с заказчиком на 2003 и 2004 годы. Защита и подписание контрактов по выполнению НИОКР в интересах МО РФ. В соответствии с федеральным законом «О ФГУПАХ» разработка «Программы деятельности предприятия на (2003, 2004 и 2005гг.), защита программы и минимального процента отчислений от чистой прибыли в органе федеральной власти (РАСУ, ФАП). Разработка и ежемесячный анализ исполнения годового бюджета предприятия. Подготовка бизнес-планов, инвестиционных проектов, защита их у инвесторов и в федеральном органе исполнительной власти, в части разрешения на осуществления работы по проектам. Проработка эффективности работы предприятия с негосударственными пенсионными фондами. Анализ эффективности акционирования предприятия (в условиях разделения предприятия на 2 и более), совместный анализ с потенциальными покупателями, участие в разработке инвестиционного проекта по разгосударствлению и приватизации предприятия

Создание на крупнейшем в городе предприятии (5000 чел.) нового самостоятельного подразделения – группы экономического анализа. Разработка концепции работы группы экономического анализа. Разработка и утверждение положения о группе, должностных инструкций сотрудников группы. Обучение сотрудников группы. Разработка методик анализа и оценки деятельности предприятия. Всесторонний анализ деятельности предприятия (производственной, хозяйственной). (Защита диплома на материале предприятия по анализу затрат на качество). Создание корпоративного сайта предприятия (сбор и анализ информации). Создание полного паспорта предприятия. Подготовка материалов для участия в различных конкурсах (Организация высокой социальной эффективности). Разработка программы переоснащения механообрабатывающего парка предприятия по схеме лизинга и возвратного лизинга, разработка инвестиционного проекта на 3-5 млн. USD, поиск поте6нциальных инвесторов, защита проекта у потенциальных инвесторов. Разработка системы анализа эффективности внутренних инвестиционных проектов. Совместно с планово-экономическим отделом предприятия: разработка годового и поквартальных бюджетов предприятия, организация системы учета информации по исполнению бюджета предприятия, ежемесячный анализ расходования средств предприятия. Анализ себестоимости выпускаемой продукции, в том числе оборонного назначения, участие в разработке цен на продукцию, поставляемую в МО РФ. Участие в разработке стратегического плана развития предприятия.

Участие в разработке торговой стратегии компании. Участие в разработке рекламных кампаний. Разработка организационной символики. Участие в региональной автомобильной выставке. Налаживание системы обеспечения запасными частями и комплектующими, минимизация расходов на их приобретение. Налаживание системы дополнительного сервисного обслуживания клиентов.